電力工程管理的問題及改進方法研究

武曉娟 武曉明

摘 要： 電力工程涉及范圍廣，有不可替代的作用。在電力工程發(fā)展過程中，其管理方式經(jīng)歷了從粗放型管理到集約型管理的階段。目前，多數(shù)電力工程企業(yè)已經(jīng)告別粗放管理，提高了管理水平，但是由于電力工程的龐大和復雜性。集約管理的方案實施上存在困難，電力工程管理處于瓶頸階段，無法找到創(chuàng)新和改革的途徑，一定程度上制約了我國的電力工程發(fā)展。

關鍵詞： 電力工程管理；問題；改進方法

引言

電力工程作為發(fā)電、輸電、配電的主要載體，對于社會發(fā)展進步有著舉足輕重的作用。而電力工程施工管理對電力工程建設質量起到直接的影響作用，因此做好對其問題及措施分析，對推動社會穩(wěn)步發(fā)展，促進國民經(jīng)濟提升具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1電力工程管理的意義

電力工程管理具有顯著作用，屬于電力工程的基本構成部分。電力工程管理中需要電力公司嚴格根據(jù)國家相關標準來科學管理電力工程的全過程，保證電力系統(tǒng)的科學性，有效防止各種安全問題的出現(xiàn)。通過控制電力工程，電力公司知道每個部門之間的協(xié)調任務，共同做好工程的科學管理，可以提升電力工程建設效率。因為電力工程管理涉及了項目監(jiān)理管理、原材料控制、工程造價控制與工程設計管理，由此就使得電力工程管理工作十分復雜，唯有妥善處理各部門間的聯(lián)系，方可確保電力工程管理的質量及效率。另外，電力工程管理活動通過綜合化管理，可以規(guī)范電力公司的施工建設，保障電力工程按時完工，增加電力公司的總體效益。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1施工流程不夠規(guī)范合理

電力工程施工涉及專業(yè)廣，施工流程較為復雜，往往需要進行交叉施工作業(yè)，因此需要施工單位的業(yè)務部門、工程管理部門、財務部門等做好彼此間的溝通和交流工作。但在實際施工過程中，由于各部門之間缺乏必要的交流與溝通，因此常常出現(xiàn)各種分歧，對施工進度造成嚴重影響。在最后的竣工驗收階段，檢查審核流程不夠規(guī)范，缺乏目的性與針對性，嚴重影響了電力工程施工管理的實效性。

2.2電力工程施工安全管理問題

電力工程施工安全管理存在以下問題，一是相關的電力工程施工安全施工方案可操作性差，針對性不強，沒有結合各項工程施工際去制定，而是整個工程項目都采用同一套安全施工管理方案，從而在實際操作過程中難以充分發(fā)揮出應有的效果；二是電力工程施工安全管理人員施工安全監(jiān)督管理責任落實不到位，對于現(xiàn)場施工人員安全防護設備佩戴及工人施工違規(guī)操作監(jiān)管不嚴，從而為電力工程帶來很大的施工安全隱患。

2.3施工人員綜合素質有待進一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造價意識薄弱，在具體進行施工材料選購時，難以合理控制預算，導致工程施工造價成本居高不下。部分電力工程施工人員專業(yè)技術水平難以滿足實際施工需要，致使施工質量難以得到有效保障。一些施工人員雖然接受了專業(yè)的施工技術培訓，能夠熟練掌握施工技術，但其在具體施工過程中安全施工意識較為薄弱，經(jīng)常在未配備齊全安全防護設備的狀況下進行施工作業(yè)，對自身施工安全帶來了非常大的隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設想。

3電力工程管理改進方法

3.1建立嚴格的施工管理制度，使得施工流程更加規(guī)范

規(guī)范化施工流程管理，必須要以相關管理制度為依據(jù)，首先在管理過程中應遵循國家規(guī)定的各種法律規(guī)章制度，例如《火電工程質量檢驗及評定標準》、《電力建設安全施工技術管理規(guī)定》，與此同時，各個電力施工企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，構建完善的施工管理制度，例如《企業(yè)施工管理手冊》等，相對于國家頒布的法律規(guī)章文件，企業(yè)自身構建的規(guī)章制度文件更加靈活，更加貼合企業(yè)施工管理實際。在此基礎上，不斷細化制度規(guī)則內容，加強各部門的溝通與交流，使得施工安全管理流程在制度約束下更加規(guī)范合理。針對工程驗收，應按照施工順序分別做好單體工程的質量驗收，分項及分部工程的質量驗收還要整體電力工程質量驗收。確保沒有遺漏，通過嚴格規(guī)范的施工管理保障整體施工質量。

3.2提高電力工程項目管理的安全管理意識

安全管理是電力工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在電力工程的施工管理中，管理人員需要提高安全管理意識，認識到安全管理在工程建設中的地位及作用，讓電力工程項目管理首先突出安全性這一特點。在電力工程項目現(xiàn)場安全管理意識的提高上，要做好以下幾方面：在電力工程項目開工建設之前，項目管理人員要對施工人員以及分項項目的負責人進行安全知識培訓，提升安全意識。還可以通過定期舉辦安全知識講座、管理人員現(xiàn)場宣講等方式，培養(yǎng)施工人員與管理人員的安全意識。電力工程管理人員需要將安全管理措施，落實到每一個土建工程施工環(huán)節(jié)當中，在管理與施工作業(yè)中，始終堅持“安全第一”的原則。在電力工程后期的竣工環(huán)節(jié)，管理人員需要加強對工程的質量安全監(jiān)管，保障電力工程的后期維護工作可以安全進行，從而實現(xiàn)對工程的“事后”控制。

3.3強化管理觀念的創(chuàng)新及使用

若要達到國內電力工程的管理模式的全面創(chuàng)新及使用，一定要從管理觀念上進行革新及發(fā)展，因為我國的電力工程發(fā)展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導致管理創(chuàng)新出現(xiàn)局限性，所以，以科學的管理觀念為指導，方可充分實現(xiàn)電力工程管理模式的革新與使用。創(chuàng)新觀念的發(fā)展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認真分析國內電力工程的發(fā)展狀態(tài)，再采取科學的手段創(chuàng)新電力公司的管理模式。若要實現(xiàn)該種管理觀念的創(chuàng)新，能夠從兩個方面入手：一方面，全面認識到電力工程管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認可和重視，唯有電力公司自己認識到創(chuàng)新管理的作用，方可轉變傳統(tǒng)的管理思想，進而得到思想的創(chuàng)新；另一方面，深入分析電力公司現(xiàn)行的管理機制，找到其中隱藏的問題，從而采用有效方法進行處理，實現(xiàn)管理方式上的革新。

3.4管理模式的創(chuàng)新改革

根據(jù)電力工程的缺點，現(xiàn)代電力工程管理模式必須創(chuàng)新并應用于管理中。而且應采用項目管理的全要素，來促進更加務實的項目管理，促進電力工程管理的發(fā)展。在實施電力工程進行創(chuàng)新和管理的過程中，必須注重創(chuàng)建優(yōu)秀的項目團隊，培養(yǎng)卓越的項目能力、管理創(chuàng)新能力和領導團隊協(xié)調能力的人才。而且在個人素質、溝通技巧、問題解決等方面也有相應的能力，以確保電力工程管理的順利發(fā)展。同時，電力工程管理模式的創(chuàng)新應從設計階段、控制成本和管理入手，有效提高電力工程管理的有效性，保護投資主體的經(jīng)濟利益和建設。此外，電力工程管理模式還應根據(jù)其實際情況選擇承包模式和分包模式，是確保管理模式的適用性的方式。采用子工程承包模式時，應全面分析工程，研究工程數(shù)量，選擇最佳組合點。合理劃分項目，合理配置項目資源，協(xié)調合作項目施工隊伍，提高項目建設效率，減少相互制約的發(fā)生。通過全過程創(chuàng)新和動力工程管理模式的各個要素，推動電力工程管理的發(fā)展。

3.5加強電力工程施工人員培訓，促進其綜合素質提升

電力工程施工人員綜合素質不僅體現(xiàn)在專業(yè)施工技能方面，同時也體現(xiàn)在施工操作規(guī)范及安全施工意識方面。基于此，需要電力工程施工企業(yè)圍繞施工人員專業(yè)技能提升及施工安全意識培養(yǎng)做好培訓教育工作。從而使得施工人員不僅能夠熟練掌握施工技術，同時具備良好的施工安全意識，有效規(guī)范自己的施工操作行為，更加有利于電力工程施工管理工作的開展。此外，電力工程項目負責人及管理人員作為電力工程施工管理主體，需要經(jīng)過主管部門考核通過后才能進行任職，使其具備良好的施工成本控制造價意識，做好現(xiàn)場施工材料的選購管理檢查，合理控制施工預算，降低施工成本。通過人員綜合素質的提升，促進電力工程施工管理發(fā)揮更大實效。

3.6做好電力工程預算及成本管理

首先應對電力工程管理的各個參與部門的職責加以確認，然后重點圍繞電力工程項目的預算及成本管理，開展相關的管理實踐。在電力工程設計方案及施工組織方案的管理上，要結合電力工程項目的設計要求及技術規(guī)范，從電力工程管理者的實踐管理能力入手，對電力工程的施工方案進行合理規(guī)劃。在電力工程預算及成本管理上，主要是結合電力工程的施工合同，聯(lián)合其他管理部門，對合同的條文，施工工程量等進行嚴格核對。在電力工程施工組織方案編制完成后，電力工程管理人員要對施工編制中涉及到的技術，資金等信息加以匯總，然后確定相應的工程項目資金使用計劃。這樣既能夠提高電力工程的投資產(chǎn)出效益比，同時又能夠有效提高電力工程項目的質量效益。

結語

電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分，電力工程的管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現(xiàn)階段電力工程管理工作中，應將電力企業(yè)運行狀況作為研究對象，綜合性分析安全管理內容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務，促進工程管理在電力工程項目中的穩(wěn)定發(fā)展。工程管理相關部門應該認識到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。

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