大數據時代企業人力資源管理創新思考

摘要：近年來，互聯網信息技術的不斷發展推動了大數據時代的到來。在新的社會環境下，企業人力資源管理工作面臨的挑戰也越來越困難。為了保障企業的持續穩定發展，必須引進新技術對人力資源管理進行創新。本文將就大數據時代下企業人力資源管理的創新進行研究。

關鍵詞：大數據時代；人力資源；管理創新

大數據時代為企業發展提供了機遇，同時也帶來了挑戰。很多企業通過軟件和硬件的更新逐漸具備了大數據處理的能力。通過大數據的應用能夠為企業人力資源管理工作的開展提供更加翔實準確的數據信息，因此將大數據技術和人力資源管理有機融合將成為未來一段時間企業經營發展的重點內容。

1.大數據時代企業人力資源管理的重要性分析

1.1大數據時代的內涵

大戶數是一種規模較大的使用傳統數據庫軟件工具無法處理的數據結合，因此海量數據規模是大數據時代的主要特征之一，必須對傳統的數據處理模式進行更新，如此才能提高決策力和發現力。同時，較高的數據流轉速度也是大數據的特征，數據的傳統媒介更加豐富。此外，在大數據時代下，數據的類型更加多樣化，加之價值密度較低，因此如何在規模龐大信息總量中獲得自身需要的具備加之的信息就成了人們需要解決的重要問題。

1.2大數據時代企業人力資源管理的重要性分析

大數據時代對企業管理模式的要求較高，作為企業管理的重要組成部分，在人力資源管理中融入大數據技術，才能有效地提升管理水平。在新的時代背景下，資源的整合利用是企業發展的關鍵點，在大數據的幫助下，企業能夠對人力資源進行進一步開發、利用和管理，這樣不僅能夠為企業吸納更多的人才，好可以充分調動員工的工作積極性，實現員工綜合素質和工作績效的提高，強化企業的核心競爭力，為企業創造更多的經濟效益。

2.大數據時代企業人力資源管理的現狀

企業的人力資源管理和企業的發展情況之間存在著十分緊密的關聯，在大數據時代下，很多企業的人力資源管理模式已經無法適應企業持續發展的需求。很多企業都缺乏對人力資源管理規劃的充分認識，戰略目標不明確、管理理念陳舊的情況十分常見。在這樣的情況下，企業的管理模式根本無法和市場環境的變化形成完美的契合，造成人力資源管理的針對性和目的性不強。此外，我國大部分中小企業甚至未設置人力資源部門，導致企業無法適應大數據時代的浪潮，經營發展陷入停滯。

3.大數據時代企業人力資源管理創新思路分析

3.1更新管理理念、構建管理系統

在大數據時代，企業的管理者必須清楚地意識到大數據對企業的影響，及時更新自身的觀念，積極引進信技術對傳統的人力資源管理系統進行改造，將大數據和企業經營進行融合，實現大數據在人力資源管理中的深入滲透，加強企業和員工之間的相互聯系，提升全體職工對大數據的認知和了解，為科學管理措施的有效落實奠定基礎，如此才能使企業在大數據時代下獲得更好的發展。

3.2創新管理機制

大數據時代企業人力資源管理應該將績效管理納入到管理體系中，實現員工潛能的充分發揮。首先，企業管理層要根據員工的性格、技術類型、業務能力等方面的數據進行科學分析，根據分析結果合理的安排員工的崗位和工作任務，促進員工自身價值的有效發揮，使所有員工都能參與到人力資源管理的過程中。其次，企業要對人力資源管理方式進行創新，在大數據技術的支持下，對市場當前階段的人員架構和薪酬體系進行全面的了解和掌握，在此基礎上構建合理的激勵機制，從物質和精神兩個方面對員工進行激勵。此外，企業還要加強和其他企業的合作，就人力資源管理進行經驗交流，促進企業管理方式的多樣化。

3.3加強人才培訓

員工的綜合素質是企業發展的重要影響因素，過去，企業的招聘主要是通過接受簡歷和人員推薦兩種方式。在大數據時代，企業可以充分利用網絡的豐富渠道對應聘人員的綜合能理解進行了解，提升員工信息全面性和真實性，為人才利用的科學性提供參考。另一方面，企業要加強對基層員工的培訓教育，以人才的全面發展為導向，結合員工的崗位和職業發展要求制定培訓內容，全面落實以人為本的理念。通過大數據對員工掌握知識和能力儲備信息進行采集分析，有針對性的構建完善的培訓體系，使每一位員工都能在原始基礎上獲得一定的提升，這樣既能激發員工的積極性，也促進了企業整體發展水平的增強。企業只有設身處地地為員工考慮，員工才能對企業產生認同感和歸屬感，最終實現員工和企業利益的共贏。

3.4更新技術、明確企業發展核心戰略

企業在人力資源管理中，應該結合自身的具體情況完善人力資源規劃流程，明確企業的核心人才，利用大數據對其投入和效益進行權衡分析，以獲得最大的利益為導向確定企業的戰略目標，突出企業自身的發展特色。同時，企業還要充分考慮到外部環境因素，根據市場發展趨勢制定具備前瞻性的、操作空間更大的人力資源規劃，如此才能根據市場形勢的變化對規劃進行適當的調整，構建能力強、素質高的人力資源管理隊伍，通過嚴格的監督保障規劃的落實，使企業在市場競爭中占據優勢地位，獲得健康穩定的發展。

結語

綜上所述，大數據時代下，企業人力資源管理必然會受到來自內外部的阻礙和限制，因此必須在充分考慮企業自身情況和市場未來發展趨勢的情況下，對人力資源管理模式進行創新，使管理工作和時代發展相適應，如此才能使人力資源管理在企業發展中發揮出更大的價值，促進企業核心競爭力的增強，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]胡曉惠.關于大數據時代企業人力資源管理創新的幾點思考[J].現代商業，2017（11）：64-65.

[2]任星樺.大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J].人力資源管理，2016（10）：3.

作者簡介：

王莉莉（1989.11- ），女，黑龍江綏化，本科，研究方向：人力資源、激勵體系。endprint