整合性視角下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

隋麗君

[摘 要] 投資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在管理體系不夠完善、缺乏清晰地目標(biāo)管理以及缺乏專業(yè)的管理人才等問題。原因是企業(yè)缺乏對(duì)整合性的重視。而由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式偏重將財(cái)務(wù)的不同部分分部管理，這樣的管理模式在整合被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)資源過程中出現(xiàn)了很嚴(yán)重的困難，嚴(yán)重影響投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和評(píng)估，不利于投資活動(dòng)的展開。所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)和投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度的整合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等資源的能力整合。同時(shí)投資企業(yè)應(yīng)該將各類籌資方式整合，并將財(cái)務(wù)管理工作和信息化系統(tǒng)整合，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和高效性。

[關(guān)鍵詞] 整合性視角；投資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2018）11-0135-02

一、引言

整合性視角在很多研究領(lǐng)域都得到了應(yīng)用，它通過對(duì)研究對(duì)象的各類因素的整合性分析，將影響因素連接在一起形成一個(gè)系統(tǒng)，整體來研究問題。對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以通過整合性研究將影響投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素歸納起來形成一個(gè)體系，研究這些因素整體的影響結(jié)果，通過分析影響結(jié)果提出有效的應(yīng)對(duì)策略，這種研究方式為投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了一種新的研究視角，有利于投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合性分析

（一）投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

投資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題成為了投資企業(yè)進(jìn)行資源整合與更好的進(jìn)行企業(yè)管理的桎梏。投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：首先，投資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系方面還不夠完善。有效的財(cái)務(wù)管理需要完善的體系作為支撐，在財(cái)務(wù)管理過程中缺乏完善的體系就會(huì)造成管理混亂，各部分分散，導(dǎo)致資源無法得到整合，降低整體的效率。投資企業(yè)中涉及到的預(yù)算分析、審計(jì)、核算等工作都具有很專業(yè)的周期性和相關(guān)性，這些特性就需要完善的管理體系作為支撐。其次，投資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏清晰的目標(biāo)管理，投資企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的最主要目標(biāo)就是取得投資項(xiàng)目的盈利，目標(biāo)性極強(qiáng)這一特性使得投資企業(yè)需要將目標(biāo)整合起來形成目標(biāo)管理系統(tǒng)，其中包含有秩序的一系列目標(biāo)，利潤、成本控制、生產(chǎn)和銷售目標(biāo)以及資金管理等目標(biāo)。這些目標(biāo)的清晰化，體系化能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步進(jìn)行工作部署提供明確的指導(dǎo)，能夠幫助企業(yè)在項(xiàng)目管理中更好的完成收益最大化。最后，投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)的管理人才，這一問題會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)投資管理造成長期的不利影響。投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)著企業(yè)投資項(xiàng)目的全部實(shí)際工作，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常嚴(yán)格，需要管理人員具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、資金管理以及金融分析等多方面的知識(shí)和技能。另外，在專業(yè)人員的資源整合方面，目前投資企業(yè)仍然缺乏對(duì)人才資源的整合，對(duì)整合工作的重視程度較弱，對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的招聘、培訓(xùn)、管理和使用仍缺乏體系，因而難以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭激烈的市場環(huán)境。

（二）投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可整合性分析

通過分析投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)一系列問題的原因是企業(yè)缺乏對(duì)整合性的重視。在整合的視角下看，投資企業(yè)的資源能夠通過整合獲得更加高效的使用。首先，從投資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作整合來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體模塊可以進(jìn)行系統(tǒng)性整合，會(huì)計(jì)、審計(jì)、核算、資金管理、成本管理等可以根據(jù)投資項(xiàng)目的進(jìn)行順序整合起來，形成有序的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理過程。通過對(duì)整體財(cái)務(wù)過程的管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作更加高效有序的進(jìn)行安排，從而提高工作效率。其次，投資企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資后通過對(duì)投資項(xiàng)目的管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，同其他管理工作緊密相關(guān)，投資企業(yè)完成項(xiàng)目投資后可以將所投項(xiàng)目的相應(yīng)財(cái)務(wù)工作整合進(jìn)入投資企業(yè)的財(cái)務(wù)中，更好的管理所投項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，有利于提升管理效率，也有利于企業(yè)整體的運(yùn)營。

三、整合性視角下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

（一）整合視角下提升投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平策略

在整合的視角下投資企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行策略分析，首先，加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)和投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度的整合，創(chuàng)立新的更加全面適應(yīng)范圍更廣的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)資源的管理上要不斷創(chuàng)新，投資企業(yè)的資產(chǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行不斷變化，當(dāng)今企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的物資資產(chǎn)，還包含大量的信息知識(shí)等資產(chǎn)，投資企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也要注意將投資項(xiàng)目中新的資產(chǎn)分類整合，以便更好的進(jìn)行資產(chǎn)管理。在財(cái)務(wù)制度的整合上投資企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況將不同的制度融合創(chuàng)新，建立起一種更加適合新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，在整合中將被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和風(fēng)格考慮周全，這樣整合后的財(cái)務(wù)制度才能夠更加有效的對(duì)被投資企業(yè)發(fā)揮管理作用，也有助于投資工作的后續(xù)管理。投資企業(yè)的財(cái)務(wù)制度整合包括對(duì)會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度、成本核算以及資產(chǎn)管理制度的整合，這些制度在不同的投資項(xiàng)目或者被投資企業(yè)中各不相同，這樣的整合工作復(fù)雜，需要一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為投資企業(yè)建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度的整合更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等資源的能力整合。由于投資項(xiàng)目水平不同，所需要的專業(yè)人員素質(zhì)也不同，如何合理的整合并更好的配置這些人才資源成為了投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合的重要考慮點(diǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員資源整合的過程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，注意將國家的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度以及財(cái)務(wù)理論知識(shí)等培訓(xùn)有機(jī)的整合，形成投資企業(yè)一套科學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系，將這些培訓(xùn)內(nèi)容同先進(jìn)的信息技術(shù)整合，運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)效果，同時(shí)，系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容還要和不斷變化的實(shí)際情況相結(jié)合。投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要面對(duì)變換莫測(cè)的市場，他們要加強(qiáng)順應(yīng)市場形勢(shì)變化的能力，不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)還要加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，明確責(zé)任，將自己的工作和企業(yè)其他部門的工作有機(jī)的結(jié)合，比如財(cái)務(wù)部門同人力資源部、審計(jì)部門進(jìn)行工作整合，提高企業(yè)的工作效率，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）整合視角下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

通過對(duì)投資企業(yè)在整合視角下的財(cái)務(wù)管理策略分析，在企業(yè)進(jìn)行投資管理中應(yīng)該充分考慮對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，在整合視角下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式有以下兩類。

第一，投資企業(yè)應(yīng)該將各類籌資方式整合形成一套系統(tǒng)規(guī)范的籌資決策模式，這樣，投資企業(yè)就可以建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、預(yù)測(cè)資金需求以及估算成本等機(jī)制，投資企業(yè)要加強(qiáng)這一系統(tǒng)的建立健全需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，分析企業(yè)的資金使用情況、資金的結(jié)構(gòu)以及所投資項(xiàng)目或企業(yè)所處的的行業(yè)動(dòng)態(tài)，以及該行業(yè)內(nèi)企業(yè)的籌資模式和渠道，競爭企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)等多方面因素，將這些分析結(jié)果整合起來形成一套完善的籌資模式，幫助投資企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的資金使用、資金成本核算等，幫助企業(yè)進(jìn)行籌資模式?jīng)Q策。第二，投資企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作和信息化系統(tǒng)整合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和高效性。在信息化飛速發(fā)展的市場環(huán)境中，投資企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法以及管理資源和信息系統(tǒng)整合，利用信息化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，比如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化程式化的會(huì)計(jì)工作交由系統(tǒng)完成，財(cái)務(wù)管理人員能夠有大量時(shí)間進(jìn)行更加具有挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)揮人力資源的管理職能，降低工作成本，提升工作效率。同時(shí)該系統(tǒng)還能加強(qiáng)投資企業(yè)同被投資企業(yè)或項(xiàng)目的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的同步化和協(xié)同化，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的核查和控制，這樣大大加強(qiáng)了投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)論

在競爭激烈的市場環(huán)境中，投資企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的投資項(xiàng)目，要充分利用整合效率，在財(cái)務(wù)管理方面充分發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)資源和管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的整合，形成完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)模式的升級(jí)，從而提升投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

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[責(zé)任編輯：史樸]