金融危機背景下的中小企業財務管理對策研究

于生生

[摘 要] 由于金融危機的影響，我國的中小企業一直面臨著較為嚴峻的局面，其生存問題一直都是中小企業的命門，而中小企業能否生存下去的關鍵卻在于企業內部的財務管理。面對著金融危機的影響，暴露出來我國很多中小企業自身還不夠健全的現象，對于怎樣加強中小企業的財務管理是一個重要的問題。所以，本文結合這種實際情況，對于金融危機影響下，我國中小企業的財務管理進行一個合理的分析，提出在這種背景之下，我國中小企業應該怎樣加強自身的財務管理，從而保證能夠在這種環境下生存。

[關鍵詞] 金融危機；中小企業；財務管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 01. 004

[中圖分類號] F275；F276.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）01- 0010- 02

0 引 言

由于現在全球一體化的出現，金融危機不再僅僅影響一個國家，而是全世界的國家都被殃及，金融危機就是一場金融風暴，是在一個地區或者國家內部全部的金融指標都下跌，或者是出現短暫的惡化現象。其主要原因是人們對于未來的經濟會有過于悲觀的預計，導致整個地區的貨幣都大幅度貶值，國家內部的經濟規模也是大幅度地縮水，導致國家經濟受到重大的打擊，經濟總量也受到重大損失。從我國的社會經濟結構上來看，中小企業一直以來都是我國社會發展中一支重要的力量，在我國經濟穩定增長的環境下，中小企業有利于緩解我國的就業壓力，也能夠帶動民間的投資，使得我國的經濟結構得到一定的優化、促進市場多方面的競爭，另外對于技術的創新、市場的發展都有著不可忽視的作用。中小企業對于我國的市場穩定與人們的生活改善有著不可替代的作用。

1 金融危機對中小企業的沖擊

在2008年，美國的次貸危機直接引發了全球性的金融危機，導致了全球經濟都融入了寒冬之中，我國的經濟在改革開放之后已經逐步進入了正軌，但是在這一次的全球金融危機之下，也面臨著前所未有的挑戰。金融危機席卷著全球每一個國家及地區，我國絕大多數的中小型企業也面臨著這場金融危機的考驗，導致其銷售量下降，庫存持續地增加，這些結果就是直接使得我國的中小企業產生連鎖的反應，自身資金鏈越來越緊，甚至出現了斷裂的情況，不得已企業只有裁員，有的規模較小的企業甚至出現了倒閉的現象。但是我國的大型企業面對這種情況，應對的方式就比中小型企業多，其對于風險的抗擊能力明顯較強，我們對此進行了相應的分析，主要是企業自身的財務管理能力方面有著一定的區別。對于一些自身財務管理能力較為嚴謹、較為規范、制度也較為健全的企業來講，其自身對于金融的防范意識、管理方面都要比那些財務管理較差的企業更好，所以其對于金融危機的抵抗也自然而然地就較為完善。這也正是我國中小企業所欠缺的，自身因為財務管理的不完善，使得企業在面臨著金融危機的時候，變得較為脆弱，這主要體現在以下方面。

第一是自身的現金管理意識較弱，使得資金鏈的危險較大。在平時的企業考核中，我國的中小企業因為自身規模較小，還有資金的原因，大部分的精力都放在了自身的利潤方面，而對于現金流不重視，所以對于現金流的管理，中小企業往往是缺乏一定的科學認知的。很多的中小型企業都認為，自身的現金應該是越多越好，多的現金能夠保證自己處于一個安全的狀態之下，這就忽略了對于資金的正確使用，資金的使用是有成本的，過多的現金儲存會導致現金的閑置，現金一旦無法參與到周轉生產之中，就失去了自身的作用，也就變得效率低下。另外一些中小企業則是對于自身的資金使用沒有一個合理的安排，過多地購買一些房產或者是物品進行儲存，這些對于資金的占用是巨大的，會使得企業自身在需要資金使用的時候變得無法應對，從而陷入了財政困難的境地。企業的應收賬款是必須要做的一項工作，對于中小企業來講，應收賬款基本都是一個擺設，沒有一個嚴格的制度進行管理，也缺少相應的催收方式，使得自身的資金周轉極為緩慢，資金的回收也較為困難，出現了很多呆賬或者爛賬的現象，這對于中小企業的影響是不可挽回的。這些都是因為中小企業自身對于現金流的管理意識較弱所造成的，對于自身的經營與發展都有著負面影響，在金融危機的影響之下，企業方面最大的問題還是在于財務上，因為資金鏈的短缺，對于每一個中小企業都是不可回避的困難，一些自身財務管理較差的企業，甚至會因為資金鏈的問題面臨著倒閉的風險。

第二是財務成本的控制不強，自身的風險抗擊性也較差。我國的很多中小型企業都還處于一種粗放式的經營模式下，其自身的生產成本一直居高不下，管理方面也不太予以重視，對于資源的浪費是很大的。尤其是一些規模不大不小的中小企業，對于利潤的重視大大超過了對于資源的重視，其中很多的管理者，對于自身企業所使用的原材料、成品以及固定資產的管理都是不到位的，出現了一些問題也沒有人進行管理，對于資源的浪費極其嚴重。在生產的過程中，對于原材料的采購沒有合理的預算，對于自身的生產力也沒有了解，導致一些不必要的消耗，而我國的中小企業在人員管理方面，往往因為一些不恰當的任命，導致了人力資源的浪費，自身企業結構也缺少規劃，造成了一些沒有必要的支出，使得自身成本過高，但是這些往往都不被重視，在市場較為良好的時候，這些問題自然而然就被掩蓋了起來，但是一旦陷入了市場困境，自身成本的消耗會使得自身變得捉襟見肘，這些問題就會凸顯出來。金融危機的出現，生產成本過高的企業在談判的時候就會處于下風，使得自己的市場占有率越來越低，企業的競爭力也下降，很難在市場本身就不景氣的情況之下，贏得自己經營的主動權，這種連鎖型的反應會使得企業面臨著倒閉的風險，所以我國中小企業對于財務成本不加以控制，在金融危機時就會變得脆弱不堪。

第三是財務管理的層次較低，在金融危機面前顯得力不從心。我國中小企業的財務管理基本還處于一種較低的層次上，自己的管理手段與方法都很落后，平時的財務管理工作基本都是以現金作為資金管理，沒有從大局上對企業的運營狀況進行把握，而且自身的危機意識也較為薄弱，對于市場不景氣、自身銷售狀況不佳的情況下，表現出來的是慌亂。財務風險的意識較差，對于危機的意識較差，處理危機的手段也很簡單，不能夠應對危機帶來的影響。一旦危機到來，自身的準備本來就不充分，應對較為倉促，沒有一個合理的應對手段，一旦出現應對失敗，也沒有一個后續跟進的措施，只能夠任由危機的發展，造成的嚴重后果是不堪設想的。隨著時間的流逝，企業的經營狀況是越來越差，只能夠把希望寄托在政府政策方面，不過這也只能是杯水車薪，在大部分情況下，企業的發展還是要靠自己，不能依靠政策以及危機的消失，不分析自身在危機中所處困境的原因，就很難對于財務管理有著充分的認識，也沒有一些合理的財務管理對策，在金融危機面前被動是必然的。endprint

2 金融危機下中小企業的應對策略

首先就是要強化現金流的管理，現金流是一個企業是否在正常運行的標準，充足的現金對于企業利潤以及危機的預防上有著顯著的保障，但是如果沒有充足的現金，那么就意味著風險的加大。所以我國的中小企業應該盡量保持現金的穩定，平衡現金使用與支出的關系，全方面地了解自己客戶的情況，面對市場不景氣的情況，不僅僅需要督促銷售，還需要減少一些支出，減少浪費的情況，科學地對資金回籠進行考察，增加資金的流動，減少壞賬的出現。經營方面也需要縮短周期，選擇一種利潤低，但是風險較小，競爭也不大的方式進行經營，根據市場上的情況和企業自身的生產能力，確定自己的存量，重視資金的使用，避免無得的占用。對于應付賬款等債務，應該對其進行合理的分析，保證自己的利益最大化，在商討的情況下，跟對方協商一些庫存商品交換。只有強化了現金流的管理，才能讓企業在金融危機下生存下去。

其次是進行預算方面的管理，增加成本的控制，我國的中小企業需要結合自己的情況，進行全面的預算，找出相關的控制內容，比如在人力方面、風險方面、資金方面等等，根據相關的成本，分析其中所構成的因素，哪些方面是重點需要進行預算加強的，對于這些方面的每一個因素都需要進行分析。同時，財務還需要對公司的整體情況進行跟蹤，通過事前的了解、事中的控制以及事后的分析，對于公司的生產進行全方位的控制，有效地監督公司中的每一個環節，保證成本控制的實現，幫助公司降低成本，增加市場的競爭力，在金融危機面前贏得主動權。

最后是全面提升財務管理層次，提高風險管理意識。金融危機下，我國的中小企業要想提高資金的使用效率，讓企業價值最大化，就應該改善自己在財務管理方面的不足，全面提升財務管理的層次，增強企業的預防意識。除了傳統的資金管理之外，還需要對金融風險管理以及人才技術管理方面進行拓展，相關的財務管理方面也需要進行更新，對于一些新的管理方法進行運用，另外還需要樹立企業的防范意識，增強整體的風險意識，建立起風險預測的模式，能夠有效地辨認出可能出現的風險，并且制定出計劃，通過計劃的制定把不確定因素分析出來，建立起應對的機制，最大化地降低金融危機帶來的影響。

3 結 語

雖然金融危機對于實體經濟影響是巨大的，中小企業壓力隨著金融危機的深入，會變得越來越大，但是從另一個角度上看，危機也是基于新的環境下，我國的中小企業首先要做的就是針對金融危機，把握機遇，堅強地生存下去，危機的到來必然會使得社會上很多企業進行重組，加上我國政府實施的相關策略，很多機遇已經出現，我國中小企業只要對于自己的財務管理進行加強，就會在危機中把握住商機。

主要參考文獻

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