關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)的分析

張思思

【摘 要】在知識經(jīng)濟時代背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展的核心資源，加強人力資源管理，做好人力資源開發(fā)，實現(xiàn)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的重點。本文以電力企業(yè)為研究對象，就電力企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵、特征與現(xiàn)狀進行了簡要分析，并從人力資源管理視角出發(fā)，提出幾點高素質(zhì)隊伍建設(shè)策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；隊伍建設(shè)

電力行業(yè)是促進我國國民經(jīng)濟增長，推動我國社會進步，滿足，滿足人民日益增長的美好生活需要的重要產(chǎn)業(yè)。隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展以及電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷推進，社會與市場對電力企業(yè)人力資源提出了更高的要求。對此，加強電力企業(yè)人力資源管理，實現(xiàn)高素質(zhì)人才隊伍的有效構(gòu)建，成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢，對電力企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理

人力資源管理（Human Resource Management，簡稱“HRM”）即為“對人力資源進行的管理”。對其內(nèi)涵進行細化與延伸，可理解為：企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科理論為基礎(chǔ)，以人本管理理念為指導(dǎo)，通過招聘、選拔、教育、培訓(xùn)、激勵等現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用進行人行為的管理、人關(guān)系的協(xié)調(diào)過程。通常情況下，人力資源規(guī)劃、人力資源選聘、人力資源分配、人力資源開發(fā)、人力資源教育培訓(xùn)、人力資源薪酬與績效管理、人力資源勞動關(guān)系管理等是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，電力企業(yè)也不例外。但相對于其他企業(yè)或組織而言，電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中，基于內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革與自身工作屬性，形成了獨居特色的人力資源管理模式。首先，電力企業(yè)人力資源管理具備“全局性”，即人力資源管理工作面向所有部門，包括基層單位人力資源管理。其次，電力企業(yè)人力資源管理具有“全面性”，屬高情緒勞動，其服務(wù)對象為全體工作人員，宗旨在于協(xié)調(diào)工作人員關(guān)系，化解工作人員矛盾，提升工作人員能力與素質(zhì)，增強工作任務(wù)服務(wù)廣大人民群眾的能力與水平。此外，電力企業(yè)人力資源管理具備“與時俱進性”，隨著電力設(shè)備與系統(tǒng)的革新，工作人員專業(yè)技術(shù)與方法也許進行革新，對此需根據(jù)需求變化，進行專業(yè)化培訓(xùn)，維護人力資源的可持續(xù)性。

現(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源管理雖在不斷完善與發(fā)展中確定了一定成效，但從整體層面來看，仍存在諸多不足。例如，上缺乏完善且科學(xué)的績效考核制度；人力資源開發(fā)過程中忽略了企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；激勵約束制度有待完善等。在一定程度上制約與影響電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升與作用的發(fā)揮[1]。

二、基于人力資源管理，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍的策略

基于人力資源管理特征與存在的問題，在建設(shè)高素質(zhì)隊伍過程中，可采取如下策略進行實踐。

（一）理念策略

理念是指導(dǎo)行為產(chǎn)生的驅(qū)動力，是高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)順利開展的指導(dǎo)思想。對此，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確認知人力資源管理與高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的關(guān)系，了解人力資源選聘、開發(fā)、教育培訓(xùn)、激勵管理的重要性。并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提升人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，更好指揮人力資源管理部門進行人才的開發(fā)與利用。與此同時，人力資源管理工作人員在明確認知自身工作重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)樹立以人文本管理理念、全心全意為人民服務(wù)意識、責(zé)任意識，并在此基礎(chǔ)上進行人力資源開發(fā)與管理工作的組織開展。此外，企業(yè)以及人力資源管理部門可通過教育宣傳，滲透“自我展示、自我發(fā)展、自我完善、自我管控、自我創(chuàng)新”意識，以調(diào)動企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)與發(fā)展的主動性與積極性，實現(xiàn)員工發(fā)展理念與企業(yè)發(fā)展理念的相統(tǒng)一，以提升企業(yè)凝聚力、向心力，實現(xiàn)整體管理水平的提升。

（二）制度策略

制度是規(guī)范與指導(dǎo)行為的重要舉措，自古就有“無規(guī)矩不成方圓”的說法。對此，在基于人力資源管理進行高素質(zhì)隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮制度的作用，促進人力資源開發(fā)與管控質(zhì)量與效率的提升。例如，構(gòu)建完善且科學(xué)的人力資源招聘制度，優(yōu)化人力資源招聘流程，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的選拔，從根本上提升員工素養(yǎng)與能力；構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度，根據(jù)不同部門工作屬性與要求，建立完善的考核評價指標系統(tǒng)，以增強考核公正公平性、針對性、目的性，調(diào)動工作人員在工作中的主觀能動性，促進工作人員優(yōu)化發(fā)展；遵循以人為本管理理念，構(gòu)建人力資源教育培訓(xùn)制度，以明確人力資源教育培訓(xùn)目標與內(nèi)容，為教育培訓(xùn)規(guī)劃、教育培訓(xùn)考核、員工職業(yè)規(guī)劃等提供指導(dǎo)，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，為高素質(zhì)人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)[2]。

（三）行為策略

行為的有效落實，是獲取結(jié)果的根本保障。對此，電力企業(yè)需從行動上貫徹落實人力資源管理所遵循的理念與制度。例如，通過組織開展專題講座、優(yōu)秀員工事跡宣傳、主題教育（如“安全第一”主題教育、“不忘初心”主題教育、“全心全意為人民服務(wù)”主題教育、“技術(shù)創(chuàng)新”主題教育等）活動，為員工優(yōu)化發(fā)展提供渠道；通過對超出期望值員工給予獎金獎勵、福利獎勵或轉(zhuǎn)崗獎勵，激發(fā)員工工作激情，提升員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力；通過開展技術(shù)競賽、部門文娛活動、優(yōu)秀員工評選活動等，促進人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，以促進員工良好價值觀念與道德品質(zhì)的養(yǎng)成。

三、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展與進步離不開人才的支持。對此，在當(dāng)前高度重視電力企業(yè)發(fā)展的背景下，電力企業(yè)應(yīng)明確認知人力資源開發(fā)與管理的重要性與必要性。并根據(jù)自身實際情況，從制度、體系、教育培訓(xùn)等多層面出發(fā)，提升人力資源開發(fā)與管理質(zhì)量，加強高素質(zhì)隊伍建設(shè)力度與水平，以為企業(yè)穩(wěn)定、創(chuàng)新與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好人力資源基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)智慧水平的有效提升。

【參考文獻】

[1]馮霞.論電力企業(yè)人力資源管理與提高職工隊伍素質(zhì)的關(guān)系[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018.

[2]蔡曙娟.論電力企業(yè)人力資源管理與提高職工隊伍素質(zhì)的關(guān)系[J].時代金融，2018（26）：157+164.