互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

李靜

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及使得其與其他行業(yè)之間的結(jié)合變得越來越頻繁，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念的提出使得進一步推動了互聯(lián)網(wǎng)在其他行業(yè)領(lǐng)域的滲透，同時也促進了傳統(tǒng)工作方式的變革。本文將就“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，希望可以為廣大企業(yè)的改革發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素

在信息時代的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)和人們的生活以及工作已經(jīng)緊密的結(jié)合在了一起。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的一部分，財務(wù)管理在企業(yè)運營發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出為企業(yè)財務(wù)管理工作同時帶來了挑戰(zhàn)和機遇，如何把握機遇推動企財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層需要重點研究的問題，它關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

（一）落后的財務(wù)管理模式

在企業(yè)運營發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作是一項涉及面較廣，內(nèi)容程序較為復(fù)雜的工作，具有較強的專業(yè)性。在互聯(lián)網(wǎng)+形勢下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了一定的變化，這就要求其在制度和管理模式方面做出一定的改變。尤其是在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式、觀念、制度都受到了巨大的沖擊[1]。但是，仍舊存在一部分企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)和財務(wù)管理的融合不夠重視，沒有及時完成分傳統(tǒng)管理思維的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作問題頻發(fā)，同時在創(chuàng)新方面也屢屢受挫。此外，很多企業(yè)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督都不到位，以至于許多財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)根本無法滿足新時期工作的需求，尤其是在專業(yè)技能和管理方法的應(yīng)用方面表現(xiàn)的十分顯著，對財務(wù)管理的創(chuàng)新造成了極大的抑制。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標過于單一

在社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)管理所承擔(dān)的責(zé)任也在擴展，傳統(tǒng)財務(wù)管理目標單一化的問題之間突顯出來。在新形勢下，企業(yè)想要使自身的經(jīng)濟效益得到大幅度的提升，必須將財務(wù)管理工作和企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來，豐富管理模式，更新管理理念，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)預(yù)算、資金管理、項目決策等方面具有的積極作用[2]。整體上來看，目前企業(yè)財務(wù)管理的范圍相較過去出現(xiàn)了極大的擴展，相應(yīng)的也要從多方面入手對管理目標進行制定。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全

互聯(lián)網(wǎng)具有明顯的虛擬性特征，加之其信息的開放性，使得其為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的安全風(fēng)險，這是互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的隱患之一。與此同時，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理機制都存在一定的缺陷和不足，根本不足以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的金融風(fēng)險[3]。這樣一來，企業(yè)財務(wù)管理活動開展的過程中就可能會出現(xiàn)財務(wù)信息被竊取或是破壞的情況，使企業(yè)遭受到一定的經(jīng)濟損失。如果一些比較重要的商業(yè)機密被竊取，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

二、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的切入點分析

在互聯(lián)網(wǎng)+形勢下，對采取管理進行創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，為了保障創(chuàng)新活動的有效性，必須要找準切入點。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢以及新時期企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，應(yīng)從以下三個方面入手進行管理創(chuàng)新。首先，一切創(chuàng)新活動要圍繞用戶需求開展。當(dāng)前階段，企業(yè)財務(wù)管理更傾向于共享性服務(wù)目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮企業(yè)全體員工在財務(wù)管理中的積極意義，而為了達成這一目標，必須要對客戶參與方式進行靈活的轉(zhuǎn)變。其次，加快推動互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建。想要是互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財務(wù)管理形成完美的對接，最有效的方法就是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，通過信息處理技術(shù)的合理選用以及服務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)管理的共享性。最后，貫徹社會性思維。互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點就在于如何將企業(yè)員工進行有效的整合，為一個共同的目標而奮斗。這就需要企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享目標的基礎(chǔ)上建立一個具有共同性的財務(wù)機構(gòu)，使不同區(qū)域的員工都能夠參與到財務(wù)管理中來。

三、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略研究

（一）對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略進行精準定位

對企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略進行精準定位是財務(wù)管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，否則很容易使創(chuàng)新活動走入歧途。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了多方面的影響，因此企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中必須將所有部門充分調(diào)動起來，通過部門之間的協(xié)調(diào)溝通，為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，使其逐漸滲透到企業(yè)運營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中。在具體實施的過程中，企業(yè)必須加強先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引用，結(jié)合工作需要對管理形式進行創(chuàng)新豐富，同時明確新時期財務(wù)管理的內(nèi)容，使其與企業(yè)戰(zhàn)略形成匹配。最有效的方法就是引入最新的計算機財務(wù)管理軟件，這些軟件的功能往往比較齊全，可以滿足財務(wù)分析決策、內(nèi)部控制、資金管理等多方面的工作需求[4]。

（二）對財務(wù)管理工作進行非結(jié)構(gòu)化處理

互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的要點就在于如何解決企業(yè)財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的適應(yīng)性問題。近些年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，更新?lián)Q代周期很短，諸多電子信息工具也被開發(fā)出來。現(xiàn)代企業(yè)可以借助這些工具對財務(wù)管理進行統(tǒng)籌整合，以此實現(xiàn)對下屬機構(gòu)財務(wù)管理的有效控制，促進管理水平的提升。對財務(wù)管理工作進行非結(jié)構(gòu)化處理后，可以將財務(wù)數(shù)據(jù)存儲到對應(yīng)的服務(wù)器中，借助互聯(lián)網(wǎng)的共享性，所有財務(wù)管理人員都可以隨時對其進行檢測，這樣就可以使許多被閑置的零散資金被利用起來，保障企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定性。除此之外，企業(yè)管理層還可以根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求進行財務(wù)虛擬結(jié)算，實現(xiàn)對市場發(fā)展趨勢及變化情況的準確把握。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，它在財務(wù)管理中處于核心地位，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。新形勢下，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴展，其財務(wù)預(yù)算也變得更加復(fù)雜，必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，保障預(yù)算的順利實施。在系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，要對財務(wù)預(yù)算管理工作的各項職責(zé)劃分以及組織結(jié)構(gòu)進行明確，使各部門做到各司其職，這樣可以使財務(wù)預(yù)算管理的流程更加規(guī)范科學(xué)，為管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。同時構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，保障具體管理工作的有效落實。此外，還應(yīng)以財務(wù)預(yù)算的基本特點為參照，對以往的管理中心內(nèi)容進行分離，并對具體考核指標進行優(yōu)化，推動財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合[5]。

（四）對企業(yè)財務(wù)管理流程進行改進

新時期，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作承擔(dān)的責(zé)任更重，其內(nèi)容也更加復(fù)雜，為了保障管理工作的有序開展、管理措施的有效落實，有必要構(gòu)建一套明確的工作流程。這就需要對企業(yè)內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)流程進行拆分，打破部門與部門之間的界限，逐步構(gòu)建一個流程型群體，推動企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及決策的統(tǒng)一。在上述過程中，需要使用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程進行改造，將其滲透到企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。在具體實施中，企業(yè)可以將原材料采購和產(chǎn)品服務(wù)提供有機聯(lián)系起來，簡化一些不必要的環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

綜上所述，加強財務(wù)管理創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)+形勢下現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，對此，企業(yè)必須要對財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進行掌握，加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進行流程再造、系統(tǒng)構(gòu)建以及戰(zhàn)略定位等，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

參考文獻：

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