供電企業電費核算要求和電費管理策略

王小銀

【摘 要】隨著我國的迅速發展，用電量逐漸增多，電力企業的規模逐漸擴大，電力工作的核算與管理工作作為企業工作的重點內容具有重要的意義。現在我國的電力企業內部的核算機制存在一定的缺陷，不利于電力企業的長久發展，因此需要根據電力企業的實際狀況進行相關措施的改善調節，制定科學、合理的管理措施，實現電力企業的有力發展。

【關鍵詞】供電企業；電費核算；要求；電費管理

我國電費有明確的價格管理體系，可以實現電費項目的詳細分類及管理，因此電力企業需要根據國家的相關規定對電費進行核算，明確電的價格及用戶的不同的用電的量做好電費的整體統計工作，核算的工作人員應該具有良好的核算管理能力，核算過程中保持良好的準確程度及計算程度，如果發現核算及管理中存在相關的問題，應該通過相應的管理措施進行策略的制定及實施，實現對于電力企業發展的促進作用。

一、供電企業電費核算及管理的相關工作要求

（一）電費核算的必要性

電力企業的電費的核算及管理工作涉及的內容較為復雜，在進行工作時需要對大量的數據進行處理，如果有失誤的產生容易對企業的整體狀況造成嚴重的影響，因此員工在工作過程中應該嚴格按照工作的相關要求進行工作，保證工作可以有效益的產生，降低電費核算的風險，對電費收費的難題進行緩解，實現對于電力企業發展的推動作用，保證電力企業的發展及核算的相關工作完全與企業的發展相適應。

（二）控制核算風險

電力工作的核算過程中因為多種因素會有多種的核算中不確定的因素存在，因此在核算過程中應該盡可能的將核算過程中的風險控制在最小程度，注意對不確定風險的控制以及消除，隨著科學技術的進步發展，現如今我國電力企業的整體形勢向更優化的方向邁進，規模逐漸擴大化發展，電力企業因為其獨特的政策及風險的管理，需要相對應地提升整體的風險應對的措施力度，工作人員對核算過程中的風險情況進行合理的判斷，實現風險成本的降低，以促進電力企業更高水平的發展。

（三）優化收費過程

現如今在我國大部分地區收費的形式為先用電、后收費的形式導致收費過程中出現種種問題，有的用戶為了小的利益，會使用多種方式進行逃避繳費，導致收費結果受到影響，給員工的工作與管理造成嚴重的問題，企業無法完成全部用戶的收費，也無法通過合理的法律途徑進行解決，起訴只會導致時間及精力的浪費，減少了電費核算的有效率，因此電費的核算人員如果想要完成電費的核算，應該通過對用戶的管理進行有效的措施制定，對信譽狀況較差的客戶，通過良好的管理形式進行管理，保證患者的繳費不會受到影響。

（四）保持電力企業核算與營銷的一致

隨著國家的發展，當前電力企業面臨的競爭逐漸激烈，隨著國家的經濟的迅速發展，國家對綠色用電逐漸推動，用戶進行太陽能的電力發電裝置的安裝時，政府通常進行補貼的鼓勵支持，這導致電力企業收到一定程度的沖擊，電力企業需要對企業整體的發展經營模式進行優化，不斷改進其生產營銷的方式，當前我國的大部分的供電企業存在著電費的核算及營銷不能一致的狀況，不利于電力企業的核算準確性，部分的營銷部門為了業績的提升，上報虛假的電量數據，導致電費的實際與用電量出現不一致的情況，進一步增加了核算人員的工作復雜程度，因此在進行電費的核算時應該通過有效措施實現電力企業電費數額統一性的保證，防止資源浪費的出現。

（五）對電費賬齡有效分析

當前的大部分電力企業存在技術水平問題，電力企業發展過程中對于技術相關內容的重視程度不足，導致電力企業無法完全進行電費賬齡的計算，給電費的核算及管理人員造成相關的技術難題，因此如果要對單位時間內的用電情況進行核算，應該首先對收費人員的工作條件進行路徑的優化，保證可以在合理時間內完成收費項目，如果收費人員的收費過程存在一定的問題會導致收費的困難，工作人員需要進行客戶溝通工作，導致時間的浪費及用戶抵觸情緒的產生，有些用戶甚至因此取消與公司的相關合作，導致企業的發展受到影響。

二、供電企業的核算及電費的管理措施方案

供電企業通過核算工作的有效進行對電費的收取進行優化，可以促進企業的發展，電力企業不斷進行調整及改革，及時發現電費的核算及管理中存在的相關問題，同時進行解決方案的制定，以推動企業的良性發展。

（一）管理制度規范

管理的制度作為企業的基礎支撐，是企業需要重點關注的內容項目之一，企業管理制度的優化可以促進企業的長遠發展，因此需要對企業的管理技術進行優化，將科技元素應用到企業電費的核算及管理方式中，以促進企業的電費的核算及管理的效率的提升，對人員的管理模式進行完善，在進行人才的聘用時，對上崗的資格進行嚴格考證，保證人員的素質的同時進行相關的企業的核算及管理的模式優化，對企業的核心資料強化管理，如果企業發生系統的癱瘓狀況，應該進行及時恢復處理，保證數據的完整程度。

（二）強化管理力度

在管理的制度進行優化后需要對管理的制度進行執行的強化，執行的力度是電力企業的核算及管理進行的工作基礎保障，因此需要對管理部門進行執行力度的強化，在電力企業中進行完善監督機制的確立，同時對工作人員的工作及流程進行合理有效監督管理，如果監督期間發生相關的問題應該及時通過必要途徑進行問題解決，促進企業工作人員的意識強化，電力企業通過相應措施進行供電管理，實現電力企業運行及工作效率的提升，保證電費管理人員的工作質量。

（三）優化工作人員工作的能力及水平

工作人員的能力及水平對整個供電企業的電費的核算及管理的效率有著重要的影響，因此高素質工作團隊的打造是員工工作效率提升的保證，供電的企業需要進行人員的強化，對于金融、會計等工作人員，供電企業需要進行崗位的重視，保證工作人員持證入崗位，同時通過必要的入職相關測試，完成工作人員工作證件的良好保證。強化員工的道德教育水平，是員工能夠充分發揮個人的長處進行有效的電費核算及管理，保證工作的公正性，企業需要進行自我內部的監管機制作用的發揮，實現對于電力企業供電能力的推動作用。

三、結語

供電企業是我國經濟發展的推動產業支柱力量，電費是國家財政來源之一，因此電力企業的電費核算與管理工作意義重大，因此需要對電費核算過程及管理過程中的問題進行積極的探索解決，最終可以實現整體工作人員的素質的提升，對企業的內部管理的機制進行完善，實現電費的管理及核算的效率的提升，以推動我國電力企業的進步。

【參考文獻】

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