以企業文化建設激發黨建活力

張強

摘 要：本文以日照港集團鐵路運輸公司（以下簡稱“鐵運公司”）為例，通過提升精神文化、完善制度文化、規范行為文化、強化物質文化，推進鑄魂、強基、育人、凝心、塑形“五項工程”，闡述了企業文化與黨建工作的有機融合、相互促進問題。

關鍵詞：企業文化；黨建；活力；融合

黨建為基，文化是魂。在日照港“陽光文化”引領下，鐵運公司以培育港鐵特色子文化為切入點，把黨建工作融入企業文化建設之中，使兩者相輔相成、相互促進。黨建借助企業文化的新理念和方式，增強工作活力和親和力；企業文化則依托黨建成熟的工作體系和豐富的組織資源，讓文化落地生根，實現企業黨建與文化建設的有機融合，成為推動企業持續健康發展的新動力。

一、構筑“四大系統”，培育特色文化，凝聚精神，樹立形象

1、提升精神文化

在多年創業實踐中，鐵運公司致力于打造安全高效暢通的鐵路運輸綠色通道，形成了“港口鐵路為港口”的核心價值觀和“實干就是能力，落實就是水平”的企業精神。近年來，公司緊跟港口快速發展步伐，從生產經營管理實踐出發，樹立了與時代相適應的生產、安全、科技、人才、經營、質量、服務、學習等理念，加強企業精神文化建設，構建完善的企業理念系統。在此基礎上，延伸發展站段子文化和班組文化，建成具有公司特色的安全文化和站段、班組文化，形成特點鮮明、個性紛呈、富有活力的文化體系。

2、完善制度文化

堅持制度建設與企業文化相融合，加大制度建設力度。按照“系統化、規范化、精細化”要求，對多年的管理經驗總結、匯編，編發了《規章制度匯編》，為加強管理提供了“根本大法”。另外，編寫了《行車組織規則》等專業管理規定，使港鐵文化理念融入到生產經營管理的各個環節。在管理體系中賦予文化的靈魂和內涵，在文化建設中賦予制度的規范性，以先進文化理念推進管理創新，使企業文化充分發揮其管理功能，推進企業文化“落地”。

3、規范行為文化

企業行為文化直接關系著職工工作積極性的發揮，關系到企業生產經營活動的開展。公司結合實際，制訂并實施《鐵路運輸公司行為規范》，對企業法人道德、行為、禮儀等進行規范；在完善《員工行為規范》基礎上，制定了《員工手冊》《安全手冊》等，把企業文化理念體現到員工日常行為之中，促進員工行為規范養成。通過全方位宣傳體系，選樹和宣傳一批體現公司文化價值理念的先進人物和事跡，以點帶面，塑造一流形象，打造和諧團隊。

4、強化物質文化

根據日照港集團陽光文化視覺識別系統要求，建立公司完整的形象識別系統，對公司辦公、宣傳、工作環境、會議活動等進行規范設計，制定公司外在形象的標準性文件，做到企業標志統一、外觀形象要素統一、外觀形象風格統一“三個統一”。抓好文化載體和陣地建設，使文化理念外化于形。

二、推進“五項工程”，全面推進文化建設

1、“鑄魂”工程

在總結公司文化傳統基礎上，編寫了《文化手冊》，明確企業文化理念。為使文化理念真正“內化于心，外化于行，固化于制”，成為每名員工自覺遵守的行為規范，成為推動企業持續發展力量源泉，公司借助黨組織的宣傳優勢進行大力宣傳灌輸，培育員工對企業文化理念的認同感。制定了推進企業文化建設實施方案，明確了文化建設的工作目標、內容和實施步驟。通過黨組織開展主題教育、大討論等活動，將企業精神、核心價值觀轉化為員工的自覺行動，激發員工的積極性和創造性。把先進的文化理念融入每個員工的血脈之中，進一步引領和推進各項工作，輻射到員工的工作、學習、生活之中，為企業可持續發展提供強大的精神動力。

2、“強基”工程

科學規范的管理是企業文化的重要內涵之一。為滿足港口快速發展的需要，公司著力從管理創新、制度創新、科技創新和文化創新等方面加強基礎管理，用先進的企業文化為公司固本強基，增強發展后勁，做到強港口生存之本。自主研發并建成全國領先水平的鐵路調度綜合信息管理系統；引入標準化管理體系進行生產組織流程優化，保持全國沿海港口鐵路運輸效率第一。編寫《安全文化手冊》，用文化引導員工增強安全意識，規范安全行為，實現安全管理由制度管理向文化引導轉變。深化校企合作，建立長期科研、培訓等合作關系，提高科技創新實力。多項創新成果獲得國家專利。推行績效考核，激發員工的工作熱情，調動了員工的工作積極性和主動性。開展黨員責任區活動，充分發揮“一名黨員一面旗”的作用，使黨員真正成為陽光文化和港鐵文化的踐行者。

3、“育人”工程

文化建設最終目的在于塑造人、培養人。著眼于發展之本，大力實施人才強企戰略，以優化結構為主線，提升能力為核心，抓好管理經營、專業技術和操作人員三支人才隊伍建設，健全各類人才培養、評價、選拔、使用和激勵機制。踐行“讓平凡的人做不平凡的事”的人才理念，扎實開展“三級管理、五級培訓”，選派優秀員工到高校學習深造，促進員工與企業共同發展，用先進的文化打造一支高素質、職業化的員工隊伍。實施“名師帶徒”工程，把新員工交給最好的師傅來培養，從源頭提升員工隊伍素質，傳承企業文化。通過培訓考核、崗位競聘、持證上崗、勞動競賽、技術比武等手段，把“素質工程”滲透到每一項工作中去，促進人才的快速成長。

4、“凝心”工程

公司將“平安鐵運，和諧家園”理念融入到員工管理工作實踐，強調企業對員工的人文關懷，營造團結友愛的同事關系，著力構建和諧企業。通過設立經理信箱、召開座談會、開展合理化建議等形式，加強管理層與員工的溝通交流；通過舉辦豐富多彩的文體活動，搭建平臺，凝聚員工，增進員工相互間的友誼。近年來，公司出資數萬元建起了職工活動室，成立文體協會，每年舉辦各種文體活動，促進職工的身心健康，營造和諧、團結、向上的文化氛圍，同時也將港鐵文化在潛移默化中宣揚、灌輸、傳播開來。堅持全心全意為職工辦實事、辦好事。開展困難職工救助，職工生病住院探望慰問，職工或家屬病逝及時給予關懷和幫助，過年過節看望慰問，送生日蛋糕。在這種和諧的環境里，職工工作更加認真，更加努力，竭盡全力促企業發展。

5、“塑形”工程

依托多年積淀的港鐵特色和優勢，悉心打造人物訪談欄目《咱家客廳》，深入挖掘身邊的典型、身邊的事，用員工真實的故事打動人、感染人、激勵人，用員工樸實無華的語言傳頌鐵軍隊伍特有的“港鐵精神”，達到一個典型帶動一群的目標。定期舉辦文化節，通過管理創新論壇、班組文化論壇等活動，用不同形式傳輸港鐵文化理念，展現港鐵文化獨特的魅力。堅持對員工進行軍事化培訓，從陽光心態、鐵軍作風和團隊協作等方面塑造員工行為，為員工隊伍注入半軍事化管理元素，用港鐵文化特質打造鋼班子鐵隊伍。以育人建班為目標，以行為塑造為切入點，打造樣板班組平臺，抓牢黨建促班建，培育“品牌團隊”和“品牌員工”，促進班組自主管理水平提升，塑造親情化、自主化、品牌化的班組文化。對公司在效率創新、管理創新、科技創新和文化創新取得的成果進行總結，加大推廣和宣傳力度，逐步形成符合公司實際、體現文化內涵、彰顯文化特色的品牌體系，整體提升公司的品牌形象。

企業文化是全體員工的共同價值觀，是形成企業核心競爭力的關鍵因素。黨建工作對象本身就是先進文化的示范引領者。鐵運公司通過把企業文化建設與黨建工作融合在一起，培育員工共有的企業價值觀、企業精神和行為規范，不僅豐富了企業文化，而且有效增強了企業黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，有力地推動了企業的健康持續發展。

（作者單位：日照港集團有限公司，山東 日照 276826）endprint