探究工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

孟紅宇

摘要：知識經濟時代下，人力資源作為企業之間競爭的核心，人力資源管理水平高低直接決定人力資源潛能的發揮，進而影響到企業創新能力及未來發展。工資薪酬是人力資源管理工作的一部分，也是員工工作的主要動因，科學的工資薪酬，能夠有效激發員工工作熱情，如何更好地促使工資薪酬發揮激勵作用成為每個企業現代化改革的當務之急。文章從當代工資薪酬內涵，結合薪酬管理與人力資源規劃關系，提出工資薪酬發揮激勵作用的措施。

關鍵詞：工資薪酬 人力資源管理 激勵作用

前言

隨著市場經濟不斷發展，工資薪酬在人力資源管理中的重要作用愈發突出，特別是對員工的激勵效果顯而易見。在工資薪酬制度制定中，要堅持公平性、合理性原則，并兼顧物質與精神雙重激勵，只有這樣，才能夠挖掘其在員工激勵方面的作用。

一、當代工資薪酬內涵

一直以來，人們對于工資薪酬的認識停留在豐厚的報酬、福利上。但時代不同，工資薪酬內涵得到了延伸?；诟鞴咀陨聿町愋杂绊?，同個崗位在不同企業中，員工得到的薪資待遇有所差別。當代工資薪酬不僅體現在物質層面上，員工關注更多的是歸屬感，如軟性待遇，如公司對員工的關懷等，醫療保險、外出旅行獎勵等，都會納入到工資薪酬當中。因此時代不同，企業對于工資薪酬戰略的制定要立足于時代性，在滿足員工需求的同時，能夠有效激勵員工。

相比較傳統薪酬管理，主要通過工資、金錢等物質因素，促進員工達成管理者目標，員工處于被動狀態，無法在工作中發揮創造力和能動性。而新時期下，企業工資薪酬堅持以人為本原則，立足于員工需求調整工資薪酬結構和比例等，能夠促使員工由“要我做”轉變為“我要做”，從而為企業提供源源不斷的支持。

二、薪酬管理與人力資源規劃關系

人才招聘是企業吸引優質人才的前提，在招聘中，合理的薪酬管理能夠得到有效保障。企業針對員工對于組織目標完成的績效進行考核，并給予員工相應的工資薪酬，使得員工的付出，能夠得到相應的回報，從而激勵員工工作積極性，尤其是年度效益發放的獎金等，有利于員工創新能力的有效發揮。不僅如此，企業在發展中，員工之間的關系是否和諧也是不可忽視因素。而合理的薪酬，能夠減少甚至消除員工之間的矛盾和沖突。加上崗位、職位上的薪酬差異，能夠對員工產生激勵作用，引導和鼓勵員工團結協作，共同完成組織目標，達到事半功倍的效果。

三、發揮工資薪酬在人力資源管理中激勵作用措施

企業現代化發展中，人力資源管理已經被提升到戰略層面。特別是面對激烈的競爭，企業要整合現有人力資源，深入挖掘人才潛能，為企業持續發展提供源源不斷的智力支持。對此，可以從如下幾個方面入手：

（一）堅持公平原則。公平原則是薪酬管理的基本原則，傳統薪酬管理中忽視該原則，使得員工工作積極性并不高。對于公平性而言，首先強調結果公平，根據員工能力調整工資，讓員工沒有任何異議。其次程序公平，即薪酬管理流程合理，做到公開和透明，使得員工能夠信服管理制度。最后信息公平，即將每位員工的薪酬進行公開，在企業內部形成良好的監督和制約結構，在此基礎上，能夠對員工產生機理作用。通常來說，薪酬管理越合理，員工對企業的忠誠度越高，故企業務必要堅持該項原則，從而提高人力資源管理水平。

（二）整合薪酬與績效。企業工資薪酬由基本工資、績效、激勵及福利四個方面構成。經過實踐證明，事實績效工資，對于企業員工的激勵效果最為突出。企業薪酬管理中，績效工資會影響到員工對工作的態度，員工從中獲取相應的利益，對于企業的歸屬感和忠誠度也越高，能夠在工作中投入更多，從而創造更多的經濟利益。因此企業要將薪酬與績效整合到一起，以此來調動員工熱情。

（三）制定合理薪酬水平。企業員工為企業提供智力支持時，要獲取滿足自身生存需求的報酬。般來說，企業多數員工是為了獲取報酬，并未存在其他想法。如此來，企業難以獲得持續發展。為此，企業在人力資源管理中，要制定合理的薪酬水平，既能夠滿足員工基本生活需求，且設置適當的漲幅，根據員工能力予以調整，使其能夠調動員工參與熱情。具體可以勞動市場價格為依據，當人才在市場上出現供不應求時，要適當提高薪資，吸引人才。反之，要適當降低薪資水平，以此來節省用工成本。對于能夠保持企業核心競爭力的人才，給予的薪酬待遇要遠遠超過市場價格，穩定人才，為企業儲備更多優質的人才，從而推動企業持續發展。

（四）保持激勵長久性。由于員工薪酬具有短期性特點，因此員工情緒、態度等也會隨之發生變化，單純的薪酬無法發揮長效作用，一段時間后，員工的積極興趣也逐漸消除。對此企業要立足于馬斯洛需求層次論，結合企業自身實際情況與特點，制定長效激勵機制，使得員工與管理層始終保持積極的工作態度，從而促進企業長足發展。具體來說，人力資源部門可以與員工進行溝通和交流，了解員工內心訴求，幫助員工對自身綜合能力有個明確的認知，引導員工制定職業生涯規劃?；蛘咛峁└郊痈＠?，如為員工提供年終獎、培訓機會等，滿足員工精神層面的需求。在工資薪酬的帶動下，將員工與企業的發展目標整合到一起，從而促使工資薪酬能夠發揮激勵效應。

結論：根據上文所述，眾所周知，企業人力資源管理中薪酬分配無法做到絕對公平。但作為一項基礎性工作，工資薪酬對于人力資源的激勵作用不容忽視，故企業要制定讓員工感到滿意的薪酬制度，兼顧員工生存需求與激勵雙重目標。同時，企業要積極引入市場競爭機制，鼓勵員工能夠在原有基礎上突破自己，獲得更好地發展，且能夠對其他員工產生正向影響。不僅如此，要強調工資薪酬的公平、透明性，使員工能夠信服企業的管理，不斷增強員工歸屬感，穩定核心人才，從而促進企業實現穩定、可持續發展。endprint