預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的問題和對策

徐覺輝

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算是非常重要的組成部分，不僅關(guān)系到各項業(yè)務(wù)的辦理，同時對于企業(yè)自身的長久發(fā)展而言，也會產(chǎn)生特別大的影響。為了在日后的發(fā)展上，不斷的取得更高的成就，要堅持在預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理體系上，保持足夠的完善性，要對多方面的影響因素，按照科學(xué)、合理的手段來應(yīng)對，在相關(guān)問題的解決過程中，努力從長遠的角度來出發(fā)，爭取在經(jīng)濟效益、社會效益上較高的創(chuàng)造。文章針對預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的問題和對策展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；編制；執(zhí)行；管理；對策

現(xiàn)階段的社會發(fā)展不斷加快，很多工作都必須從可持續(xù)的角度來完成，要對多方面的問題，按照綜合性的方式來解決，這樣不僅能夠?qū)θ蘸蟮陌l(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，更加可以對相關(guān)領(lǐng)域進行更好的融合。預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理過程中，有些問題的發(fā)生，已經(jīng)積累了很長的時間，造成的不良影響是非常顯著的，應(yīng)堅持在后續(xù)工作的開展上，不斷做出卓越的貢獻，推動地方的綜合進步。

一、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的難點

從企業(yè)發(fā)展的角度來分析，預(yù)算是一項比較敏感的工作，如果完全按照簡單的手段來執(zhí)行，不僅無法得到良好的成績，還有可能在具體工作的實踐上，造成較大的偏差和不足，無法在將來的工作成績上得到大幅度的提升。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的難點，主要是集中在以下幾個方面：第一，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的過程中，自身的方案并不健全，很多工作的開展過程中，都是按照傳統(tǒng)的思想和經(jīng)驗來執(zhí)行，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的科學(xué)依據(jù)不足，難以在未來工作的實踐上，得到良好的成績，造成的損失是非常嚴重的。第二，在預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的時候，一些突發(fā)狀況的應(yīng)對，還是繼續(xù)按照簡單的模式來操作，表面上能夠得到良好的處理，實際上并沒有對深入的原因做出良好的改善，后續(xù)工作的進行過程中，很容易因此造成嚴重的損失現(xiàn)象，難以得到良好的完善效果。第三，在預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的末期階段，不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生，以至于之前的工作成果，表現(xiàn)為持續(xù)性流失的現(xiàn)象，需要在未來的工作中，對于該方面的問題有效的解決。

二、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的對策

（一）加強監(jiān)督工作

以目前所掌握的情況來看，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的進行，已經(jīng)得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注，如果我們在處理的過程中，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的方法來進行，不僅無法得到良好的成績，還有可能在后續(xù)的發(fā)展上，造成難以彌補的損失。為了在日后的企業(yè)發(fā)展中，加強預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的綜合效用，必須堅持在監(jiān)督工作上得到良好的強化，要對工作的多項不足給予有效的掌控，在未來的發(fā)展空間上做出大幅度的提升。第一，提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式等。第二，提供編制預(yù)算培訓(xùn)和指導(dǎo)。第三，匯總各分支機構(gòu)部門的初步預(yù)算，提出建議事項，交集團公司預(yù)算委員會討論。第四，監(jiān)控預(yù)算編制的進度。第五，比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。第六，監(jiān)督各部門執(zhí)行預(yù)算的有關(guān)事宜。第七，其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。

（二）加強制度完善

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的很多問題解決，都要在制度層面上取得良好的完善效果，僅僅是按照固有的內(nèi)容來落實，并不能取得良好的成績，還有可能造成嚴重的損失現(xiàn)象。本文認為，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的今后進步，必須在制度完善水平上做出良好的提升。第一，策略與目標設(shè)定：主要是制定本年度公司在市場、生產(chǎn)、財政以及人才等方面將會采取的方法和策略以及整體的經(jīng)營目標。第二，人力資源計劃：該計劃是為了制定本年度的各部門預(yù)算對人才的新的需求和整體的安排作出詳細的規(guī)劃。第三，資產(chǎn)投資預(yù)算：即根據(jù)業(yè)績預(yù)估，預(yù)計要采購的儀器數(shù)量和其它固定資產(chǎn)的采購數(shù)量預(yù)測。

（三）加強人才培養(yǎng)

預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的實施過程中，主觀方面的工作進行，也具有很大的影響作用，而且必須對不同的內(nèi)容開展合理的應(yīng)對，這樣才能創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。本文認為，人才培養(yǎng)的方法和手段，能夠?qū)︻A(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理產(chǎn)生較大的作用。第一，對于人才培養(yǎng)而言，要按照團隊模式來完成，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的工作難度較高，憑借單一的人才難以應(yīng)對全局。第二，人才培養(yǎng)的方法，必須保持足夠的多元化，一定要在預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的不同崗位上，按照針對性的方式來鍛煉培育人才，促使大家在工作的過程中，能夠按照合理化的方法來完成，將多方面的挑戰(zhàn)進行有效的應(yīng)對，努力確保將來的工作進步，可以獲得更加卓越的成就。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理操作，基本上能夠按照預(yù)期設(shè)想來完成，很多內(nèi)容的進步幅度都是比較大的。日后，應(yīng)繼續(xù)在預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理體系上不斷的完善，加強多方面工作的合理掌控，要最大限度的提高科學(xué)性、可行性。相信在未來的工作中，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理能夠取得更好的成績。

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