高校人事管理中人事代理制度的應用

王菲

摘 要：在高校人事管理中，通過應用科學的人事代理制度，能夠幫助人事管理人員更好的了解管理制度的實施情況，促進人事管理工作的順利開展。鑒于此，本文主要分析高校人事管理中的不足之處，并提出了相應的解決對策，希望能夠給相關學者提供一定的參考與幫助。

關鍵詞：高校人事管理；人事代理制度；作用

伴隨高等教育改革的不斷深化，傳統的高校人事管理模式已經不能夠滿足學校發展要求。為了保證高校能夠更好的發展，本文主要分析人事管理中人事代理制度在高校中的具體應用，促進高校人事管理得到更好的改革與創新。

一、高校人事代理制度的內涵與作用

人事代理主要指的是由政府人事部門所屬的人才交流機構，根據國家人事相關規定中的各項要求，服從單位或者企業委托，為企業或者單位提供人事檔案管理、職稱評定等一系列服務。人事代理主要分為兩種方式，分別是單位委托與個人委托，單位可以全權委托，也可以進行單項委托或者多項委托。人事代理人員的主要工作內容由代理方與委托方進行有效協商，其中，代理方能夠為委托方提供相應的服務：第一，人事咨詢，人事代理人員能夠為委托方提供人事管理方案；第二，關系管理，人事代理能夠幫助畢業生辦理相關的轉正手續；第三，提供良好的人事代理服務，明確檔案流程，幫助相關工作人員順利辦理流動工作手續。

二、高校人事代理制度的不足之處

在高校人事管理中，由于人事代理制度應用時間較長，一旦進行相應的改進，高校中的人事代理人員很難接受。傳統的人事代理制度比較單一，缺乏創新性，在一定程度上影響高校的穩定發展。對于高校人事代理人員來說，為了保證人事代理制度得到更好的應用，要嘗試推行全新的人事代理制度，從而促進高校的穩定發展[1]。

此外，高校人事代理人員的綜合素質有待提高。從事高校人事代理工作的人員主要分為兩類，分別是與高校簽訂合同的代理員工與在編員工，在部分高校中，由于缺乏一定的代理員工與在編員工的管理制度，代理員工與在編員工的績效考核不同，其薪資也不同，降低了員工的工作積極性。因此，對于高校人事代理人員來說，為了能夠更好的投入到工作中，要定期與管理人員進行溝通，在保證自身工作質量的基礎上，不斷學習新知識，提高自身的管理水平。

三、高校人事管理中的人事代理制度

（一）多元化的應用模式

在高校人事管理中，科學應用人事代理制度，并采用合理的應用模式，能夠有效提高人事管理人員的工作積極性。與傳統的人事代理制度相比，先進的代理制度管理模式更加先進，員工的認可度更高。由于高校中的管理制度較多，為了保證人事管理工作能夠順利開展，人事管理人員要不斷豐富原有的管理制度，并結合各項制度的應用情況，制定合理的人事代理制度，讓代理人員能夠更好的投入到人事管理工作中[2]。

對于高校中的人事管理在編人員來說，通過應用多元化的人事代理制度，能夠為各級管理人員提供良好的管理方法。與傳統的人事代理制度相比，多元化的人事代理制度更加合理，代理內容與代理程序更加科學化，幫助代理人員更好的規范自身工作行為，促進高校人事管理工作的順利開展。

傳統的高校代理制度管理模式比較單一，人事管理人員在實際工作中，應用傳統的代理管理制度，往往得不到應用的效果，在一定程度上降低了代理人員的工作積極性。通過應用多元化的認識代理制度，能夠幫助高校人事管理人員更好的認識到自身工作的重要性，針對人事代理管理工作中存在的問題，制定合理的解決方案。通過應用合理的人事代理制度，能夠提高人事管理人員對代理制度的重視，從而不斷豐富高校用人制度。

（二）選擇用人的優勢體現

將人事代理制度應用到高校人事管理中，能夠充分體現高校用人優勢。為了保證人事代理制度在高校人事管理中得到更好的應用，高校人事管理人員要充分了解制度特點，并結合高校的運行特點，不斷規范自身的工作行為，保證高校能夠更好的運行[3]。由于人事代理工作具有一定的政策性與專業性，對人事代理人員的工作要求較高，通過應用合理的人事代理制度，能夠有效提高人事代理人員的管理水平，促進人事代理工作的順利開展。

另外，高校人事代理工作具有一定的技術性，人事代理人員在工作的過程中，要不斷提高自身解決問題的能力，培養團結合作精神。在各大高校運行的過程中，人事管理人員要提高對人事代理工作的重視，結合人事代理人員的工作特點，制定相應的獎勵制度，讓人事代理人員能夠充分認識到自身工作的重要性，從根本上保證人事代理工作更加專業化。

由于高校人事管理工作比較復雜，管理人員在實際工作時，要結合高校的運行特點，明確人事代理管理目標，合理運用人事代理管理制度，針對人事代理管理制度中存在的問題，制定合理的工作目標，充分體現管理制度的各項優勢。對于高校中的人事管理人員來說，通過合理應用人事代理制度，能夠保證高校中的人事代理工作更加規范化，提高人事代理制度的合理性。

綜上所述，在高校人事管理中，通過科學應用人事代理制度，能夠保證管理模式的多樣化，充分體現高校的用人優勢。但是，對于高校中的人事管理人員來說，在實際工作的過程中，依然會遇到很多難題，如人事代理工作人員對其工作缺乏足夠的重視、管理環境較差等，這就需要高校中的各級管理部門積極配合，管理人員結合人事代理制度的應用情況，制定相應的解決方案，保證人事代理問題得到更好的解決，從而促進高校能夠更加穩定的發展。

參考文獻：

[1]王洋.高校與人事代理人員建立良好心理契約的對策研究[J].科教導刊（下旬），2017（11）：21-22.

[2]趙慶昕.人事代理制度在高校人事管理中的實踐與思考[J].現代營銷（學苑版），2016（01）：92-93.

[3]高藝瑋，高俊娜.淺談人事代理制度在高校人事管理中的應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（07）：49-50.endprint