多元化戰略的利弊辨析

舒晗昳

【摘 要】隨著時代的發展，多元化發展戰略作為很多企業推動自身不斷發展壯大的一項重要手段和方向被業界廣泛采納，但實施的效果卻有明顯差異。事實上多元化發展戰略存在著眾多利弊，企業在不同的發展階段中，只有充分研究內外部因素，結合自身具備的能力及多元化的條件來合理有效進行多元化戰略，才能實現自身的不斷發展。

【Abstract】With the development of the times， the diversification strategy is widely adopted by the industry as an important means and direction for many enterprises to promote their continuous development and expansion， but there are obvious differences in the effect of the implementation. In fact， there are many advantages and disadvantages of the diversification strategy. In different stages of development， enterprises must fully study internal and external factors， combine their own capabilities and diversified conditions to carry out diversification strategy rationally and effectively， so as to achieve their continuous development.

【關鍵詞】多元化；利弊；運用；策略

【Keywords】diversification； advantages and disadvantages； use； strategy

【中圖分類號】F426.6 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0020-02

1 引言

楊元慶從柳傳志手中接過聯想集團總裁帥印，即刻宣布聯想將全面轉型成為一家互聯網公司，結局是壯士斷腕，最后通過并購IBM的PC業務，重回專業化經營道路；諾基亞也是從80年代始，從紛雜的業務領域聚焦于移動通信領域，從而成為一家全球偉大的公司；TCL自實施多元化戰略以來，至今陷于多線作戰的泥潭，不能自拔。是選擇了多元化戰略導致企業步入困境？多元化戰略是深海珍魚見光死？顯然不是，GE堅持多元化戰略，長時間傲居全世界流通市值榜眼位置，至今為止，仍然是全球公認的最偉大的公司。不同的企業實施同樣的多元化戰略，結局迥然相異，恐怕與多元化戰略存在的益處和弊端以及企業揚長避短的能力有關[1]。

2 多元化戰略的利弊

多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。1957年美國學者安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商業評論》上首次提出多角化戰略主題。多元化戰略與專業化戰略相比，它的優劣勢幾乎互為相反，多元化戰略在發揮協同效應和分散經營風險方面的優勢特別明顯，同時過分追求多元化又會導致不少弊端的出現。

2.1 多元化經營戰略的優點

2.1.1 多元化經營可以充分發揮1+1>2的協同效應

多元化經營的企業相對專業化經營的企業來說，業務成本的分攤、資源共享、技術及管理優勢等等能為多元化企業帶來運行成本的降低。也為多元化經營企業營造了相對比較大的內部資本市場，企業可以通過它內部的資金調度在一定程度上解決資金短缺和周轉的問題，使多元化經營企業比專業化經營企業搶到更多的市場機會。

2.1.2 多元化經營可以規避企業經營風險

隨著現在人們消費需求的不斷變化，企業采用單一產品或單一市場的集中經營會加大經營風險，并且容易受宏觀經濟差的影響，造成企業的各種經營困難。實行多元化經營，可提高企業的抗風險能力，減少風險損失。企業將資源分散到不同產品或行業經營中，可分散并降低單一業務的經營風險，避免由于市場、產品的單一而造成過于依賴單個市場和產品，對企業產生不利的影響，多元化使得企業在經營某個產品或領域遭遇困難時，可通過其在另外領域或產品取得效益[2]。

2.2 多元化經營戰略的缺點

2.2.1 過分追求多元化經營存在財務風險

在經濟全球化進程不斷加快的時代背景下，多元化的經營策略成為企業參與市場競爭的必然選擇，多元化經營在給企業創造巨大商機的同時，也可能會造成財務風險的爆發，我國目前企業投資資金的絕大部分是借貸資金，這與國外的情況不同。我們實行的與其說是“多元化經營”，不如說是“多元化投資”更為確切。我國的一些企業對此認識不清，對諸多項目不僅投資而且自我經營，往往把有限的資金分散在多個經營項目上，以致經營虧損。所以，要充分研究內外部因素，結合自身具備的財務能力及多元化的條件，進行有限度地多元化經營，減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高企業穩定持續發展成功率。

2.2.2 過分追求多元化經營容易出現決策失誤

盲目地開展多元化經營，或者為了趕時尚、湊熱鬧而進入當前社會相對熱門行業，無疑是使企業進入了一個全新的陌生領域。每個行業在不同時期都有不同的熱點產品，但又都不同程度地可能出現階段性的供過于求。進入全新的市場，試水新領域還需增加專業技術資金、管理成本等等。這種過分追求多元化經營，勉強為之，容易出現決策失誤，導致集團整體收益率下降。

2.2.3 過分追求多元化經營會造成管理質量下降endprint

這是因為很多多元化經營是企業購并形成，無關聯多元化中的購并，會使企業的分支機構迅速增多，企業綜合管理的難度大大增加。俗話說“隔行如隔山”，在這種情況下，企業集團總部的管理人員可以說是“外行”，可能無法運用自己的現有專業知識管理指導這些購并企業，導致管理能力和管理質量下降，使無關聯企業在兼并之后達不到預期效果。

3 多元化戰略的運用

3.1 聯想敗走多元化

2000年聯想對其業務重組，欲完成多元化的擴展。互聯網時代的信息產業可以打成5個業務包：一是網絡接入設備；二是數字化辦公產品；三是信息服務；四是網絡產品；五是電子商務。但聯想的多元化擴展并沒有取得以往PC和分銷領域的成功。而隨著聯想國內PC業務的回升，國內外投資者又重新拾起了對聯想的信心，聯想股票價格也有了明顯的提高，并為收購IBM提供了更好的資金保證。

3.2 成功的GE

近年來，通用電氣成為中國眾多企業崇拜和模仿的代表，在中國的企業家里，幾乎沒有人不知道GE和杰克·韋爾奇。2003年，它的多元化服務營業收入達到1342億美元。而當時GE能豪邁地向世界宣言：我們所做的每一個行業都成為這個行業的第一名或第二名。

4 多元化戰略的策略

聯想和GE實施同樣的多元化戰略導致的結果卻截然不同，聯想沒有表現出多元化戰略的優勢，而所有不利之處卻表露無遺，相反GE取得了巨大的成功。看來多元化戰略的利弊因素在一定條件下會發生轉化，并且在發揮優勢、規避劣勢的背后是強有力的支持系統。

企業能否成功地運用多元化經營戰略，達到分散風險、提高投資收益率的目的，關鍵是在正確評價自身內部條件下能否準確分析外部環境，是否具備超業務的戰略思想和控制能力。

4.1 企業運用多元化經營戰略的外部環境

外部環境主要取決于社會需求的發展變化、新技術革命對經濟發展的作用和競爭格局。社會需求多樣化發展給予企業新的市場機會，這些外部原因迫使或誘使企業不斷開發新產品、擴展經營范圍，以多元化經營滿足社會需求日益增長的需要。新技術不斷發明并用于生產領域，導致新工藝、新材料、新能源和新產品層出不窮，同時也為企業多元化經營提供了物質技術基礎。競爭局勢的不斷演變促使企業開拓新的業務領域來規避充分競爭的壓力，以謀求在競爭中立于不敗之地。

4.2 企業運用多元化經營戰略的內部原因

內部原因主要取決于企業能力、資源、和企業管理者個性，具有資金、技術、人才優勢的大企業或出于對長遠利益的主動追求，那些最具投資價值的高附加價值的新興行業便成為這些企業謀求發展的主要目標；另外，企業家的性格特點及素質也會對經營戰略的選擇產生重要影響。敢于開拓、富有創新精神的企業家，善于捕捉瞬息萬變的市場機會，善于開發市場潛力，采用多元化經營戰略的可能性較大。

4.3 企業實施多元化戰略必須具備核心競爭能力

①多元化公司必須擁有一個超越具體業務的公司戰略，從而使公司戰略更加強調未來遠景與總體控制。

②多元化公司必須擁有強大凝聚力和控制力的企業文化，以使公司能夠通過共同的目標志向減少管理成本，才能具備超越同級、擁有最強產品力的一支超強團隊。

③多元化公司除了在戰略與組織層面做出安排外，還必須精心構造支持戰略實施的高效業務管理系統，確保企業的任何戰略措施快速實施落實；這樣的業務系統也可作為一個企業內部對業務及時交流切磋、一線信息及時反饋到領導層的一個開放的業務平臺，企業管理者可時時掌控多元化戰略的實施動態和成效，以便做出改善和調整。

5 結語

總之，多元化戰略優勢和劣勢明顯，而且可以互相轉化，企業在不同的發展階段中，只有在充分研究內外部因素，建立超業務戰略和強有力的控制管理系統的情況下，順勢而為，謹慎運用，并且持之以恒，那么多元化戰略才會魅力四射。

【參考文獻】

【1】鄭胡陽.多元化戰略對公司經營業績的影響——海爾多元化案例分析[J].時代金融，2012（24）：58.

【2】黃偉峰.多元化經營和企業核心競爭力[J].企業導報，2012（15）：76.endprint