完善石油企業財務管理工作策略探究

【摘要】財務管理工作是企業管理的重要組成部分，是企業發展的核心，涉及企業經營管理的各個環節和部分。本文主要論述了石油企業財務管理工作的意義、現狀以及提升石油企業財務管理工作的策略，希望能夠進一步完善石油企業的財務管理工作，促進我國石油企業的發展。

【關鍵詞】石油企業 財務管理 工作策略

一、石油企業財務管理工作的意義

石油企業財務管理工作對于石油企業的發展具有重要的意義，一方面，改善石油企業的財務管理工作能夠加強石油企業的內部管理，財務管理能夠通過成本控制來提高企業的經濟效益，財務管理中涉及到對企業資產的籌集、運用和分配，這些都涉及到企業的內部管理，因此只有抓住了財務管理這個關鍵，才能夠更好地進行企業的內部管理。另一方面，改善財務管理還能夠促進石油企業生產經營管理的發展，財務管理涉及到信息的搜集、分析以及對信息的處理，然后再進行決策，在這一過程中能夠對企業的經營管理產生重要的影響。除此之外，石油企業的財務管理還能夠促進石油企業的制度改革，建立現代企業制度需要對石油企業的資產進行適當的充足，而在企業重組的過程中都要涉及到企業的財務管理，因此只有進一步完善企業的財務管理制度，但才能夠在資產重組的過程中避免國有資產的流失，保證國有企業的順利改制，這些都是完善石油企業財務管理工作的重要意義。

二、石油企業財務管理工作的現狀

石油企業財務管理工作具有重要的意義，但是當前我國是由企業財務管理工作還存在一定的不合理因素。首先，我國石油企業的財務管理工作不能夠很好地適應當前的環境變化，隨著我國經濟體制改革的不斷深化和社會的不斷發展進步，外部的市場環境發生了較大的變化，再加上我國對外開放的程度日益加深，石油企業財務管理工作所要面對的環境更加復雜和多變，對財務管理工作的要求也日益提高。但是當前我國石油企業的財務管理工作還不能很好的適應這一變化，在很大程度上還是停留在國內競爭這一局面，甚至是非競爭環境中，這種情況不利于我國石油企業財務管理工作的提高和發展。其次，我國石油企業的投資決策比較盲目，風險比較大，石油企業的資金大，因此具有很好的投資基礎，但是我國石油企業沒有形成完善的投資體制機制和規避風險的體系，因此在投資過程中存在著很大的盲目性，風險很大，這就導致石油企業的財務管理處于高風險當中，也不能夠充分利用石油企業的資金優勢來促進石油企業的發展。再次，財務管理人員素質不夠，尤其是基層的財會人員，這在很大程度上是由于舊的財政制度體系造成的，在這種舊的體系之下財務人員缺乏工作的能動性，不注重提升自己的能力，導致財會人員專業素質不過硬，在理財的專業知識和觀念方面都比較落后，同時很多財會人員的學歷比較低，還有一些沒有接受過專業系統的訓練，導致財務管理工作出現混亂，不能夠很好的與現代化接軌。此外，我國是由企業在財務管理工作中還存在財務管理體制落后的問題，總經濟師和總會計師之間出現業務的交叉，導致權責不明確，這些問題都導致了當前石油企業財務管理工作的混亂和低效，對石油企業的發展造成了很大的阻礙。

三、石油企業財務管理工作的策略

（一）更新財務管理的觀念

財務管理的觀念對我們石油企業的財務管理具有重要的指導意義，所以我們要不斷更新自己的財務管理觀念，尤其是近些年來石油企業的市場發生了很大的變化，為了能夠更好地適應當前的市場經濟，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，石油企業的財務管理觀念也需要隨著進行更新和調整。一方面，石油企業應當樹立以法人為主體的觀念，充分發揮企業在理財方面的自主性和積極性，能夠更加方便企業進行籌資、投資、資金運作等財務管理工作，對企業的財務管理工作進行合理的安排和實時的收益分析，更好地適應市場環境的變化。另一方面，是由企業應當樹立風險意識，意識到財務管理和經營是存在風險的，要提高企業的風險意識，并研究應對風險和控制風險的方法。此外，全員理財的觀念也是近些年來比較流行的新觀念，將石油企業的財務管理分配到個人，調動企業員工對財務管理的積極性和參與性，進一步推動石油企業財務管理工作更好地開展。

（二）改善財務管理的環境

除了要適應外部的市場經濟大環境以外，企業還應當在內部不斷改善自己的財務管理環境，建立健全各項財務管理制度。企業在內部應當進一步建立符合市場經濟要求的管理體制和相關的組織制度，為企業創造出良好的財務管理的內部環境。例如，石油企業對企業資金的使用應當進行監控，通過對資金計劃進行準確的編制、對資金的流動則要利用網絡或其他手段來進行實時的監控和不定時的內部審計來進一步加強對企業內部資金使用的合法性、有效性和安全性。此外石油企業還可以根據公司的狀況和生產管理的需求進行成本中心的標準構架，實現成本的四級核算，能夠有效提高財務管理的效率。

（三）重視財務人員的素質

財務人員是石油企業財務管理中的重要因素，市場經濟的進一步深入改革和社會的不斷發展，導致財務管理對工作人員的要求也越來越高，既要掌握相關的財務管理知識，還要了解石油企業的工作，同時也要掌握相關的計算機知識和相關的法律知識。為了進一步提高財務人員的素質，石油企業應當重視人才的引進和培養。一方面，在聘用財務管理人員時要重視對其的考核，提高聘用的門檻，可以采用考核的方式，從源頭上提高財務管理工作人員的素質。另一方面，對于已經入職的財務管理人員企業應當定期對其進行相關的培訓，不斷提高其財務管理的能力和水平，使其能夠掌握先進的技術和新的財務管理知識、理論。此外，石油企業還應定期對財務管理工作人員進行法律知識的宣傳和教育，使他們樹立正確的價值觀和職業素養，不會為了一時的利益而做違法的事。

（四）建立健全內部控制制度

當前石油企業在財務管理的內部控制上存在一定的問題，很多石油企業的二級單位都是獨立的利潤中心，擁有較大的財務決策權，在財務管理方面還存在一定的問題和薄弱環節，這也就導致石油企業財務管理的流程和內部控制存在一定的問題。因此，我國石油企業應當借鑒國外先進的經驗，并結合自身企業的狀況，建立與本企業更加適應的內部控制體系，使石油企業的財務管理能夠更加高效、有序。

（五）重視企業財務控制，注意規避風險

在石油企業的財務管理中還應當注意規避各種風險，尤其是當前石油企業面臨著新的挑戰和經營環境的復雜性，規避風險能夠有效減少企業的成本并增加企業的價值。為了更好地規避風險，首先，石油企業應當樹立風險意識，進一步加強對風險的防控意識，只有加強意識方面的防范，才能更好的面對風險。其次，石油企業應當進一步構建科學、合理的預測方法和體系，對環境變化進行風險預測，進而及時對其采取有效的措施，進一步做到規避風險，實現石油企業的健康發展。

參考文獻

[1]葛敏超.石油工程企業財務管理存在的問題及解決對策，時代金融，2017年02期.

[2]李國慶，李唯濱.石油企業財務管理相關問題對策和建議，現代營銷（下旬刊），2016年10期.

作者簡介：黃劍宇（1978-），浙江龍游人，漢族，大學本科，會計師，研究方向：財務管理、會計。endprint