企業管理結構模式及體系制定分析

佟義

摘要：隨著企業數量的逐漸增加，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要轉變傳統的管理理念，注重完善企業內部管理制度，并運用直線結構的管理方式管理企業各種事務，與此同時，加強對企業管理人員的培訓，注重制定合理、科學的體系，從而推動企業可持續發展。企業良好的管理模式和管理體系是一個企業健康穩定發展的根本，企業要致力于建立科學合理的管理模式和管理體系，保證企業健康、穩定、可持續發展。

關鍵詞：企業管理；結構模式；體系制定

現階段，一些企業片面追求經濟效益，忽視完善內部管理制度，現有的管理制度不健全，管理內容不具體，管理制度形同虛設，同時，企業的體系制定不合理不科學，致使企業各個崗位不明確職責，進而出現分工不明確的現象，制約了企業的發展，并且，不注重對企業管理人員進行培訓，難以更好地管理企業，不利于企業的發展，針對這一現狀，以下文章提出了相應的策略，從而解決存在的問題。

1.企業管理結構模式以及體系制定的重要性

企業在生產和經營中都離不開管理制度的約束，這樣才能控制好成本，進而贏取更多的經濟效益，為此，應逐漸完善企業的內部管理制度，進而嚴格管理企業的各項事務，使各個崗位的員工自覺約束自身的工作行為，明確企業的規章制度，自覺遵守管理制度，認真完成本職工作。同時，制定合理和科學的體系，并將完善的內部管理制度落實到實處，推動企業順利開展生產經營活動，內部管理體系更健全，使各個部門分工明確，各自完成相應的任務，并清楚工作崗位職責，嚴格按照管理制度的內容進行工作。另外，內部管理制度中應融入激勵內容，發揮出激勵效應，對于業務突出的部門和工作效率高的員工，應發放相應的獎金，調動員工工作熱情，激勵各個部門高效完成工作，促使企業不斷發展，逐漸擴大生產規模，由此可見，企業加強內部管理，完善管理結構模式是非常重要的，并且，體現出合理制定管理體系的重要性。

2.企業管理結構模式及體系制定分析

2.1運用直線制管理企業

目前，企業要改革和創新傳統的管理模式，積極運用直線管理制度，以直線結構管理企業轉變以往直接管理的方式，采用直線管理方式，是一級管理一級，屬于金字塔的管理模式，進而嚴格管理各個部門和員工，這種管理結構更清楚，將管理職責細致劃分開，使上下級的關系更明確，由上級領導統一管理下級，一層管理一層，這種直線管理制度，要按照不同的部門進行詳細的劃分，由管理部門實施這種直線的管理方式，使各個部門的領導人員清楚自身的職責，明確應管理的內容和事項，對下級進行嚴格的管理，而下屬人員應管理自己部門的員工，將管理權力分給上下級的領導人員，深入落實直線制度的管理方式，使企業的各個部門都能自覺按照管理規定進行日常事務。而以往企業所運用的管理模式，是由企業的最高層的領導人員管理所有的事項，管理工作比較繁重，難以全面管理各個部門，很容易遺漏管理的事項，進而疏于管理員工，致使員工出現怠慢和懶散的工作情緒，致使企業的生產效率不高，無法推動企業快速發展。然而，運用直線制度管理企業，可以改變這一現狀，管理結構更清晰，企業各個部門的領導人員一級管理一級，充分發揮出管理職能，進而減輕了最高層領導人員的管理負擔，有更多的精力處理其他事務，充分體現出運用直線制管理企業，能夠全面管理各種事務，及時發現員工存在的負面情緒，進而運用激勵機制，調動起員工工作熱情，由此可見，運用直線制度管理企業是非常重要的，從而取得最佳的管理效果。

2.2對企業高層管理人員進行培訓，更好地管理企業

企業要想可持續發展，應注重對高層管理人員進行培訓，更新管理人員管理理念，逐步增強管理人員責任感，使管理人員掌握創新的管理方法，清楚管理結構的特點，充分認識到管理制度直接影響企業的發展，并了解到更多管理策略，對待管理工作更認真更負責，明確管理工作的重要性，進而更好地管理企業，積極發揮出管理職責，努力做好管理工作，最終取得良好的管理效果。因此，企業要定期培訓企業高層管理人員，使管理人員全面掌握完善的內部管理制度，并認識到內部管理是非常重要的，直接決定企業是否能夠穩定發展，使管理人員從思想上提高對企業內部管理工作的重視程度，認真落實內部管理制度，嚴格管理員工和各個部門，及時發現違反內部管理制度的行為，進而快速處理，以免給企業帶來不必要的經濟損失，充分體現出對高層管理人員進行培訓是非常有必要的，并且，說明內部管理制度在企業發展過程中起到重要的作用。

2.3制定合理、科學的體系

隨著中國經濟的快速發展，市場經濟日趨完善起來，企業只有建立現代的內部管理制度。才能促進企業的健康發展，提高企業在競爭中的優勢。目前，企業在開展經營活動的過程中，要注重制定合理、科學的體系，這樣才能推動企業更快的發展，體系的內容包括管理制度和監督制度，繼而加強對各個部門監督和管理，一旦發現違反管理制度的人員，應按照監督制度的規定給予處罰，以起到警示的作用，有效杜絕出現不遵守監管制度的事件，使各個崗位的員工自覺按照監管制度的進行日常事務，認真、負責做好本職工作。如果企業所運用的管理制度和監督體系不合理、不科學的話，難以嚴格管理各個部門和員工，進而出現在違反管理規定的事件，導致各個崗位秩序混亂，不清楚崗位職責和責任，無法高效完成工作量，致使企業不能更好地發展。為了預防發生這一現狀，企業應制定合理和科學的系統，將管理制度和監督制度融入體系中，細致分配工作量，將責任落實到每個人身上，增強員工主人翁的意識，加強員工對本職工作的責任感，更加熱愛崗位工作，進而避免違反管理制度的事件，使各個部門的領導人員明確自身的管理職責，清楚監督體系和管理制度的內容，將科學的監管體系落實到管理工作中，杜絕出現貪污和違規的現象，推動企業內部管理工作順利開展，促使員工自覺遵守科學的監督體系，保證企業的生產和經營高效進行，進而取得更多的經濟效益，充分體現出制定合理、科學的體現的重要性，從而加快企業的發展速度。

2.4完善企業內部管理制度，提高企業運轉效率

企業在注重經濟效益的同時，更要注重完善內部管理制度，使各個部門明確企業的規章制度，嚴格按照管理制度進行工作，促使員工自覺遵守內部管理制度，規范自身的工作行為，努力完成工作量，對待本職工作不在怠慢，進而高效完成工作任務，有效提高工作效率，有利于推動企業更好的發展，取得更多的經濟效益。由此可見，實施完善的內部管理制度是非常重要的，直接影響企業的發展，因此，企業在日常生產和經營中，應深入落實完善的內部管理制度，使企業的發展有章可循，管理人員運用內部管理制度，更清楚應管理的事項，進而積極開展管理工作，并在管理工作中融入激勵機制，對于工作突出的員工發放績效獎金，激勵員工努力工作，進而創造出更多的經濟效益，使企業的利潤有所增加，實現企業更好地發展，充分說明運用完善的內部管理制度和激勵機制的重要性，既做到嚴格管理各個部門，又使管理工作有章可循，同時，激勵員工創造出更多的效益，高效完成工作量，不斷擴大企業的生產規模，所以，應完善企業內部管理制度，使企業的高效運轉，從而推動學生穩定、快速、可持續發展。

總結

綜上所述，企業在發展的過程中不僅要注重經濟效益，更要注重完善內部管理制度，并對企業管理人員進行培訓，更好地管理企業的各項事務，使各個工作崗位分工明確，與此同時，制定合理、科學的體系，并深入落實完善的內部管理制度，使企業的各個部門相互制約、相互監督，推動管理工作順利進行，從而促進企業穩定發展。

參考文獻：

[1]孫婷婷，周慶慧.淺談新模式下企業管理結構模式及體系制定分析[J].時代教育，2017（12）：35.

[2]宋愛蘋.中小型企業管理結構模式及體系制定分析[J].時代教育，2015（21）：231-232.

[3]王少雙.企業管理結構模式及體系制定分析[J].現代商貿工業，2015，24（12）：32.endprint