電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

殷顯斌

【摘 要】精細(xì)化管理作為電力工程對其建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要方式，其主要從規(guī)章體系規(guī)范化、規(guī)劃過程細(xì)致化、流程精細(xì)化控制、審核清晰化各個(gè)方面進(jìn)行管理。根據(jù)電力工程在的建設(shè)項(xiàng)目所具備的特征，本文主要對電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；精細(xì)化管理

電力工程屬于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的重要支柱，其建設(shè)的效率通常會對我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，并對人們的日常生活中的工程建設(shè)項(xiàng)目也具有顯著的影響，因此，需要對其進(jìn)行精細(xì)化管理。通過對電力工程的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，其能夠使電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得以有效提高，并能夠促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。在精細(xì)化管理開展的過程中，主要是通過對項(xiàng)目管理的相關(guān)體制以及方案進(jìn)行建立健全，并對精細(xì)化管理所達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行明確，從而使精細(xì)化管理的開展更具有針對性，不僅能夠提高管理的效率，而且還能夠使電力工程的質(zhì)量也得到顯著提升。

一、精細(xì)化管理項(xiàng)目的進(jìn)度

對項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)施科學(xué)的施工，主要包括基礎(chǔ)建設(shè)、架線、桿塔三部分。不同部分的具體進(jìn)度都會存有差異，需要按照各部分事先制定好的具體施工計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際狀況，對工程的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。電力工程的建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的成本以及建設(shè)質(zhì)量通常與項(xiàng)目進(jìn)度具有直接的關(guān)系，而項(xiàng)目的進(jìn)度通常會被地理環(huán)境、社會環(huán)境、天氣狀況相關(guān)因素所影響。因此，在對電力工程的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施規(guī)劃的時(shí)候，需要對不同的影響因素進(jìn)行綜合考慮，對項(xiàng)目具體進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃[1]。例如，在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，通常會被天氣等相關(guān)因素所影響；架線施工的時(shí)候，通常會被導(dǎo)線相關(guān)材料的實(shí)際到貨時(shí)間所影響；桿塔施工中通常會被塔材的具體供應(yīng)狀況所影響。通過實(shí)施精細(xì)化管理，能夠?qū)こ淌┕ぶ械南嚓P(guān)影響因素實(shí)施系統(tǒng)的管理與監(jiān)控，并對施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的有效調(diào)整。但是，在實(shí)際調(diào)整的時(shí)候，需要按照進(jìn)度中節(jié)點(diǎn)之間的差異，做好對應(yīng)的工作，防止影響到具體的施工計(jì)劃。這種對施工進(jìn)度進(jìn)行滾動性的調(diào)整，能夠?qū)﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工中所提出的要求進(jìn)行有效滿足，并能夠使相關(guān)管理內(nèi)容更加的精確、詳細(xì)，這不僅能夠確保電力工程的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度足夠的高效與科學(xué)，而且還能夠使成本有效降低，項(xiàng)目質(zhì)量有效提高，從而使工程能夠按時(shí)完工。

二、精細(xì)化管理項(xiàng)目成本

電力公車個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目想要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，主要從施工的合同成本、施工成本、計(jì)劃成本進(jìn)行開展。首先，需要構(gòu)建有效的成本控制體系。在對項(xiàng)目的實(shí)施階段構(gòu)建相應(yīng)的成本管理體系，項(xiàng)目當(dāng)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人員以及管理層需要對成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，其主要包括現(xiàn)場施工當(dāng)中的每項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，并對各項(xiàng)費(fèi)用做好相應(yīng)的監(jiān)督、控制以及管理，并對各個(gè)管理人員所具備的職責(zé)進(jìn)行明確，以此對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。同時(shí)，通過精細(xì)化管理，能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，通過有效的質(zhì)量保證，使項(xiàng)目的成本有效降低，并使電力工程的建設(shè)項(xiàng)目管理的效率得以有效提高。其次，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對施工人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范。通過有關(guān)規(guī)章制度，促使項(xiàng)目的成本管理實(shí)現(xiàn)制度化，其能夠使項(xiàng)目由于市場因素或者人才因素所產(chǎn)生的影響得以有效規(guī)避，從而確保項(xiàng)目在有效實(shí)施的狀況下實(shí)現(xiàn)成本的良好控制[2]。最后，對項(xiàng)目中的合同進(jìn)行精細(xì)化管理。項(xiàng)目的成本需要根據(jù)工程的合同嚴(yán)格實(shí)施，選擇專業(yè)性較高的造價(jià)師，盡量降低項(xiàng)目的成本，且投資方與施工方需要對項(xiàng)目達(dá)成共識，合同成本通常需要比計(jì)劃成本高，以此對項(xiàng)目成本產(chǎn)生的變化進(jìn)行應(yīng)對。同時(shí)，按照項(xiàng)目的具體狀況，對合適的發(fā)包方式以及價(jià)款的調(diào)整進(jìn)行選擇，從而使項(xiàng)目成本獲得足夠的動態(tài)化空間，以此使相關(guān)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，從而對工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制，使項(xiàng)目的成本的減少實(shí)現(xiàn)最大化。

三、精細(xì)化管理項(xiàng)目質(zhì)量

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量的精細(xì)化管理，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)水平的高低通常會對項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，這就需要對設(shè)計(jì)的內(nèi)容加強(qiáng)重視，并根據(jù)工程的具體地理位置實(shí)施設(shè)計(jì)，盡可能做到具體問題具體分析，對工程建設(shè)的相關(guān)要求進(jìn)行合理確定。同時(shí)，需要對設(shè)計(jì)方案以及圖紙的相關(guān)校對工作進(jìn)行強(qiáng)化設(shè)計(jì)，其通常需要設(shè)計(jì)人員與施工人員共同確定，在完成設(shè)計(jì)后，需要做好相應(yīng)的交底工作，以此使相關(guān)的施工人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)的方向以及理念深刻的領(lǐng)會，對設(shè)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理通常集中在進(jìn)度與質(zhì)量兩方面，因此，表單的精細(xì)化管理內(nèi)容主要為：進(jìn)度的計(jì)劃表以及跟蹤表的設(shè)計(jì)；初審意見、審計(jì)意見、審查專家意見；設(shè)計(jì)請示、移交、批復(fù)表等。（2）施工材料自身質(zhì)量的精細(xì)化管理，主要就是對采購物資時(shí)對購售雙方的相關(guān)資信、采購行為的規(guī)范、物資質(zhì)量、資金使用等相關(guān)狀況實(shí)施綜合性管理。管理的具體內(nèi)容為：制定工程物資的有效采購計(jì)劃；工程相關(guān)材料的跟蹤；物資采購具體方案的批復(fù)；物資的合同管理。需要對電力工程的相關(guān)施工材料的有效選取進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并確保采購的材料能夠滿足電力工程對材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與需求，并做到精益求精[3]。同時(shí)，需要對材料在實(shí)際施工中的重要性進(jìn)行充分理解。并在購買材料的施工，需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保材料的質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然后在購買進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時(shí)候，由專業(yè)人員對材料進(jìn)行審核，以此使其滿足施工的使用要求。

四、建立電力工程的項(xiàng)目信息庫

在對電力工程的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理前，電力工程在發(fā)展過程中都需要產(chǎn)生大量的基本數(shù)據(jù)以及采集相關(guān)信息，在對相關(guān)信息進(jìn)行采集與分析的時(shí)候，需要制定科學(xué)有效的管理方法，并對成本、進(jìn)度、質(zhì)量各方面的有效管理進(jìn)行細(xì)分與管控。通過電力工程的信息庫的建立健全，其不僅屬于電力工程在建設(shè)過程中滿足信息化發(fā)展的重要工作，而且還是實(shí)現(xiàn)信息化管理的重要前提，因此，想要使電子信息相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣泛的應(yīng)用，就需要不斷加強(qiáng)對相關(guān)信息的采集與管理，并創(chuàng)建相應(yīng)的管理部門以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其在電力工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理中具有顯著的作用，并能夠使工程管理的質(zhì)量以及效率得以有效提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，對電力工程的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，不僅可以使項(xiàng)目的具體管理效率得以有效提高，而且還能夠使管理人員對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌握，并依據(jù)施工的進(jìn)度，對工程項(xiàng)目實(shí)施合理的調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，并通過信息庫的創(chuàng)建，對工程的信息進(jìn)行有效把控，從而使企業(yè)的社會以及經(jīng)濟(jì)效益都得到有效提高。

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