實施團隊管理持續(xù)提升班組全員管理水平

郝陽陽

[摘 要]伴隨著時代的進步和發(fā)展，新時期對企業(yè)班組管理提出了更高的要求，班組的內(nèi)容和范圍也在不斷的拓展。傳統(tǒng)的企業(yè)班組管理模式較為陳舊，只有少數(shù)人參與到管理中，加之管理隊伍成員之間的溝通和交流較少，所以多數(shù)成員只能局限在崗位職責中，內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不完善，難以滿足實際管理工作需求。基于此，新時期企業(yè)需要進一步加強團隊管理，結(jié)合實際工作需要來不斷提升班組隊伍整體管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。主要就此進行分析，結(jié)合實際情況，有針對性提出合理的應(yīng)對措施。

[關(guān)鍵詞]團隊管理；班組管理；工作體制

中圖分類號：TM125 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0273-01

現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了能夠從激烈的市場競爭中脫穎而出，謀求企業(yè)長遠生存和發(fā)展，加強班組團隊管理是必然選擇，只有這樣才能有效提升企業(yè)競爭力。班組組長主要是負責日常工作的協(xié)調(diào)、組織，嚴格遵循管理工作機制開展工作，定期與員工進行溝通和交流，深入挖掘員工潛在價值，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。新時期的班組組長不再局限于以往的指令下達者身份，而是要變成員工的輔導者和推動者，幫助員工去展現(xiàn)自我價值，獲得更多的權(quán)利，同時也賦予員工更大的自由性，積極履行自身義務(wù)和職責，實現(xiàn)管理隊伍的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和部署。由此看來，加強班組隊伍管理研究十分有必要，對于后續(xù)企業(yè)管理工作開展具有一定參考價值。

一、創(chuàng)新管理理念，明確管理職責

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展需要，有針對性建立完善的管理團隊，創(chuàng)新管理理念。在團隊管理中，明確管理原則、管理制度和管理方法，確保各項管理工作能夠有章可循，提升管理工作成效[1]。

（一）明確管理團隊職責

現(xiàn)場管理團隊在開展工作中，應(yīng)該根據(jù)實際工作情況明確班組管理核心內(nèi)容，落實管理職責，嚴格遵循規(guī)章制度和要求對生產(chǎn)、人員、設(shè)備和安全進行全方位的管理，促使管理工作更加精細化、標準化，提升現(xiàn)場管理工作效率和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)實際情況來創(chuàng)新班組管理理念，豐富管理內(nèi)容，其中包括技術(shù)、質(zhì)量和人員等等，是班組管理水平提升的關(guān)鍵所在。基于此，企業(yè)需要建立完善的學習平臺，建立健全的培訓機制，創(chuàng)新管理理念，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段開展工作，切實提升班組管理水平。

二、創(chuàng)新工作方法，提升管理工作成效

（一）運用三化管理方法，推動管理精細化

現(xiàn)場管理工作中，由于管理內(nèi)容涉及范圍較廣，其中包括生產(chǎn)、設(shè)備、人員、技術(shù)和安全等眾多內(nèi)容，是班組管理的核心所在，如何能夠提升管理成效顯得尤為重要。故此，首先，需要落實現(xiàn)場管理精細化，加強組織培訓和學習，提升員工精細化管理意識和重視程度，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)場進行分片管理和重點整治，按部就班的落實精細化管理工作；充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范作用，建立示范區(qū)，要求黨員和普通員工建立密切溝通，共同開展工作，及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和不足，有效解決問題[2]。其次，任務(wù)管理滾動化，落實責任制，根據(jù)工作要求將各項責任落實到實處，嚴格遵循任務(wù)安排，定期對班組工作情況進行績效考核，確保工作更具計劃性，提升班組管理效率，做出更大的貢獻。最后，質(zhì)量驗收標準化，在配件加工和維修中，制定完善的規(guī)章制度和工作流程，做好工作的記錄，定期進行質(zhì)量追蹤，根據(jù)反饋來動態(tài)完善工作方案。

（二）優(yōu)化管理服務(wù)職能，創(chuàng)新技術(shù)手段

首先，應(yīng)該強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。班組工作逐漸從以往的加工道岔轉(zhuǎn)移到道岔加工、機械維修和轍叉線下焊修方向轉(zhuǎn)變，尤其是在養(yǎng)路基機械設(shè)備修為中，維修質(zhì)量高低將直接影響道路維護質(zhì)量。故此，需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)工作機制，從對接服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇罱臃?wù)。組織專項活動，開展專業(yè)交流，明確設(shè)備使用原理和維修要求，了解到機械設(shè)備的各項性能，確保后續(xù)的維修和養(yǎng)護工作能夠有序開展，提升養(yǎng)路機的運行性能。

其次，推行特色管理，提升管理成效。總結(jié)和反思以往工作中存在的不足，創(chuàng)新管理工作，尋求合適的機會進行行業(yè)切磋和交流，定期組織學習和培訓，尤其是在養(yǎng)路機設(shè)備維修和轍叉線下焊修等方面重點學習；班組還可以與來訪單位進行密切溝通，吸收來訪單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提升和完善企業(yè)自身管理體制；實行問題式管理，和其它的班組進行內(nèi)部溝通和交流，開展安全分析會，總結(jié)和分析工作中存在的不足和缺陷，并嚴格遵循規(guī)章制度和要求逐一排查和完善，提升管理成效[3]。

最后，采用多種管理方法，提高技術(shù)創(chuàng)新的成效。在技術(shù)創(chuàng)新方面，班組推行技術(shù)創(chuàng)新控制管理法和課題管理法，進行充分的技術(shù)交流和分析，不斷學習和掌握新技術(shù)，注重技術(shù)創(chuàng)新的工作落實，確保任務(wù)均衡，避免技術(shù)革新和管理創(chuàng)新中出現(xiàn)臨時突擊的現(xiàn)象。與此同時，可以成立課題攻關(guān)小組，采用技術(shù)互補的方式來提升技術(shù)創(chuàng)新成效，提升管理工作水平。

結(jié)論

綜上所述，在新時期背景下，如何能夠建立優(yōu)秀的班組管理團隊顯得尤為重要，需要制定完善的規(guī)章制度，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，迎合實際工作發(fā)展需要，切實提升班組全員管理水平。

參考文獻

[1] 干華芳.“五化”班組建設(shè)提升管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，22（30）：7-8.

[2] 王兆杰.新形勢下生產(chǎn)制造業(yè)的全員績效管理辦法[J].經(jīng)濟師，2014，（1）：19-20.

[3] 董建明.創(chuàng)新學習型班組建設(shè)的幾點思考[J].求實，2015，21（z2）：170-171.