大數據時代下企業管理模式的創新

許蕊 劉俊元

摘 要：大數據時代的到來加快了傳統企業管理模式改革創新的方向和進程。本文通過簡單介紹大數據時代的主要特征，分析大數據時代背景下積極創新企業管理模式的重要性和必要性，詳細的列舉大數據背景下企業管理模式的發展變化，并結合市場經濟和企業未來發展的趨勢，采取措施實現企業管理水平和管理效率的提升。

關鍵詞：大數據時代；企業管理模式；改革創新

全面深入的了解大數據的核心內容和準確把握大數據的主要特點是提高大數據時代背景下企業管理模式改革成功率的前提條件，提高企業管理模式的科學合理化和現代統一化，實現最新企業管理理念和企業管理模式改革的完美融合，以最快的速度搭建好功能更加齊全和強大的現代化的企業管理模式，從而推動企業的持續發展。大數據對企業未來發展既是機遇也是挑戰，企業領導人員應保持清醒的頭腦，認識到大數據對企業未來發展的促進作用，為充分發揮大數據對企業健康發展的促進作用奠定基礎。

一、簡單介紹大數據的特征

目前為止，大數據的概念仍然比較模糊，單純的從字面意思可以將大數據理解為是將龐大的數據信息歸結到一起，這與傳統的數據技術有著本質性的區別和差異，大數據可以對數據集合進行科學管理分析和歸納總結。大數據具有批量性、流動性、多樣化和高速化等特征，并隨著時代的發展變化而不斷增加。與此同時，各種數據信息的持續增加、數據內部結構的不斷調整以及數據類型的增多等等，都擴大了大數據對企業發展的影響力，迫使企業不得不重視大數據技術。

二、積極創新企業管理模式的必要性

1、企業平穩發展的需求。隨著市場經濟體制的不斷完善以及企業數量的急劇增加，企業之間的競爭力和生存壓力越來越大，稍有不慎，企業就會被市場所淘汰，因此，企業必須加強對市場形勢的調查研究，準確把握市場上的每一個細微變化，積極調整企業發展方向和運營模式，提高企業的盈利空間和市場競爭實力，幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，企業還應主動順應企業未來發展的趨勢，熟練掌握和使用大數據技術，獲得更多有價值的信息，為企業制定各種決策提供參考，這也要求企業領導人員必須具有創新意識和創新能力，采取措施促進企業管理模式的改革創新。

2、幫助企業抓住發展機遇。發展機遇稍縱即逝，企業領導人員只有保持頭腦的清醒，審時度勢，把握時機，才能實現企業的跨越性發展。大數據的批量化要求企業領導人員必須具有宏觀意識和大局意識，不斷提高對企業整體運營的掌控力。宏觀意識與微觀意識屬于截然不同的兩種意識范疇，微觀意識可以理解為思想觀念比較狹隘，只看到了眼前利益而忽略了長遠利益，如果使用微觀意識來看待大數據信息，增加了決策失誤的幾率，甚至會給企業的發展造成嚴重的傷害。互聯網時代的今天，企業掌握信息的速度和數量是判斷企業未來發展潛力的關鍵性因素之一，企業會利用現代化的技術和軟件綜合分析從市場上搜集到的各種數據信息，從中得出更有利于企業發展的信息，捕捉更多的企業發展機遇，提高企業運營決策和發展目標的準確性，實現企業經營活動利益的最大化。

3、擴大企業的盈利空間和發展空間。從大數據多樣性的特點就可以看出大數據信息范圍的廣闊性，必然會涉及企業運營發展的每一個環節，提高了對企業分析能力和方式的要求，如果企業沒有相應的數據信息整理反饋機制，那么會大大降低數據信息的價值，甚至會因對數據信息做出錯誤的分析和結論，誤導企業的各大決策。企業必須認清自身發展現階段，并與相應的數據信息進行匹配和結合，真正把握不同類型數據信息之間的內在聯系，從而提高數據資源的整體利用率。大數據時代背景下的各種信息數據具有很強的不確定性和變動性，要求企業必須以最快的速度提出有價值的信息和結論，提高數據信息的時效性和價值性。

三、擴大大數據在企業管理模式中的使用范圍和使用頻率

以解決問題為主要特征的原有企業管理模式中，企業資源數量有限和利用率較低，增加了企業提高運營效益的難度。傳統企業管理模式采用上下級的管理方式，企業的主要領導人員依靠自己的經驗和能力來決定企業的重要決策和發展方向，公司運營風險較高。創新企業管理模式，轉變以往企業決策的制定方式，提高公司決策的民主性和準確性，避免因個人經驗和知識有限造成決策失誤情況的發生。在創新企業管理模式過程中，不能再單純的依靠以往的管理經驗和管理技巧，而是應正視原有企業管理模式中存在的弊端和漏洞，堅持各種數據信息準確性和高速性相集合的基本原則，盡可能的減少內外部環境的干擾和影響，提高企業各部門的協同能力和合作能力。

大數據背景下企業管理模式的創新必須堅持大數據的主導作用和地位，完善信息數據的采集分析流程，與此同時，還應加強對企業內部問題和漏洞的查找，并利用大數據技術對找到的問題進行全面的分析，制定根本性的解決方案和措施，搭建出更加強大的最新型數據平臺。

大數據背景下的企業管理模式比原有的企業管理模式更為復雜，原有的企業管理模式以制度管理和人性化管理為主要管理方式，對于企業發展過程中出現的各種問題的解決方式缺少創新性，繼續使用固定的思維和方法解決問題，為企業未來發展埋下隱患，而最新型的企業管理模式在提高企業內部環境的適應能力和創新能力的同時，還會增加對企業外部發展環境的生存能力，為企業的未來發展掃清各種障礙。

企業各種改革創新措施的實施離不開各種有價值的數據的積累和應用，提高各種數據信息和數據平臺的使用頻率，促進企業各部門改革創新方案的實施，提高方案實施的監督管理工作，降低改革創新過程中出現失誤的幾率，提高了創新方案實施的速度和完整性。

四、大數據對企業管理人員的影響

企業管理人員的專業水平和綜合素質會直接影響企業各種決策的制定，進而影響企業的發展水平。大數據改變了企業主要管理者決策權力實施范圍，將企業重大決策的決策權下移到普通管理層，提高了企業普通管理人員的權力，促進了企業決策的民主化和科學化進程，企業可以利用現代化的社交軟件、網絡平臺等途徑讓企業員工真正參與到企業決策中來，提高了員工對企業的歸屬感和責任感，為企業獲取更多一線生產數據信息提供了便利條件。企業的管理人員對一線工作缺少實踐經驗，一線工作人員可能會比企業管理人員更加了解當前企業一線工作存在的問題和最快捷便利的解決方案，提高了管理人員對企業各個運營環節的掌控力，與此同時，新型的企業管理模式會激發員工的工作熱情，幫助員工端正工作態度，提高工作效率和工作水平。

大數據會影響企業管理人員的決策方式，將所獲取的各種數據信息進行篩選，并結合以往的決策方案進行分析和總結，避免出現決策的經驗化和感性化，降低了企業整體運營風險。

小結

企業在發展過程中靈活使用大數據符合企業未來發展的潮流和趨勢，提高企業管理人員的創新意識，擺脫固化思維的束縛，擴大企業資源數量和提高企業資源有效利用率，準確抓住企業發展的各種機遇，實現企業快速發展的最終目標。

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