煙草企業青年員工思想政治工作創新管理研究

李巖

[摘要]青年員工是煙草企業發展的中堅力量，是企業改革發展的未來與希望，青年員工的成長高度決定了企業的高度。面對我國新形勢下的發展要求，煙草企業必須順應潮流創新管理，加強青年員工的思想政治工作建設，有針對性的做好員工的教育和培養，激發基層青年員工的激情與能量，使基層青年員工感受到企業對他們的關愛與期盼，最大限度的調動青年員工的工作積極性與創造性。

[關鍵詞]煙草企業;思想政治;創新管理;青年員工

一、工作內容創新

首先，煙草企業要在青年員工中進行思想政治工作創新，需要了解青年員工思想政治需求與其所表現出來的特點，進一步深化青年員工對思想政治工作的了解與認識，不斷豐富開展工作的方式方法，發現并掌握其規律。

其次，煙草企業開展思想政治工作與文化建設密不可分。煙草企業文化建設堅持以人為本，立足于員工的價值融合，青年員工思維活躍，對先進文化認同感更強，我們要以文化契合為抓手來凝聚青年員工力量，使他們對企業的認同上升為對價值的認同，積極參與到思想政治工作中去。

再次，精神文明建設是開展思想政治工作的重要組成部分，煙草企業要重視青年員工精神文明建設，以創新手段深化精神文明建設，有利于幫助青年員工提升思想道德素質，樹立正確的三觀，為企業發展提供強大的精神動力。

二、工作制度創新

首先，企業領導應審時度勢，對各項制度進一步完善，包括《員工工作守則》《獎懲制度》《采購管理規定》《現金管理制度》《安全生產管理制度》等，督促各部門嚴格按照規章制度做好相關管理工作，防止出現責任推諉等現象。

其次，在推進管理制度創新的進程中，企業領導應注意借鑒與學習兄弟行業的管理經驗，加強各部門之間的交流、學習，認真聽取基層員工對管理制度創新的意見與建議，在開誠布公、集思廣益的基礎上為煙草企業管理制度的創新完善提供理論依據，也為管理決策的制定提供有效的幫助。

再次，管理制度的創新要求企業要有危機意識，及時摒棄陳舊、落后的不適應市場發展需求的管理理念與制度，在順應時代與市場發展要求的基礎上制定一套適合本企業發展的科學化管理制度。

三、工作機制創新

首先，將思想政治工作納入企業日常工作計劃中，要改變思想政治工作是政工部門的事的錯誤認識，將煙草企業的思想政治工作與業務工作結合起來，對其實施檢查與考評，切實發揮思想政治工作對各項業務工作的導向作用。

其次，定期開展思想政治工作相關活動，煙草企業需要在企業內部大力開展圍繞思想政治工作的各類活動，突出人文關懷，注重思想引領，強化溝通交流，為青年員工搭建平臺。在開展活動時要堅持以人為本，給予青年員工政治上的信任、工作上的依靠、思想上的幫助、生活上的關心。

再次，煙草企業應根據青年員工的實際情況，制定科學合理的教育方案，把習近平總書記提出的實現中華民族偉大復興的“中國夢”作為煙草企業思想政治工作的基本原點，定期開展思想教育培訓。

四、工作載體創新

首先，制定切實合理的工作目標，煙草企業青年員工的思想政治工作要根據目前的具體情況從實際出發，將現代化的科學管理理論與具體實施相結合，根據現狀制定與之相適應的思想政治工作目標并細化，同時定期進行考核。

其次，采取有針對性的教育方法，煙草企業開展青年員工思想政治工作需因材施教，結合時代發展要求和青年員工特點，采用普遍教育和個別教育相結合、單位教育與社會教育相結合、理論教育與活動教育相結合等多種教育方式。

再次，開展豐富的活動形式，讓思想政治工作融人煙草企業青年員工的工作與生活中，豐富思想政治工作開展的方式，堅持以員工喜愛、易接受的原則，在各種活動中融入思想教育，既增強了思想教育的感染力和吸引力，又使思想教育潛移默化地影響了青年員工。

五、管理手段創新

首先，煙草企業要注重樹立品牌意識，要在立足大品牌、大網絡與大市場的基礎上，通過網絡開展品牌宣傳活動，樹立良好的企業品牌形象，為企業的發展凝聚力量。

其次，要抓實精細化管理，將降低企業成本費用、節約資源等擺上議程，制定科學合理的成本管理標準，為企業的長足發展打下堅實的基礎。

再次，要通過完善民主議事規程、進行職工民主測評、年度述職等多種方式，聽取各方面的意見與建議，實時掌握管理與基層工作情況，從而進一步完善監督機制，努力實現煙草企業管理的民主創新與科學創新。

六、培養創新人才

首先，煙草企業要突出以人為本的管理理念，在崗位的競聘、干部的任用、勞資的分配等方面推陳出新，努力營造鼓勵方式創新、尊重知識創新的良好氛圍。在人員招聘上，切忌裙帶關系，嚴格落實親屬回避制。

其次，煙草企業要結合員工工作實際，為基層青年員工提供更多培訓和教育的機會，推薦優秀員工外出深造或邀請優秀管理人士演講，全方位提高基層青年員工的綜合素質。

再次，要加強對員工以及部門責任人的評價考核，考核的內容包括工作業績、工作態度、團隊協作、專業水平等，以評促改、以評促管，促進各項工作質量的提升，從而推動管理制度的進一步創新及企業的可持續發展。

結論

新形勢下煙草企業的管理創新應當緊扣眼前利益、著眼長遠利益，堅持以人為本的基本思想不動搖，以青年員工為依托，形成自己的管理特色。煙草企業領導要不斷地總結實踐經驗，敢于嘗試有利于企業管理創新的新途徑、新方式，促使企業在激烈的市場競爭中保持旺盛活力，走出一條年輕化、創新化、特色化的發展道路。