淺談高河能源有限公司人才管理工作

孫寧

摘 要： 人才是企業發展的基石。高河能源作為潞安集團下屬的一座中外合作，現代化高產高效礦井。建礦以來，高河能源積極探索新時期人才隊伍建設的新思路、新途徑、新舉措，不斷加強對工程技術、經濟管理、財務會計等方面的專業人才的挖掘和引進工作，并在企業內部大力培養新人才，努力營造“尊重知識、尊重人才”的良好環境。

關鍵詞：人才管理；培養；評選；工作現狀

高河能源有限公司目前的人才工作現狀

公司人才工作的重心為三個突出：一是突出“德”的建設。堅持“德才兼備，以德為先”，大力倡導“最硬的關系是品德，最好的關系是能力”，重點培養善良、勤儉、感恩這“三種美德”，重點培育誠信、實干、擔當這“三種品德”，對干部“德”的考核要實行一票否決；二是突出競爭性選拔。進一步完善干部人才競爭性選拔機制和流程，每年通過競爭性選聘的經營管理人才比例達到人才選聘總數的三分之一以上；三是突出員工自我價值的提升。制定員工職業生涯規劃，實現員工個人發展愿望與企業愿景的有機統一，員工價值和企業價值共同提升，員工與企業共同成長。

高河能源有限公司人才隊伍建設的主要做法

首先，建立完善人才庫，加大人才培養力度。每年度申報的初、中級職稱，獲得任職資格的人員，公司會在次年年初及時下發聘任文件。獲得中級職稱及以上的，結合工作中的突出表現或業績，進入公司后備人才庫，成為科隊級干部選拔任用和職務晉升的后備人選。同時，潞安集團的“年度優秀專業技術人才”“中國煤炭教育協會年度煤炭優秀畢業生”等重要榮譽評選，也會在其中遴選產生；其次，積極推進人才輪崗，提高人才崗位適應能力。公司近6年來，新招聘的大學生在科隊之間輪崗1次的有55人，輪崗2次及以上的有6人，經輪崗獲得提拔的11人。未參與輪崗的，獲得提拔的有13人，共計24人；最后，重視新分大學生培養，促進能力素質快速提升。公司近幾年新分的大學生，尤其是煤礦主體專業畢業的男生均分配到井下一二線隊組，工資待遇為生產礦井中等水平。在崗位上實行師帶徒制度，技能培訓，在基層崗位鍛煉，在鍛煉中成長。

高河能源2018年人才管理工作

選派駐村工作隊的方案

駐村工作隊由1名隊長、2名隊員共3人組成。結對幫扶對象為沁縣13個、平順1個和壺關1個共15個貧困村的其中一個貧困村。駐村工作隊3人必須為公司在冊職工，要求隊長原則上為副科級人員，隊員原則上為副科級以下人員。駐村工作隊人員要求政治素質好、工作作風務實、綜合能力強，具備履職條件。駐村工作隊任期兩年，本期駐村時間2018年4月～2020年3月。期間不承擔本公司工作，黨員組織關系轉接到所駐貧困村，確保全身心專職駐村幫扶。

選拔“藍點計劃潞安副計劃”培養對象

“藍點計劃潞安副計劃”與“藍點計劃潞安方案”同步實施，主要通過四大平臺實現對培養對象的鍛煉培養。同時，集團公司將安排有關專家和導師對培養對象進行一對一、點對點直接指導。四大平臺分別為：企業領導決策、管理實操平臺。培養對象通過擔任基層科隊、二級公司、集團公司等三個層次主要領導的特別助手，參與、體驗、學習所協助領導的決策和管理全過程，提升管理和領導能力。每個層次崗位培養時間為4個月，共12個月。屬基層單位的培養對象，前兩個層次的崗位一般安排在原單位，屬集團或股份公司機關的，則統一安排到基層單位鍛煉培養。政策案例剖析訓練平臺。培養對象在課題指導組帶領下通過剖析課題案例，提升政策分析和把控能力，培養時間為4個月。

價值觀和戰略思維培育平臺，培養對象通過參加“藍點計劃”組織的頂級學術報告和研討，提升正確價值觀、國際視野、新經濟思維和戰略思維等，培養時間2個月。藍點研究報告撰寫平臺，培養對象在相關導師的指導下，根據前三個平臺的鍛煉情況，撰寫一篇高水平的藍點研究報告，培養時間為6個月。

公司優秀專業技術人才的評選類型及條件

第一，杰出人才。本科以上學歷（具有特殊貢獻者可破格到大專學歷）；年齡在40周歲以內；具有中級以上專業技術職稱；思想品德好，團結同志，吃苦耐勞，群眾基礎好；善于處理工作中的棘手難題，業績突出，并創造出明顯的經濟效益和社會效益。

第二，優秀青年人才。全日制本科以上學歷；本企業工齡在2～5年之內；具有初級以上專業技術職稱；年輕有為，富有朝氣；思想品德好，團結同志，腳踏實地，吃苦耐勞；有較深厚的專業理論基礎和業務素質，理論聯系實際，能力進步顯著，在工作中獨當一面，成績優異。

第三，煤炭優秀畢業生。根據《關于評選2017年度煤炭優秀畢業生的通知》（中煤教協[2017]25號）精神，中國煤炭教育協會開展煤炭優秀大學畢業生評選活動。公司推薦1～2名人選，整合礦井人選由所屬主體礦統一推薦。推薦人選要求為工作5年以內（2012年6月以后）的煤炭類專業高校畢業生，現仍在煤礦井下一、二線崗位工作，吃苦耐勞，愛崗敬業，敢于擔當，表現突出。上報集團公司，集團公司考核認定后將擇優向中國煤炭教育協會申報。

（作者單位：山西高河能源有限公司）

【參考文獻】

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[2]徐頌陶，著.中國人才發展戰略與人力資源開發[D].中國人事出版社，2001.

[3]王奮，李建寧.國有企業人力資源管理的主要癥結和出路[J].北京理工大學學報（社會科學版），2001（01）.