改革為醫院發展引來“活水”

“以德施醫、依法治院”是河北省滄州市傳染病醫院建院以來一以貫之的辦院方針。簡單8個字體現了醫院發展秉持的兩條主線，“德”為情，體現了醫者仁心，“法”為理，講求的是科學嚴謹，二者殊途同歸，都是以人民健康為目標。

自2008年起，醫院創新實施了以績效考核為核心的管理治理體系和運行機制，取得了“兩提兩降兩滿意”（提高科學管理水平、提高醫療服務水平，降低管理成本、降低醫藥費用，群眾滿意、政府滿意）工作成效，促進了醫院持續健康發展。

2012年，醫院推行全員崗位管理。一是科學設崗，人崗匹配。遵照因事設崗、一崗多責、一人多崗的原則，通過公開競聘，職工自主選擇崗位。目前，打破了兩年一個周期的崗位競聘慣例，開通隨時競崗模式，讓真正有能力的職工在最能發揮自身優勢的崗位平臺上施展才華。職工競崗競聘，筆試、面試、連續3年年度績效考核成績權重分別為20%、20%、60%，醫院領導參與面試測評的權重僅占10%；二是疏通干部下沉通道，實行隊伍動態管理。2016年，醫院探索建立了干部能上能下管理機制，到目前為止，已有7名中層干部被降聘，占全院中層干部總數的10%。從根本上廢除了干部“終身制”。

在這個基礎上，醫院實行了全員、全程、全方位績效考核，以考核實績定收入。突出以“一率”（工作效率）、“二度”（崗位風險度、服務對象滿意度）、“三量”（技術含量、工作數量、工作質量）為主要評價內容，逐步建立了“崗、責、編、績、酬對應管理”與“日常KPI綜合目標考核”相結合的院、科兩級績效考核機制。績效考核分配有效解決了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、貢獻大小一個樣、風險大小一個樣、工作難易一個樣、責任輕重一個樣”的管理難題。同時，績效考核結果也是醫院評先評優、晉職晉升的關鍵依據，充分調動了人員隊伍主動謀事干事的工作積極性。

此外，醫院還創立了院科兩級預算和全成本控制管理制度，實行成本消耗定額管理，充分釋放了改革惠民紅利。按照“誰產生誰受益、誰發生誰買單”的原則，實施全員、全域、全程成本核算，各種損耗浪費降到最低限度。2016年，出院患者的平均醫藥費用8034.74元，屬全省最低，各項管理指標均居全省同類醫院前列，醫院呈現出政令暢通、運轉高效、崗位爭先、服務創優的良好局面。