ERP和EIP在發電企業信息化建設中的結合應用

朱禹銀

摘要：ERP是當今電力企業信息化建設的熱點，文章在分析了ERP的發展進程以及其思路、技術、產品等各方面特點之后，對比研究ERP與電力體系業務的吻合程度，結合電力企業自身實際狀況和發展過程中的困難，提出了ERP與EIP二者相結合的新思路。

關鍵詞：ERP；EIP；發電企業；信息化建設

從20世紀70年代開始，我國的電力企業信息化建設己經走過了40年的歷史進程。1998年，企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）進入國內，在實施了一段時間之后，人們發現ERP并不能改變信息化建設的困境。究竟何種信息處理系統才能真正推進發電企業的信息化建設，是電力企業發展面臨的重大問題。

1ERP的概念及特點

一般來說，ERP的發展可以分為以下5個階段。

1.1訂貨點法

20世紀40年代，電子計算機還沒有出現，企業為了應對庫存控制的問題設計了訂貨點法，即類似于電廠燃料的庫存警戒線，針對需求量的大小，合理安排庫存的形式和數量。

1.2基礎MRP

20世紀60年代，計算機系統出現，初期的物資需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）隨之產生，其主要工作方法是：依據最終產品的主生產計劃，導出所需物料的清單，再結合庫存生產和訂貨周期來確定具體的時間。基礎MRP的主要缺點是缺少對企業現有生產能力和采購條件的約束。

1.3閉環MRP

20世紀70年代，隨著對軟件配置管理（Softwareconfiguration management，SCM）認識的逐步加深，人們開始認為生產活動在反應市場需求以及合同訂單之外，還要受生產能力條件的約束。為了應對庫存、采購、銷售、生產各個環節之間的約束，閉環MRP開始發展。然而，閉環MRP僅僅考慮了物流的因素，忽略了與其密切相關的資金流的影響[1]。

1.4MRPII

20世紀80年代，企業各個部門之間開始利用網絡共享來進行協調作業，逐步發展成了MRPII。其基本思想是將企業看作一個整體，以最優的角度出發，使財務、生產、人力、銷售、工程、采購等有機結合成一體化系統。但是，MRPII對于外部資源的約束作用沒有考慮周全。

1.5ERP

20世紀90年代，由于市場競爭越發激烈，企業開始充分認識到單純依靠企業的內部資源是不夠的，現代企業的競爭同時也是企業供應鏈之間的競爭。在考慮到如何有效管理和利用企業的外部資源時，ERP隨之產生。

2ERP和EIP在發電企業信息化建設中的結合應用研究2.1注意區分ERP與EIP

雖然二者都是網絡軟件平臺，極少有人對它們進行比較，但是，正確地選擇和處理它們之間的關系，嚴重影響著企業的信息化建設方向。

2.1.1ERP與EIP的區別

ERP是一個專門的業務功能平臺，依據開發商的經驗，運用成熟的IT技術己經可以構建例如：物資采購、設備、庫存、客戶關系等原型模塊，只要依照用戶的需求進行修改和配置就可以成為專門的用戶系統。其實用效果取決于ERP模塊的大小差異，以及用戶實際需求與軟件之間的適應程度。而企業信息門戶（EnterpriseIn formation Portal，EIP）是網站的一個跳躍，其關注點由信息內容的簡單獲取與發布轉化為對信息團隊的協同與利用，使得門戶、企業、個人之間的聯系更加密切，也更加強調個性化互動以及服務。

2.1.2基于ERP的EIP技術

基于ERP的EIP在形式上更類似于一個技術支持平臺，通過提供穩定且成熟的Web、系統集成、決策分析、工具交流、知識管理等工作工具以及Portal，為企業用戶構建一個與具體企業業務內容無關的基礎平臺和功能框架。同時，用戶能夠在平臺上簡便開發集成的基礎應用模塊。其本身的實施難度取決于系統有機集成的深淺程度，關鍵是如何選擇應用模塊的必要集成。

2.2ERP在供電企業信息化建設中的應用2.2.1明確實施目標

發電企業應該根據自身的特點，明確企業項目的實施目標。在市場競爭越來越激烈的今天，企業應該著重提高自己的市場競爭力，以全面強化業務運營能力為目標，追求經濟價值與社會價值的最大化。首先，必須要提升面對電力用戶的服務質量，努力增加用戶的滿意度，以人們的需求作為導向，明確生產計劃與業務效率標準。其次，對傳統的生產計劃流程進行改革，降低成本、提高效率、保證運行的安全與穩定，增強市場競爭優勢。另外，堅持信息化建設的指導原則，整體規劃、分步實施、效益驅動、逐步推廣[2]。

2.2.2更新管理觀念

ERP是現代化的信息管理系統，要想使其在企業中得到更好的實施，必須要結合實際，對管理結構進行改革，其中，首要的就是管理人員的觀念更新。發電企業管理者應該根據市場發展狀況，制定一套先進的管理制度，通過制度的實施，ERP能夠使各個部門的職能核心得到有效更正，實現企業間的便捷信息共享。

2.2.3重視培訓

要想成功實施ERP，必須要重視對員工的培訓。ERP培訓不僅僅是對系統的操作指導，更重要的是信息化建設的觀念培養。對此，企業管理者應該制定健全的培訓制度，使制度貫穿企業的各個階層，從而分階段、分人員、分管理層次、分內容地開展培訓工作，使員工能夠主動將系統與自己的本職工作相結合，以先進的管理理念，推動信息化管理的實現。

2.3構建EIP平臺

一個完善的、全面的EIP平臺，有利于企業各種復雜信息的整合，能夠有效推動企業的信息化建設。

2.3.1EIP平臺總體規劃

平臺的建立應該依據發電企業的遠期目標和原有業務體系，以業務為主導。在設計之前，必須梳理企業的工作和業務流程，明確不同業務之間的關聯性，保證集成架構不會與原來的業務數據重合，流程不會發生沖突，統一控制各應用系統的運行[3]。endprint

2.3.2建設數據庫

構建數據庫，可以對原業務系統的數據信息進行分層整合，確保各業務信息的準確性與一致性。同時，實現數據信息的有機集成，將人事、財務、檔案管理、自動化辦公、信息采集等工作系統的相應數據分層整合在數據庫中。此外，還可以在EIP系統平臺上建設數據集成功能，實現信息的自動存儲、加工、統計、分析，提高信息的傳遞速度。

2.3.3整合信息應用服務

實現應用系統的集成。可以抽取發電企業內部需要溝通的信息，并將其轉化為標準式的XML文檔。再利用面向互聯網的信息傳輸通道，把文件轉送到數據集成平臺。當相應的應用系統需要使用信息共享時，迅速讀取交換區的XML文件，通過數據加載，實現數據信息的快速交換。如此，利用XML文件開放性和自描述性的特點，可以使其成為應用與應用之間的數據流通媒介，實現跨平臺交流。

2.4ERP與EIP結合的發電企業信息化建設

眾所周知，昔日發電企業無序開發的大量中小型專業MIS模式，因為各種原因，己經被歷史和市場所淘汰，在競爭激烈的市場環境下的現代化發電企業，需要一個面向全企業的發展戰略與信息體系的支持。

2.4.1建設功能區

按照EIP平臺搭建的基礎架構，用戶在進入平臺之后，可以獲取與其身份相對應的權限范圍之內的信息資源，并進行公文、郵件、業務處理，同時，按照參與者的活動類型，系統將由以下4個功能區構成：（1）資源區。專門供員工獲取其權限以內的企業情況、新聞信息以及經營狀況。例如：共享資源信息、在線多媒體會議、現場監視等。（2）工作區。供員工日常工作，如：處理公文、任務派工、獲取通知、讀取郵件、開展專業工作等。（3）個人區。提供個人日歷計劃、個人事務記錄、通信錄編制、交通、氣象信息獲取等。（4）休閑區。綜合企業文化，提供職工論壇、聊天以及各種娛樂活動。

2.4.2工作區管理

工作區的開發需要發電企業根據自身的運營特點，集成大量的專門應用功能。例如：物資采購、公文流轉、設備維修等。這些功能，可以在平臺的基礎上，在不同階段以不同的方式集成進來。對功能區的建設管理，可以在極大程度上提高企業的信息化水平。

3結語

綜上所述，在信息化的大環境下，發電企業必須要綜合利用好ERP和EIP相互結合的信息管理模式，不斷實踐、不斷探索，以先進的科學技術和現代化理念，推進發電企業的信息化建設。

[參考文獻]

[1]甘洪霖.ERP和EIP在發電企業信息化建設中的結合應用[J].電力信息化，2015（7）：53-56.

[2]于喜展.ERP實施過程分析及監理機制研究[D].青島：山東科技大學，2016.

[3]王蟲.發電企業ERP系統設計研究[D].武漢：武漢大學，2015.endprint