發電企業轉型升級中如何發揮文化聚力作用

陳迎春

摘 要：十年企業看發展，百年企業看文化。近幾年，伴隨著我國電力企業的深入改革，很多電力企業都在積極轉型，更加符合國家長遠發展戰略。發電企業若想成功轉型，必須始終堅持“興文化、促發展”的發展道路，思想觀念、文化理念先于企業實踐。向著“三好企業”即企業管理好、企業形象好、企業服務好等方向發展，充分結合企業文化對企業發展的積極指導作用以及社會價值導向。

關鍵詞：發電企業 轉型 企業文化 凝聚力

0引言

企業的轉型發展都離不開企業的文化創先，對于發電企業同樣如此，增強企業凝聚力的一種重要手段就是實行文化創先，只有把文化創先深入實踐，方能有效增強員工凝聚力。近幾年，伴隨著我國電力行業的深入變革，“興文化、促發展”成為發電企業的核心發展思路，深入推進企業文化建設也是發電企業的長遠發展規劃。新常態下，加強企業文化建設助推企業轉型發展，勢在必行。

注重完善企業文化建設，貼近企業實際

在轉型升級中，發電企業必須要緊密結合企業發展實際情況，始終體現出“以人為本”的發展理念，來增強企業文化的建設，更加貼合基層，深入凝聚基層員工。

1.1多渠道宣傳發電企業文化

結合成功轉型升級企業的發展實踐，組建適合自身企業的文化創先體系，更加注重學習、轉變作風。通過不同形式，采取多渠道的宣傳方式來宣傳發電企業的企業文化，比如：主題征文活動、員工專訪、各類培訓、各類知識競賽、課題探討等，通過多渠道、多元化的方式來提升員工對企業文化的理解、認同。

1.2立體展示發電企業的企業文化

發電企業可以根據自身企業文化建設，搭建全方位展示平臺；根據自身資源，采取不同的宣傳媒介，比如企業網站、宣傳欄、企業報刊雜志等。做到全方位立體式的展示企業文化。發電企業要更加注重企業文化的展示方案，高頻率進行企業文化宣傳，塑造發電企業良好形象。根據企業文化創先工作的具體實踐，進行不同主題的文化宣傳活動，在發電企業內部充分營造一種文化創先的良好氛圍。

1.3內部建設文化示范點

發電企業可以通過塑造榜樣的方式，選取優秀的示范點，發揮榜樣的力量，通過示范點來影響其他部門、崗位，以示范點來帶動整個發電企業的文化宣傳，讓全體員工更加注重企業文化的建設。

注重完善企業文化轉化體系，讓文化落地生根

結合成功轉型的發電企業經驗，完善發電企業的企業文化轉化體系，讓企業文化能夠真正地發揮作用，實現高效管理、同企業的中心工作相結合、影響員工的工作行為向著更加規范的方向發展?！芭d文化、促發展”，在企業實踐過程中，讓企業文化更加完善，并且能夠真正落地，促進企業長遠發展。緊密結合發電企業的企業文化落地，更加關注企業的“四個注重”，為發電企業構建符合自身的文化體系而努力。

2.1發電企業要更加關注企業文化的頂層設計

完善發電企業的管理機制體制、完善企業的管理標準作業流程，把文化和體制機制相結合。構建實施企業長遠發展戰略、企業文化創先落地生根雙體系，開展一體化管理制度、作業標準體系建設，將企業文化融入制度當中。建立戰略實施與創先落地雙閉環管理體系，構建可行的文化創先體系，為企業文化的落地夯實基礎。

2.2發電企業要更加關注“三基”

在日常管理實踐中，樹立“文化創先”是工作的最高準則，以基層班組、基礎管理、基本技能等日常工作當作企業文化創先的出發點和落腳點，明確夯實基礎、狠抓落實的工作風格。讓基層的工作班組工作時更加標準、高效，在基層工作中實現對基層工作人員的科學化、流程化管理。

2.3發電企業要更加關注企業創新

始終把企業創新當作企業轉型發展的核心，進而促進企業的文化創先，在企業內部充分營造一種良好的創新氛圍。更加關注企業文化創先工作，完善企業文化創先的核心指標、關注企業管理層的管理能力，從制度管理向著文化管理方向發展，把文化理念深入到企業的各個職能部門，推動企業文化價值的實現，通過改善管理來提高企業績效。

2.4發電企業要更加關注安全生產

發電企業的生命線就是安全生產，在企業內部，不管是高層領導，還是中基層工作人員都要有“安全第一”的工作意識，企業要盡量培育“三不傷害”觀念，強化員工“我要安全”意識，牢牢夯實發電企業的生命線。

注重企業文化聚力創先，關鍵需要營造氛圍

在發電企業內部要始終堅持從嚴治黨的思想，把發電企業的黨建、黨風廉政建設密切結合到一起。嚴格堅守發電企業的發展紅線，任何人不容踩踏，全面嚴格管理，改進發電企業的工作作風。

3.1聚力創先培養干練的工作團隊

加強領導干部、黨員、基層員工三個工作團隊的建設。在領導干部團隊的建設上，要選擇德才兼備的優秀人才，始終把德、能、績放在選拔干部的核心考核部分。而且要完善領導干部能上能下的流動機制，讓基層的優秀員工有更多的發展機會。針對黨員干部的建設，要始終堅持發揮黨員干部的先鋒模范作用。針對發電企業的基層員工團隊建設，要更加關注基層工作人員的職業發展，加強對基層員工的培訓，打通基層員工的管理、技術雙方向發展通道。

3.2聚力創先促進企業的和諧發展

促進企業文化引導企業員工日常行為，在發電企業內部，大力弘揚社會主義核心價值觀，關注對領導干部工作作風的建設，把企業優秀的傳統管理理念、文化理念和先進的管理理念相結合。通過企業文化來完善企業的行為規范，促進員工養成良好的工作習慣。

3.3聚力創先營造講責任的氛圍

首先在發電企業內部逐步培養員工的責任意識，結合企業發展目標，對員工進行國情、行情、企情教育，深化工作人員對發電企業的使命認同，促進領導干部、黨員、員工樹立安全責任意識。其次在企業內部樹立先進人物榜樣，發揮示范效應，以示范點帶動整個企業的發展，全面提高領導干部、黨員、員工的責任意識。

3.4聚力創先全面營造講規矩的氛圍

開展相關企業文化活動，讓所有員工都遵守企業管理制度，慢慢養成一切按管理標準辦事的態度。加強對企業員工的道德理念的教育，樹立愛崗敬業的工作理念，樹立合作意識，精簡工作流程，提升工作效率。建設學習型發電企業，定期舉行各類管理、專業知識培訓，關注企業員工工作技能的提升，完善績效考核制度，增強企業員工的責任意識。

完善企業文化保障體系，建立文化長效體制

發電企業可以通過完善企業內部保障體系，完善企業內部績效考核制度，發揮企業文化引領作用。

4.1完善企業文化領導體制

發電企業需要設立企業文化建設領導小組、工作小組，企業各級黨委親自擔任文化宣傳小組的負責人，黨委下屬黨群職能部門來細化企業文化的宣傳方案，各個部門來具體配合落實，力求讓全部員工都能夠參與到企業文化的建設當中。除此之外，發電企業的相關領導還要做到實時關注企業文化建設、宣傳情況，主抓企業文化的建設工作，充分發揮企業文化的領導作用。

4.2完善企業文化人才保障體制

通過對企業內部員工進行分類，根據不同的培養方向來對企業員工進行針對性培訓，特別是對于企業的管理人員。把相關黨群工作的負責人、各黨支部書記、優秀的基層黨務工作者作為重點培養對象，通過對其針對性培訓，提升其管理水平及專業技能，將其當作企業文化的宣傳者、推廣者，這樣更便于企業文化的深入普及宣傳。

4.3完善企業文化員工考核體制

在對各職能部門進行年終考核時，可以把企業文化的宣傳、建設當作一項考核指標，同安全生產、經營管理等工作放在同樣重要的位置。在企業內部評選示范點，通過樹立榜樣，激發其他部門、工作者對企業文化的重視程度，以點帶動企業的全面發展。在企業內部可以不定期對員工的幸福滿意度進行調研，并且將企業員工的幸福滿意度納入到企業文化宣傳、建設的一項考核指標。

結語

在新常態下，加強企業文化建設更是調結構、穩增長的迫切要求。目前，發電企業正處于深化改革、合理轉型的新階段，通過加大企業文化建設力度，增強企業的凝聚力和戰斗力，才能實現文化強企的目標，才能助推企業在轉型升級的大道上穩步向前。

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