新形勢下醫院黨政建設的探索

唐晉成

摘 要：黨的領導工作對于國家的發展起著至關重要的作用，十九大中更是突出強調了加強黨的全面建設。科學技術的發展帶動了經濟的發展，醫院的醫療水平也提高了很多，給醫院的發展帶來了機遇與挑戰。醫院不同于一般的服務行業或者是銷售行業，其有著鮮明的獨特行業特點，醫院在發展的過程中自然離不開科學技術，業務水平、管理水平的高低也影響著醫院的發展，而在醫院的發展中非常重要也很容易被忽略的因素就是管理工作中的黨政建設。

關鍵詞：新形勢；醫院黨政建設；探索

醫院在人們的生活中是必不可少的，醫院為社會大眾提供醫療服務，保障大家的生理、心理健康。近幾年出臺的國家政策中開始注重推進醫療體制的改革，醫院貫徹落實國家公布的最新的醫療政策狀況離不開醫院的黨政建設工作；醫患糾紛成為當今一個熱點話題，加強醫院的黨政建設工作在一定程度上可以降低醫患糾紛事件發生的頻率。醫院的黨政建設工作關系到醫院的醫療服務水平和管理水平，接下來就新形勢下的黨政建設工作進行探索。

一、醫院黨政建設的重要意義

醫院屬于特殊的服務行業，黨的宗旨就是全心全意為人民服務，醫院管理工作中的一部分就是黨政建設。抓好醫院黨政建設工作能夠為醫院的發展注入動力；提高醫院的醫療服務水平，提高醫院的經濟收益；緩和醫患矛盾，營造一個和諧的醫患關系，真正的讓人們感受到以人為本的理念，安定民心，推進社會主義和諧社會的建設。

二、醫院黨政建設中存在的問題

（一）黨員力量不足

一些調查機構對一些醫院的在職員工數量、黨員數量、黨員的學歷水平以及黨員的年齡等問題進行了調查研究，調查的結果表明：參與調查的醫院中多數醫院的黨員數量相對于在職員工數量差距很大；黨員中大學本科學歷占大多數，碩士研究生僅占一小部分，博士研究生所占的比例更低；黨員的年齡上呈中間多，兩頭少的態勢分布。這意味著醫院中黨員所占的比例較低，缺乏高學歷水平人才，年輕人入黨積極性不高。

（二）重業務輕政治

醫院既是一個提供公共服務帶有公益性質的單位又是一個盈利的單位，在醫院的建設中往往存在業務工作和黨政建設工作不協調的情況。在考察醫院領導的管理水平時通常看的是一個醫院的業績，也就是盈利情況，使醫院的建設工作中注重業務而忽略了黨政建設。激烈的市場競爭中，醫院領導一般依靠法律手段約束職工的行為，輕視了黨組織的職能[1]。

（三）缺乏創新

醫院進行黨政建設的時候運用傳統的刻板工作模式，不能根據時代的要求進行創新，組織活動與現實脫節，工作質量和工作效率都很低。在新文件的學習中通常只是將新文件以不同的形式傳給黨員，沒有幫助黨員準確理解文件的內容；工作的方式仍是單一的傳統形式，以開會為主，大家的學習興致不高，參與率低，工作中不懂得變通，上級怎么說便怎么做，不能與現實情況相結合。

（四）基層組織建設不規范

國家注重推進醫療衛生體制改革以來，醫院在某些方面獲取的經濟利益減少，醫院更加重視業務的發展，導致醫院黨的基層組織建設不規范。比如，黨支部要求召開的重要會議經常不能按時召開或者是積累的幾個會議一次性召開完畢，黨員不能及時的學習國家的新政策；有些黨支部不能按時總結工作，黨員之間缺乏客觀的評價和自我批評；缺乏對黨員工作的科學考核工作；組織活動缺乏新意不能吸引黨員的注意等等。

醫院的黨政建設工作中存在眾多的問題，需要認真探索如何做好黨政建設工作。

三、如何做好醫院黨政建設工作

（一）提高黨員素質

黨政建設工作能否進展順利與黨員的素質有很大的關系，要調動在職人員的入黨積極性，吸引年輕人、高層次專業技術人員入黨，在黨員入黨之前的教育中嚴格要求黨員的質量。黨員要有責任感，不能再把自己當成是普通群眾，忽略自己的責任，在工作中必須做好模范帶頭作用，工作積極、認真；不能只交黨費卻不參加集體活動；要有為人民服務的意識。

在基層組織換屆的時候，結合黨干部的業務工作能力和黨政建設能力客觀評價一個干部的工作，必須將無所作為、缺乏服務意識、作風不正、管理能力不強的干部替換掉，選用的黨務干部要具備過硬的專業技能、政治頭腦、管理能力強、思想端正、作風沒有問題，選用合適的黨員干部擔任管理工作才能更好的開展黨政建設工作。

（二）改變工作理念

醫院要承擔起自己的社會責任，不能過分重視業務工作，一味的追求經濟利益，忽略黨政建設工作。改變重業務輕政治的傳統思想，從思想上就要意識到醫院黨政建設工作在醫院管理與發展中的重要意義，根據具體醫院的實際情況權衡好業務與政治之間的關系。既不能因追求經濟利益而忽視黨建工作又不能過于重視醫院的黨政建設，畢竟業務工作是基礎，離開了業務的黨政建設工作就失去了根本的目標，業務工作是核心，黨政建設工作要圍繞著業務工作展開。

黨員干部不僅要熟悉醫療業務工作也要深刻的理解黨政建設相關理論知識，將黨的政治思想運用到業務工作中，醫院領導集體的思想作風建設與黨風建設相結合，尤其是廉政建設，提高領導集體的管理能力。

（三）完善醫院制度

醫院進行建設創新不能只是幾句空話，只有將具體的措施寫進醫院制度才能在工作的過程中得到更好的落實，并在實踐中獲得完善，發現問題進行改進。醫院要明確規定醫院領導不能重視業務工作，輕視黨政建設，正確的處理好組織與個人之間的關系，時刻牢記黨為人民服務的宗旨。

（四）加強基層組織建設

黨支部要按照規定按時、認真的組織會議，既不能不組織會議也不能將幾個會議放到一起來召開；當國家有了新的方針政策的時候，及時的組織各個黨員進行學習，黨員不能無故不參加學習，黨干部要監管黨員的學習情況；及時的進行階段性的工作總結，黨員要做好自我批評的工作，黨員之間也要進行互相批評，在批評中不斷進步[2]。在組織活動的時候要在傳統的工作模式上進行創新，不要簡單的通過派發文件、組織會議等乏味的形式工作，可以根據參與活動人員的專業特長、興趣愛好等靈活的改變活動的形式和內容，調動大家的積極性，改變以往大家興趣不高的情況。

（五）建立健全醫院黨政建設工作的考評機制

根據一些醫院在黨政建設中缺乏考核工作的問題，需要根據醫院的實際情況建立健全黨政建設工作考評機制。確定醫院黨支部綜合考評標準，兼顧業務工作績效和黨政建設績效，仔細劃分黨支部工作的考核方法。考核的對象以黨支部書記為主體，圍繞基層組織展開。考核的內容要全面，組織活動是否按時進行、活動人員的出席率、黨政建設制度是否完善、黨員的政治作風、干部選拔是否合理等因素都要考慮進去。

（六）處理好行政和黨委的關系

黨委和行政的關系密切，共同承擔著醫院建設的重任，兩者雖然有共同的目標，但具體的職責是不一樣的，要處理好兩者之間的關系，做到各司其職。如果有要交流的問題可在黨政聯席會議上協商，個別重大問題可以通過合理的程序解決[3]。黨政領導要明確自己的責任，必須按照規章制度行使權力，清楚自己的權力范圍，堅決不能超越自己的權力行事。

（七）加強黨的全面領導

黨的十八大以來，黨中央強調要加強黨的全面領導，在醫院的黨政建設中，堅持黨的全面領導是建立健全醫院管理制度的根本保證。黨中央非常重視醫院的改革，明確建立現代醫院管理制度的指導思想、基本原則和重點任務。醫院的黨政建設工作必須從根本上加強黨的全面領導，將醫院管理與黨的領導相結合，醫院在管理中不能僅僅依靠法律制度來規范醫務人員的行為，也要發揮黨組織在醫院管理中的監督作用，以黨建工作引領醫院改革。

四、結語

醫療衛生體制改革是一項惠民政策，人們看病更加的便利，花費的費用更加合理，醫院的黨政建設對于醫院的發展有著重要意義。目前，醫院黨政建設工作中存在一些突出問題，制約著醫院醫療服務水平的提高。在醫療體制改革的新形勢之下，需要采取平衡醫院的業務工作與黨政建設等措施提高管理水平。

參考文獻：

[1]蔡焱，齊新紅.新形勢下醫院黨政建設的幾點思考[J].企業文化（下旬刊），2014，（11）：38-38.

[2]趙婉文，王鑫睿，林偉吟.淺談新形勢下醫院黨的基層組織建設[J].現代醫院，2013，（7）：128-130.

[3]郭莉莉，耿慶山.某三甲醫院機關黨政融合雙促進模式的做法與啟示[J].中國醫院，2017，（3）：68-69.