石油機(jī)械廠成本精細(xì)化管理淺析

曹兆芹 張閩

摘 要：在本次研究當(dāng)中，渤海裝備公司在其自身的生產(chǎn)經(jīng)營特質(zhì)基礎(chǔ)上經(jīng)過歸納總結(jié)，得到了一系列完備的成本精細(xì)化措施，這些措施與先進(jìn)理念一同構(gòu)成了成熟的管理方案，渤海裝備公司管理人員將該套先進(jìn)理念應(yīng)用在了生產(chǎn)實(shí)踐的有效進(jìn)步中，以此來取得了非常顯著的成本管控績效。

關(guān)鍵詞：成本? 精細(xì)化管理? 機(jī)械廠

關(guān)于成本的精細(xì)化管理，起最主要目的是運(yùn)用精細(xì)化管理的現(xiàn)金思維理念來指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的成本管理工作，從而可以得使其具體管控工作當(dāng)中的成本管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的結(jié)果。在本次研究當(dāng)中的中國石油集團(tuán)的渤海石油裝備制造有限公司為主要的精細(xì)化管控理念改進(jìn)的研究對象（以下簡稱“渤海裝備公司”）。在該研究對象公司成立到現(xiàn)在以來，該公司當(dāng)中的管控者們?yōu)榱私档鸵恍┭b備制造過程當(dāng)中的生產(chǎn)成本而采取實(shí)施了一系列與成本管控有關(guān)的戰(zhàn)略措施，從而對管理成本的精細(xì)化做出了較大的成果。

一、事前實(shí)施全面預(yù)算控制

在事前預(yù)算控制當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重預(yù)算設(shè)計(jì)與預(yù)算設(shè)計(jì)管理，這些內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的重要基石，在本次研究當(dāng)中的預(yù)算控制內(nèi)容分為了兩個方面，一是完善相關(guān)預(yù)算管理，二是壓縮資金自由支配的空間，這樣一來，資金使用效率得以提升。

（一）完善全面預(yù)算管理體系，細(xì)化單項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)

在本次研究當(dāng)中，該廠對年度總預(yù)算做出了一定的修改與調(diào)整，首先是做好了投資預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容、其次是做好了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的相關(guān)預(yù)算、第三部分是科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整與修改，第四是等單項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算展開了細(xì)化分解行為。通過這四步走的戰(zhàn)略操作，成功地將各項(xiàng)費(fèi)用與預(yù)算支出合理地控制在了財(cái)務(wù)預(yù)算的合規(guī)范圍當(dāng)中，在這些內(nèi)容當(dāng)中，該廠把收入指標(biāo)進(jìn)行拆解，細(xì)化到了具體的項(xiàng)目、車間甚至班組當(dāng)中，而且先進(jìn)地采用了追本溯源的方法，變成本的目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榫唧w盈虧平衡點(diǎn)構(gòu)成的倒逼。

（二）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行手段，保障預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行

該廠在2010年9月之后，開始全面推行先進(jìn)的中石油財(cái)務(wù)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，該套系統(tǒng)的涉及范圍包括到了廠機(jī)關(guān)主體和其全部所屬單位，這些全部單位當(dāng)中包括有各個分廠、各個控股子公司、各個機(jī)關(guān)各科室等等，在這套新的系統(tǒng)當(dāng)中，福利費(fèi)用將被全部扣除，此外各項(xiàng)支出全部將被納入系統(tǒng)管理的范疇當(dāng)中。

二、事中建立全過程、全方位、全價值鏈的成本管理體系

事中管理以流程為基準(zhǔn)，以精細(xì)化為核心，展開了具體的細(xì)化成本核算、分析與管控過程，目的是實(shí)現(xiàn)全方位無死角管控，這其中包括三個方面。

（一）工藝流程

針對工藝流程的管控是節(jié)支降耗的重頭戲，在這一方面內(nèi)容當(dāng)中，努力實(shí)線技術(shù)創(chuàng)新，最終達(dá)到了節(jié)約成本達(dá)上百萬元的切實(shí)成效;而在實(shí)際過程當(dāng)中，將分類設(shè)置為邊際成本價與保本價，此外還有全成本價這三方面展開測算，于此同時，在材料采購的價格上也加大了力度，對主要內(nèi)容如刀具工具展開詳細(xì)清算。

（二）采購方面

這一方面的管控內(nèi)容主要面向采購管理環(huán)節(jié)，首要任務(wù)是嚴(yán)把材料的供貨渠道，一定要堅(jiān)決淘汰掉不合格的供應(yīng)商，對于引入新供應(yīng)商的機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化與放開，因?yàn)槠鋵τ诒Ｕ喜牧腺|(zhì)量和內(nèi)容有很大作用，此外還要通過措施手段達(dá)成最大限度盤活存貨資金的目標(biāo)。

（三）生產(chǎn)管理方面

針對這一環(huán)節(jié)內(nèi)容的優(yōu)化要盡可能地做到嚴(yán)格把關(guān)和完善手續(xù)，其中包括定總體額測算和細(xì)致定額測算的相關(guān)內(nèi)容，完備了一些關(guān)于限額領(lǐng)料的手續(xù)規(guī)程。

三、事后堅(jiān)持跟蹤成本分析制度

事后的成本管控主要在于分析與改進(jìn)，目的是力求科學(xué)化，這里包括對預(yù)算的執(zhí)行能力分析與過程分析兩個方面。首先是預(yù)算執(zhí)行能力分析。當(dāng)該廠確定了年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就通過手續(xù)規(guī)程將績效與控制目標(biāo)聯(lián)系到了一起，通過這種逐級傳意的考核制度和配套的獎懲方法來實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核與標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)。此外定起發(fā)布的預(yù)算考核公報(bào)對于分析考核結(jié)果來說也是非常直觀和可量化的內(nèi)容;其次是做好精細(xì)化成本過程分析。過程分析最需要嚴(yán)格地執(zhí)行相應(yīng)財(cái)務(wù)成本核算，這就要求核算者們確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整與準(zhǔn)確，此外還要對不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行精剖細(xì)分與針對性檢查。

四、結(jié)束語

在本次研究當(dāng)中，渤海裝備廠將精細(xì)化的管理思想成功地融入到了該廠成本管理過程里，而成本的細(xì)化管理優(yōu)化成功地導(dǎo)出了一條可以完整實(shí)現(xiàn)降低成本、提高利潤與可持續(xù)快速發(fā)展的優(yōu)良道路。通過這次改革充分地說明了成本管理內(nèi)容當(dāng)中的精細(xì)化是企業(yè)必經(jīng)之路，也將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的必然選擇，它對顛覆以往粗放型經(jīng)濟(jì)有關(guān)鍵作用，是合理有效的途徑。