淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

溫慧穎

摘要：本文主要以淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題為主要依據(jù)，從建立健全的內(nèi)部財(cái)套制度、建立合理的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制、提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)這幾個(gè)面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；成本管理

在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，其是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員需給予財(cái)務(wù)管理高度重視，促使其存在的價(jià)值在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，具體如下。

一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）往來(lái)款混亂，內(nèi)控制度不完善。企業(yè)內(nèi)部往來(lái)賬具體體現(xiàn)在以下幾方面：代收代付的款項(xiàng)、資金的劃撥以及成本的結(jié)算。企業(yè)內(nèi)部往來(lái)賬混亂是比較隱蔽的：第一，給企業(yè)資金管理造成不便。內(nèi)部往來(lái)主要反映企業(yè)內(nèi)部資金劃撥的實(shí)際狀況，若是往來(lái)雙方不進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，那么企業(yè)的資金管理會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)生巨大問(wèn)題；第二，易出現(xiàn)成本核算失準(zhǔn)，對(duì)公司的業(yè)績(jī)考核失準(zhǔn)，無(wú)法有效反映公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況；第三，給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表合并造成困難，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)中十分薄弱的環(huán)節(jié)便是獎(jiǎng)懲制度的不完善。

（二）會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理效果不佳。企業(yè)管理需以信息為中心進(jìn)行管理，企業(yè)務(wù)必要掌握完整且真實(shí)的信息控制資金流動(dòng)。但我國(guó)有諸多企業(yè)信息失真嚴(yán)重，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法第一時(shí)間傳達(dá)。當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)，尤其是某些行業(yè)，如家電、服裝等，對(duì)資金回收與市場(chǎng)反映的要求相對(duì)較高，若是負(fù)責(zé)銷售的公司出現(xiàn)積壓貨物的情況，運(yùn)營(yíng)信息務(wù)必要及時(shí)反饋到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門中，由該部門向生產(chǎn)公司下達(dá)調(diào)整的命令，并通知財(cái)務(wù)管理部門注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立核算布設(shè)賬簿，彼此間的核算無(wú)法統(tǒng)一口徑。

（三）企業(yè)融資路徑單一，影響資金周轉(zhuǎn)。從資金方面看，企業(yè)融資分為兩種，其中包括外源融資與內(nèi)源融資。所謂內(nèi)源融資是指在企業(yè)內(nèi)部效益累積中籌集資金，實(shí)質(zhì)意義企業(yè)留利。此種方式是企業(yè)融資比較基礎(chǔ)的方式，對(duì)中小企業(yè)而言十分重要。但我國(guó)有一些中小型企業(yè)是從國(guó)營(yíng)、國(guó)有同歸轉(zhuǎn)讓或是拍賣等諸多形式改制成民企的，自身資金不是十分充足，改制以后又一味追求擴(kuò)大規(guī)模，未注重資本累積，諸多企業(yè)效益累積較少。這便致使諸多企業(yè)無(wú)法從內(nèi)源籌資，欠缺發(fā)展動(dòng)力。

（四）會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)待提高，無(wú)法滿足企業(yè)管理所需。因一些會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)較差，專業(yè)能力欠缺，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息質(zhì)量受影響，甚至為了私利而損害企業(yè)利益。會(huì)計(jì)人員無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮實(shí)際效用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息分析不充分，更不要說(shuō)為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)了。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)機(jī)制，加大財(cái)會(huì)機(jī)制的實(shí)效性。內(nèi)控為優(yōu)化企業(yè)治理體系，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的前提條件，還是構(gòu)建管理控制機(jī)制與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部需同企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建完善滿足企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)機(jī)制，讓企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)皆在內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)制的限制中。財(cái)務(wù)部門需大力落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制，基于此，財(cái)務(wù)部才會(huì)為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。增強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查與監(jiān)督，優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)陸機(jī)制是會(huì)計(jì)長(zhǎng)期實(shí)踐的凝結(jié)物，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的客觀需求，增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控，是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一，也是確保會(huì)計(jì)核心信息質(zhì)量的基礎(chǔ)要素。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，企業(yè)只有具備較強(qiáng)的盈利能力才會(huì)脫離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因企業(yè)盈利能力越高，企業(yè)的籌資能力與還債的能力就越高。盡管這幾項(xiàng)指標(biāo)常規(guī)狀況下能夠預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上看，舉債是致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心因素，全部利用自有資金運(yùn)營(yíng)的企業(yè)只會(huì)有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，若是想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡來(lái)確定債務(wù)比率，務(wù)必要對(duì)比負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率和債務(wù)資金成本率，而當(dāng)前一項(xiàng)大于后一項(xiàng)時(shí)才可以保證本息到期還清，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效益。另外，還需對(duì)債務(wù)資本與債務(wù)清還能力在各項(xiàng)項(xiàng)目間配合的有效程度進(jìn)行考慮。

（三）構(gòu)建切實(shí)可行的成本管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)部需將自身優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出，合理應(yīng)用大量有價(jià)值的信息，應(yīng)用量本利的分析方式，對(duì)成本最低、效益最大的產(chǎn)銷量進(jìn)行合理測(cè)定；進(jìn)行成本管理活動(dòng)，尋求滿足自身企業(yè)特性的產(chǎn)品，不但能夠加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，還能提升商品性能，盡可能減少產(chǎn)品成本的渠道；要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的想法，不要等到商品成本上升以后再去控制；應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門超前控制。構(gòu)建基于財(cái)務(wù)為主的成本考核體系，不斷拓寬成本考核范圍，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)，全面發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的實(shí)效性。需將財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性充分的發(fā)揮出，人為主要因素。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不但要具備專業(yè)知識(shí)，還需熟知企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣才能確保財(cái)會(huì)工作開(kāi)展順利有序。滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)機(jī)制對(duì)有效管理的客觀需求，轉(zhuǎn)變以往單一的管理模式，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的限制，依托自身專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，合理應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，以加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率最大化。另外加快財(cái)會(huì)工作的腳步，增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，將財(cái)會(huì)人員從繁雜的手工操作解脫出來(lái)，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)主體地位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要依據(jù)，因此相關(guān)人員需給予其足夠重視。財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)管理效率的有利條件，還是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本要素，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，因此加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度勢(shì)在必行。

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