電力企業“3x3”安全管理模式的探索與實踐

趙陽　曉雅

中圖分類號：X931 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-153-01

摘要 企業文化是企業和員工共同的價值觀念和行為準則，安全管理離不開企業文化的引領和支撐。公司將企業文化融入安全管理工作，探索“3x3”安全管理模式，創新安全教育模式，優化安全管理機制，深化安全管理實踐，實現公司安全生產的有效管理。

關鍵詞 電力企業 管理模式 創新實踐

一、創新安全教育模式

創新安全教育模式，增強員工安全生產自覺性，營造充滿人文關懷的文化氛圍和團隊精神。

（一）構建“七位一體”綜合教育體系

公司明確培訓定位，整合教育資源，構建由黨校、團校、“麗澤”理論培訓大講堂、道德講堂、勞?！半p傳”講堂、“清風”廉政講堂、安全教育講堂和技能培訓基地組成的綜合教育管理體系，以抓基礎、抓基層、抓基本功為切入點，以提升員工安全意識和工作能力為立足點，以健全組織和完善制度為保證，以安全生產管理需求為內容，構建培訓載體多、模式新穎、內容豐富的適應安全管理教育培訓平臺。

（二）建立3D安全警示教育基地

創新電力安全教育新載體，分析員工安全意識、安全技能、承受適應和行為規范約束能力，把風險辨識、風險評估和安全日常教育作為重點內容，建成3D安全警示教育基地。將新版“安規”、“建規”、“典型作業指導書”融入操作規范，電力安全仿真模擬培訓系統，為員工提供寓教于樂的氛圍。

（三）開發員工安全技能闖關系統

首創開發員工安全技能培訓闖關系統，將“三位一體”競賽題庫、安規試題等內容“移植入網”，嵌入益智休閑游戲，為員工搭建智力益學型網絡平臺。

二、優化安全管理機制

規范、管理、激勵、約束員工在生產流程中的行為，提高員工的執行力，確保安全生產可控、能控、在控。

（一）建立外包單位業績（安全）考評體系

加強外包隊伍的安全管理，杜絕“以包代管”，實施外包隊伍安全業績量化考評，突出外包隊伍“一個管理主體”的安全責任，強化“風險預控、量化考評”兩個理念，開展“三層安全審查”，實施“四級安全告警”，增強統一管理主體的意識，強化外包隊伍的過程管理，實施安全業績量化考評和違章“無差別”管理，建立電力外包工程安全管理長效機制。

（二）構建安全隱患排查治理長效機制

公司重視事故隱患排查治理工作，從組織機構、人員素質、工作流程、管理制度的建立等方面進行全面梳理，建立隱患排查、評估定性、防控治理、評價考核、專業負責、人才培訓等六項安全隱患排查治理工作機制，提升隱患定性準確性、系統應用規范性、管理記錄完整性。

（三）建立班組安全管理同業對標機制

夯實班組安全基礎管理，全面推廣班組安全管理對標活動，推進班組安全活動標準化。

三、深化安全管理實踐

（一）建立“六合一”綜合監控系統

為適應智能電網快速發展，公司建成綜合監控中心，建立“六合一”綜合監控系統，將圖像監控、500千伏智能化輔助、智能化消防遠程監控、SVC輸電線路在線監測、現場作業視頻監控、電子圍欄等各級分散的輔助系統，集中整合在一個平臺，實現電網輔助系統的集中監控和管理維護。

（二）作業現場環節3G視頻監控

加強現場安全管理，提高現場關鍵作業環節的管控能力，在作業現場推廣3G視頻監控，有效查找現場作業的漏洞，提升現場標準化作業和安全風險管控水平。圍繞“倒閘操作現場、檢修技改工作現場、基建施工現場”三類關鍵環節，展開作業現場在線、離線全過程錄像、評點；通過錄像點評，營建遵章守紀氛圍，提升作業現場的安全在控水平，構建公平公正、透明安全的現場作業環境：組織員工觀看現場錄像點評，提升員工現場安全作業技能。

（三）強化安全風險全過程管控

強化電網運行風險管控、作業項目風險管控系統應用、現場反違章工作稽查力度、現場作業人員掛牌上崗制度執行、領導干部和管理人員到崗到位制度執行，做到現場作業人員“一人一證、人證相符”，確保現場安全管理能控。

四、實施效果

（一）安全管理水平持續增強

截止5月31日，公司連續安全生產4465天，創歷史最高記錄。

（二）國網企業文化深入人心

通過“3x3”安全管理模式的探索與實踐，將公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀融入企業安全管理各個環節，以點帶面，將最先進的安全管理理念輻射到電網的角角落落，促使企業的安全管理提高到一個新的層次。

（三）安全經營業績穩步提升

近年來，公司安全生產保持穩定，電網建設有力推進，供電服務穩步提升，經營管理扎實推進，黨建和精神文明建設成效顯著，整體呈現良好發展態勢。