讓醫療服務更有內涵

當前，醫院已形成“重點學科—優先學科—特色學科”體系，接下來，我們將從5個維度繼續打造學科高地：強化學科規劃，力求3個~5個學科達到全省領先，1個~2個學科達到全國領先。鼓勵各專科緊跟國際前沿，重點做強新生兒救治中心、胸痛中心、腦卒中救治中心，進一步提升疑難危重疾病救治能力。發揮人才作為第一生產力的主導作用，本著引進與培育相結合、國內培養和國外進修相結合、臨床與科研相結合的原則，進一步完善人才培養使用機制、薪酬福利機制及后續晉升機制，優化“學科帶頭人—骨干人才—基礎人才”人才梯隊。構建學科發展研究平臺，力求在國家重點科技攻關方面實現新突破，打造產學研用一體化的學科平臺。開展年度學科發展評估，包括目標規劃、策略實施、新技術開展、科研成果等幾個維度，評估結果與科室任職、資源配置等掛鉤。

創新引領是一個體現先進性的話題。我們將繼續做好基于標準化的管理創新，重點實施基于辦公平臺的管理流程優化項目、基于信息化的服務流程優化項目、基于管理工具應用的質量持續改進項目，重點關注藥占比、耗材占比、平均住院日等醫改指標，確保醫療服務體系建設有新成效。此外，醫院將扎實推進醫養結合的服務創新。醫院將在托管濟南市養老服務中心的基礎上，將醫養結合床位開放至400張，并與社區衛生服務中心加強聯動，為選擇“社區—居家”養老模式的老人提供更加優質的醫療與養老照護。在此基礎上，依托山東大學等高校，開拓老齡化社會下的養老模式新路子。再者，醫院將深度拓展互聯網應用的模式創新。醫院將繼續拓展醫聯體醫院的數量，適時成立山東大學第二醫院醫療集團。在集團內部，緊緊依托互聯網工具，跨越空間維度，打通雙向轉診、遠程醫療、醫療信息共享等環節壁壘，實現區域醫療資源的同頻共振及提質增效。

醫院作為百年齊魯醫科的傳承者，將通過開展文化溯源、精神建設大討論等活動，淬煉形成醫院的核心價值觀；繼續發揮榜樣引領作用，挖掘身邊典型，開展西部精準扶貧及公益項目，塑造“行無疆，愛無疆”的二院醫者形象；著力關注職工身心，塑造健康醫者形象，多措并舉達成文化共識，將醫院打造成一家有溫度、有內涵、有文化的醫院。