加強基層建設應注重班組建設

劉祎

摘 要：基層管理是企業經營發展得以長久穩定的首要條件，而其中班組建設更是關鍵，班組建設要堅持以人為本原則，使其成為客戶服務第一線、企業管理第一關、職工成長第一站和創新發展第一源。因此， 新時代下， 充分激發基層班組和一線職工活力、創造力與凝聚力是支撐企業轉型升級的必由之路。基于此，本文對基層建設中的班組建設展開探討。

關鍵詞：基層建設；班組建設；企業基層；班組管理

加強班組建設應突出的內容

班組的組織建設

班組的組織建設，其主要指的就是對于班組長的選配工作、整個班組的核心組建以及該如何保證制度的科學合理性等方面進行一定的建設。對于整個班組來說，組長主要負責對生產進行相應的組織以及指揮，這對于整個生產具有很大的影響作用，而組員則需要時刻根據班組長的指揮在生產前沿進行生產，因此班組長的選擇以及配置都是十分重要的。針對班組長的選拔，從思想上來說，需要選擇責任感比較強、作風比較正、工作積極性比較高的人，同時，在專業水平上需要盡可能地選擇專業水平較高以及相關的理論知識體系比較完善的人，并將這兩者相結合來共同組成班組長的選擇條件。對于班組的組織建設，除去結構上要科學合理以外，還需要對班組的民主管理進行分析。在進行民主管理過程中，不僅僅需要對制度進行建立以及健全，還需要對班組民主管理會的建設多加重視，鼓勵員工積極共同參與到對于班組大事的決策過程中。

班組的制度建設

班組的制度建設是指班組制定、執行和不斷完善各種規章制度的過程。班組規章制度是班組在生產技術經營活動中共同遵守的規范和準則。建立合理的班組規章制度，如崗位責任制、交接班制、經濟核算制以及安全、質量、設備、工具、勞動管理等制度，有助于實現班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內耗的現象，保證班組生產工作的順利進行。

班組的業務建設

班組的業務建設主要就是在班組進行生產的過程中，對于生產、技術、經濟等活動，班組都需要不斷地進行學習，以更好地對自身的專業技術以及管理水平進行有效的提升，這對于班組在計劃、組織、控制、協作等多方面的能力都能夠得到很好的提高，使得其能夠更好地符合各項管理要求。同時，在業務建設過程中會涉及有關生產、組織、技術、質量、設備、安全生產文化等多方面、全方位的管理，因此要更好地從整體上進行建設，實現班組更進一步的發展。

在整個班組中，每一位成員都負責不同的部分，都有著自己需要管理的設備，在合理明確的分工之下，所有的成員相加就能夠完成一項獨立的業務。其中，班組長所需要負責的部分相對來說要多一點，需要對內部成員的狀況進行一定的觀察以及了解，保證班組整體處于高效的運行之下，對于自身的生產任務能夠高效完成。但是為了更好地保證班組整體的運行效率，還需要班組長能夠對員工的思想動態及時地掌握，并采取相應充分的調查工作，了解員工的需求，加強組長和組員之間的互動以及交流。為了更好地體現公平公正的原則，還需要在進行勞動報酬分配的過程中按照按勞分配以及生產要素分配的原則，保證組員的積極性，從而使班組隊伍在業務建設過程中朝向高效、團結、高水平的方向發展。

加強班組建設應給予的政策

給予班組長一定的自主權

班組長是生產的骨干，是各級領導依靠的對象，所以，在班組的各項工作中，完全可以讓他們放手去干，特別是在人員安排和生產當中，由于班組長對自己班組人員的情況非常了解，可以由班組長自行安排每個員工的崗位，而領導也無須過多地干預班組的事務，主要掌握大的方向即可。這樣，既可以發揮他們的積極性，又可以減少許多中間環節。好的班組長可以最大限度地化解生產中出現的各種矛盾，使生產有序進行，為了更好地培養班組長參與管理的意識，領導在研究一些問題時可以讓他們參加，征求他們的意見，使他們在參與中不斷進步、不斷成熟，讓他們在提高產品質量、提高生產效率、降低生產成本、防止各種機械及人身事故等方面發揮更大的作用。

加強對班組長工作的指導

班組工作的好壞取決于班組長的工作，但是，從管理的角度講，班組長的工作必須在領導和有關部門的指導之下進行，他們必須嚴格按照領導的決策去行事，而班組可以在不改變領導決策的基礎上創造性地開展工作，這一點是十分重要的。班組長是最基層的領導，屬兵頭將尾，他們不僅影響企業生產的實施，還是承上啟下的橋梁，同時又是員工聯系領導的紐帶。他們不僅是基層生產的勞動者，又是領導者，雖然他們在班組工作中有一定的積極性，但是班組長畢竟只是普通的員工，大都沒有接受過正規的教育，因此他們在處理某些事情時難免會出現各種各樣的錯誤。所以，領導者必須經常深入現場、班組，對他們的工作進行檢查指導，傾聽群眾的反映，把領導者的理念和意圖明確地告訴他們，同時向他們傳授一些基本的工作方法，發現問題時及時給予糾正，使他們能夠更好地勝任基層班組的工作。

結語

在現代化企業中，隨著科學管理水平的不斷提升、工藝和設備檔次的不斷提高，對企業員工的素質要求也越來越高，這就要求企業領導者更加重視和加強班組建設。雖然各個企業的情況不一樣，但是，搞好班組建設工作的重要性是一樣的。各企業應根據自己企業的工作性質，認真搞好班組建設，選用好班組長，使企業的各項工作順利開展，取得更大的成績。

（作者單位：中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司物資供應中心北疆分中心）

【參考文獻】

[1]閭斌.國有企業搞好基層班組建設淺見[N].企業家日報，2016-09-22（003）.