電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

陸柳泉

摘要：電力事業(yè)直接關(guān)系到國(guó)家的綜合國(guó)力提升，同時(shí)在對(duì)各個(gè)地方的綜合發(fā)展，都能夠產(chǎn)生特別大的影響。從客觀的角度來(lái)分析，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為了社會(huì)上重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，需要對(duì)管理體系、管理人員、管理制度等方面，都進(jìn)行不斷的健全，促使每一項(xiàng)工作的開(kāi)展，能夠擁有足夠的依據(jù)。另外，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的前進(jìn)，必須對(duì)正面案例、反面案例、國(guó)際慣例等，都做出良好借鑒、分析，確保電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的成績(jī)，可以得到良好的鞏固效果。文章針對(duì)電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；全過(guò)程；電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；管理

引言：

新時(shí)代來(lái)臨以后，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不可能繼續(xù)落實(shí)老舊的方法、手段，要堅(jiān)持在管理的可靠性、可行性方面不斷提升。管理人員的培訓(xùn)力度要不斷加強(qiáng)，堅(jiān)持在電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方案組建上，選用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行保障，全局工作和細(xì)節(jié)操作，必須保持高度的協(xié)調(diào)性，從而確保未來(lái)的發(fā)展，能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完成。

一、電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

（一）管理制度不健全

現(xiàn)階段的電力事業(yè)發(fā)展，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的方法和手段來(lái)執(zhí)行，不僅無(wú)法在具體工作的成績(jī)上良好提升，同時(shí)很容易造成較為嚴(yán)重的缺失和疏漏現(xiàn)象，這對(duì)于今后工作的部署和安排，并不能取得理想的成績(jī)，還會(huì)造成很多的挑戰(zhàn)。分析認(rèn)為，管理制度不健全的問(wèn)題，應(yīng)堅(jiān)持在未來(lái)工作的開(kāi)展上，選用正確的方式來(lái)解決[1]。第一，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度設(shè)定、執(zhí)行，并沒(méi)有充分考慮到不同區(qū)域的工作特點(diǎn)，也沒(méi)有在國(guó)家的最新規(guī)范、條文方面良好的實(shí)施，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易影響到電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行，遭遇較多較多的挑戰(zhàn)和負(fù)面影響，而且在工作效率、質(zhì)量上無(wú)法快速提升。第二，管理制度的實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)特殊情況沒(méi)有良好的調(diào)整，缺乏臨時(shí)應(yīng)變內(nèi)容，這對(duì)于電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)步，產(chǎn)生了較大的阻礙現(xiàn)象。

（二）管理素質(zhì)不高

從主觀的角度來(lái)分析，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，也成為了重點(diǎn)討論的內(nèi)容，倘若繼續(xù)按照傳統(tǒng)的模式和方法來(lái)完成，很容易促使將來(lái)的工作進(jìn)行，陷入到較大的困境當(dāng)中，并且對(duì)不同的工作安排和處理，都沒(méi)有辦法得到良好的效果。首先，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的部分人員，針對(duì)新的理念和方法，并沒(méi)有深入的學(xué)習(xí)，這種問(wèn)題的出現(xiàn)，直接影響到了電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常布置、落實(shí)，而且對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的前進(jìn)，都會(huì)造成很不好的影響[2]。其次，管理素質(zhì)的提升速度非常緩慢，有些團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建過(guò)程中，完全是通過(guò)傳統(tǒng)的方法來(lái)開(kāi)展，對(duì)于潛在性的挑戰(zhàn)和不足彌補(bǔ)，沒(méi)有高度關(guān)注，這對(duì)于管理方向的偏差，造成了很大的影響。

二、電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

我國(guó)的電力工作開(kāi)展過(guò)程中，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理占有非常重要的位置，想要在日后的工作成績(jī)上進(jìn)一步提升，必須堅(jiān)持在相關(guān)的原則遵守上投入較多努力，這樣才能在問(wèn)題的解決過(guò)程中，獲得更多的支持與肯定。本文認(rèn)為，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，日常管理工作的開(kāi)展，必須進(jìn)行良好的改進(jìn)，確保在管理工作的依據(jù)上，能夠得到良好的提升，在相關(guān)問(wèn)題的綜合處置上，減少固有的缺失和疏漏，為將來(lái)的地方進(jìn)步，提供更多的參考和指導(dǎo)。第二，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行，要加強(qiáng)自身的有效創(chuàng)新，針對(duì)特殊情況的把控力度必須不斷的增強(qiáng)，這樣才能在管理的可靠性、可行性方面，不斷取得更好的發(fā)展效果。

三、電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）完善管理制度

以目前所掌握的情況來(lái)看，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行，制度是決定性的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的影響力非常突出，必須堅(jiān)持在具體工作的開(kāi)展上，按照正確的方法和手段來(lái)完成。第一，管理制度要結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，促使全局工作的實(shí)施，能夠得到較好的發(fā)展成績(jī)，為將來(lái)的電力項(xiàng)目平衡，以及電力供應(yīng)改進(jìn)，提供較多的保障。第二，管理制度的實(shí)踐過(guò)程中，必須堅(jiān)持從百姓群眾中搜集較多的反饋信息，促使風(fēng)險(xiǎn)的處置和應(yīng)對(duì)，能夠直接按照針對(duì)性的方法和手段來(lái)完成。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)于電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，未來(lái)的工作部署和前進(jìn)，還需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度上良好的提升，這是非常重要的組成部分。首先，所有管理人員都必須接受相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，堅(jiān)持在自身的工作崗位上，按照標(biāo)準(zhǔn)的操作模式來(lái)進(jìn)行工作，確保每一項(xiàng)內(nèi)容都具有足夠的依據(jù)，在技術(shù)體系和設(shè)備體系上，能夠取得良好的融合效果，為電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值提升，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)不同的影響因素，做出良好的解決，要最大限度的促使團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)得到科學(xué)提升，在突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和解決過(guò)程中，努力取得更好的成績(jī)。

（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析，電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作進(jìn)行，與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在密切的關(guān)系。第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須在判斷的依據(jù)上不斷增加，針對(duì)各個(gè)地方的時(shí)事熱點(diǎn)，以及不同工作所表現(xiàn)的階段性成績(jī)，開(kāi)展大量的搜集和分析，以數(shù)字化的模式來(lái)展現(xiàn)，通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行探討，確保在風(fēng)險(xiǎn)的判定和解決過(guò)程中，能夠由此來(lái)獲得較多的保障。第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，必須對(duì)不同的影響因素，做出正確的應(yīng)對(duì)和解決。例如，在設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，要堅(jiān)持階段性的革新和自我審查，與相關(guān)部門積極聯(lián)系，確保電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵更加豐富，降低經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失。

總結(jié)：

我國(guó)在電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，正不斷的投入較多的方法和手段，而且在各項(xiàng)工作的安置過(guò)程中，能夠選用正確的方法和手段來(lái)實(shí)施，全局工作表現(xiàn)出了較高的可靠性、可行性。日后，應(yīng)繼續(xù)在電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方面深入研究，促使各項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值，推動(dòng)國(guó)家綜合國(guó)力的提升，加強(qiáng)用電安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]石磊，劉硒.電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力營(yíng)銷全過(guò)程中的有效運(yùn)用分析[J].電子測(cè)試，2016，（24）：165-166.

[2]彭洋，王赫鳴.電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].中國(guó)科技投資，2016，（27）：157.