人力資源在企業管理中的價值及發展對策

王妙燕

摘要：在經濟大爆發的時代，經濟環境變化風云莫測。企業要在激流中站穩腳跟，就必須要有自己的核心競爭優勢，而人力資源作為一種傳統的新興資源在企業管理中的作用愈來愈重要。本文將從人力資源為企業管理創造的價值、人力資源存在的問題及發揮人力資源在企業管理中作用的對策三個方面進行闡述，以期為企業管理提出建設性意見，使企業實現長足發展。

關鍵詞：人力資源；價值；現狀；對策

企業發展的關鍵在于管理，管理的核心在于人力資源管理。隨著全球經濟一體化的出現，企業所面臨的挑戰不斷，要想在復雜的經濟環境中長久、穩定的發展，就必須要加強人力資源在企業管理中的作用，發揮員工的主人翁意識以及責任意識，形成員工帶動企業、企業造福員工的共贏局面。

一、人力資源在企業管理中的價值

1.企業管理的核心

在互聯網縱橫的大背景下，各企業之間的競爭已由資金和技術轉變為人力資源的較量，人力資源在企業管理中的作用愈加凸顯。在現代的企業管理中，不管是目標的制定還是決策的執行，人力資源都扮演著重要角色，影響著企業的興衰盛敗。企業需要尋找有靈感的員工，充分發揮他們的聰明才智，改善企業的生產經營方式，提高整體的運作效率，從而大大增強企業的綜合能力。華為的CF0孟晚舟被記者問“華為的核心是什么？”時曾這樣答道，人力資源管理和財務管理，國產巨頭有如此言論，可見人力資源對企業發展的重要作用。

2.企業經營績效的保障

我們經常這樣定義企業：一個為客戶和社會提供產品或服務、并從中取得報酬實現價值的組織，而價值的實現是企業能否存活和盈利的關鍵所在。人力資源管理通過充分發揮員工的積極性和創造性，以此增加企業的效益。我國很多企業都會制定相應的獎勵或懲罰制度，一方面是為了激發員工的工作激情，另一方面也有利于企業對員工的監督管理，促進他們工作方式的改進，從而為企業帶來更多的經濟效益。或許最為恰當的例子就是“老干媽”了，創始人陶華碧有她自己獨特的一套管理方式，依靠員工、親近員工、關心員工，這在我們看來或許有點太過理想化了，但就是這樣，堅持利益與員工共享、公司為員工而生的理念，才為企業的經營績效提供了有效保障。

3.增強了企業的核心競爭力

由于科技的迅猛發展，企業的發展漸漸跟不上時代前進的步伐，在激烈的市場環境中，企業的競爭優勢不斷在變化，而如何提高企業的競爭力是我們亟待解決的問題。良好的人力資源管理能無形中降低我們的生產成本，提高企業的效率。企業應該通過建立完善人力資源管理體系，為員工提供合適的工作崗位，結合員工的實際情況，制定科學的職業規劃，提高員工的科學知識和生產技能千里馬常有而伯樂不常有，企業只有加大對人力資源管理的投入，引進高端技術人才，才能找到那匹“千里馬”，發揮它的價值，提高企業的核心競爭力。

二、人力資源在企業管理中存在的問題

1.對人力資源管理的重要性認識不足

現代企業選用人才的標準多多少少受到傳統觀念的影響，不少企業存在任人唯親的現象，把自己毫無相關專業知識的親戚安排在重要崗位。除此之外，企業在人才招聘時往往看中的是應聘者的學歷證書，而忽略了真正具備工作能力的高素質人才。導致很多企業招了一批只懂理論不問實踐的“學生式”員工，不僅增加了企業的人工成本，還大大降低了的辦事效率，低素質和重崗位這樣的組合也為企業的發展埋下了一顆定時炸彈。

2.缺乏合理的人力資源管理體系

人力資源的核心是人，但人力資源不同于其他任何一種資源，每個人都有無限的潛能，沒有激勵就不會展現出來。但很多企業卻忽略了這一點，運用泰羅式的管理模式，認為只有讓員工晝夜不息的勞作才能使效率最大化，工作量的增幅永遠大于工資的增幅，缺乏科學合理的人力資源管理模式，極大削弱了員工的主動性和創造性。這種現象在今天也不足為奇，很多企業為提高工作效率，強制實行加班，迫使員工過度疲勞，反而降低了工作的質量。

三、加強人力資源在企業管理中的對策

1.堅持以人為中心的管理理念

新經濟時代下，傳統的人力資源管理理念已陳舊過時，企業管理者應該始終把人放在第一位，強調人的能動性和創造性，為企業發展注入新鮮血液。大到高層管理，小到保安清潔，企業應該重視每個成員的重要作用，加強與員工的交流溝通，滿足員工的合理要求，給予信任、不斷鼓勵，增強他們的集體榮譽感。在十三屆全國人大一次會議中，董明珠接受采訪時表示“在中國經濟推動實體經濟轉型的過程中，格力電器若想在行業、工業乃至世界有話語權，必須培養人才”，也充分闡述了人才的重要性。

2.合理分工，提高人力資源的使用效率

由于經濟發展水平和教育程度的差異，我國人力資源的分配極不均衡，在企業中亦是如此。企業在招聘人才時，應根據競爭環境的變化及時更新用人制度，保證新招員工的質量”。在后期的人力資源投入中，企業管理者應該熟悉每位員工的工作能力，據此將他們合理的安排到相應的工作崗位上，發揮他們的特長，實現資源利用最大化。就如同醫生應該救死扶傷，警察去懲惡揚善，教師去樹德育人一樣，每個人只有在適合自己的崗位上，才能充分發揮自己的價值，推動社會的發展。

四、結語

綜上所述，人力資源作為企業發展不可或缺的一部分，企業管理者應當重視人力資源的作用，探索人力資源管理的方案。建立以人力資源開發為基礎的管理理念，提高企業勞動生產率，保證企業經濟利益最大化，實現企業資產的保值增值。