淺析人才引進在醫(yī)院人力資源管理中的激勵效應(yīng)

摘 要：近年來，我國提出人才強國戰(zhàn)略，著力于各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)。在激烈的市場競爭形式下人才成為全面提升醫(yī)院核心競爭力。本文就醫(yī)院人才引進過程中可能存在的問題做出分析，并提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：精神激勵；物質(zhì)激勵；人才培養(yǎng)

引言

現(xiàn)代化的人力資源管理理念的出現(xiàn)，逐漸改變了市場競爭模式。對于醫(yī)院來說，目前科技水平大多都是不相上下，競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁幒头?wù)競爭。人力資源管理工作中采用多種激勵方式吸引高素質(zhì)人才，提升現(xiàn)代醫(yī)療競爭能力。

一、醫(yī)院人才引進激勵利弊分析

（一）人才引進的激勵的優(yōu)勢

醫(yī)療水平迅速發(fā)展，醫(yī)院采用激勵方式引進外部人才能夠注入新的活力，帶來先進的醫(yī)療技術(shù)和管理理念。對新人采用有效的激勵形式可以形成良性競爭氛圍，激發(fā)醫(yī)院原有醫(yī)護人員的危機感，提升工作積極性和工作效率，促進醫(yī)院的整體發(fā)展水平。

（二）人才引進的激勵的劣勢

醫(yī)院對外部人才引進之后會產(chǎn)生一個階段的適應(yīng)期，在這過程中如果不能正確的處理好人際關(guān)系、疏于管理或是缺乏科學(xué)合理的激勵方式，容易造成人才流失，造成醫(yī)院的資金浪費。過分的對引進人才進行激勵還有可能降低原有醫(yī)護人員的工作積極性，降低存在感從而導(dǎo)致降低工作效率。

二、人才引進工作可能存在的問題

（一）處理好人才引進和留住的關(guān)系

人才具有流動性，醫(yī)院在進行專業(yè)人才引進的過程中也要做好留住內(nèi)部人才的工作，對于引進人才和原有人才的待遇應(yīng)當(dāng)保持一致，如果發(fā)生原有人才待遇降低而導(dǎo)致人才流失的情況，醫(yī)院得不償失。醫(yī)院內(nèi)部原有的人才對于醫(yī)院整體運營水平情況有著具體了解，在工作處理中更加得心應(yīng)手。人力資源管理工作中的人才引進，逐漸的將人才流動變成了一種時代現(xiàn)象，醫(yī)院為了提升知名度和增強醫(yī)療水平，進行人才引進已經(jīng)成為一種常態(tài)。采用各種激勵方法來引進人才，短時間內(nèi)效果會有顯著提升，但從長遠的戰(zhàn)略眼光來看，醫(yī)院更應(yīng)當(dāng)由內(nèi)部進行人才培養(yǎng)。

（二）處理好人才激勵和人才競爭的關(guān)系

醫(yī)院在吸納人才的過程中一定要處理好激勵和競爭的關(guān)系。制定完善的人才激勵成長方案，提升人才專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的發(fā)展速度。科學(xué)合理的人才激勵制度能夠有效的促進人才發(fā)展，但要把握好程度，過分的激勵會使其產(chǎn)生一定的依賴性，一旦降低待遇就會選擇離開。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成良性公平的競爭氛圍，人才展開真實業(yè)務(wù)水平競爭，在競爭中認識自己的不足，及時進行改進。人才的稱號不是醫(yī)院和個人所授予的，而是在長期的工作中經(jīng)受實踐的檢驗，大眾的認可。

三、醫(yī)院人力資源管理做好人才引進的優(yōu)化方案

（一）人才引進的物質(zhì)激勵

醫(yī)院人力資源管理的激勵效應(yīng)對于人才的引進起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段下物質(zhì)激勵是引進人才的主要措施，各類醫(yī)療專業(yè)人才在追求更大的發(fā)展空間和學(xué)術(shù)造詣的過程中，首先得滿足物質(zhì)保障，醫(yī)院在人才引進的過程中要對其實際情況做出有效了解，醫(yī)院人力資源管理部門對于引進人才的家屬要做好相應(yīng)的安置工作，滿足引進人才的子女就學(xué)等問題，全面消除人才家庭因素所造成的影響，將精力有效的分配到醫(yī)療科研工作中。醫(yī)院充分加強對各類人才的重視，科學(xué)合理的增加相應(yīng)的物質(zhì)激勵，防止因激勵機制產(chǎn)生的問題導(dǎo)致人才流失。

（二）人才引進的精神激勵

為了使醫(yī)院更好的引進人才，應(yīng)當(dāng)加強對于內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，加大醫(yī)療設(shè)施硬件的完善水準(zhǔn)，合理的進行職位晉升，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。醫(yī)療人才的進修培訓(xùn)也是醫(yī)院的寶貴財富，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在引進人才時給予一定的進修培訓(xùn)條件，在吸進人才的過程中加大成功率，實際上在潛在意識里也是對引進人才的的一種激勵方式。在滿足物質(zhì)激勵條件時也要加大對引進人才的精神激勵，醫(yī)院各部門和領(lǐng)導(dǎo)對其科研工作給予一定的支持，幫助引進人才在過渡期完成對醫(yī)院環(huán)境和內(nèi)部情況的熟悉，加強人文關(guān)懷，給予足夠的尊重，實現(xiàn)情感共鳴，從而全面提升引進人才的工作積極性，精神激勵起到的作用能達到物質(zhì)激勵所難以達到的效果。

（三）人才引進的制度激勵

人的行為或工作動機產(chǎn)生于人的某種需要、欲望或期望。而激勵是對人們內(nèi)心活動狀態(tài)的一種激發(fā)。 激勵具有推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用，即調(diào)動人的積極性以實現(xiàn)組織目標(biāo)。在引進人才的過程中應(yīng)當(dāng)制定一些合理制度，比如確定某個階段的發(fā)展目標(biāo)和為醫(yī)院進行相關(guān)的人才培養(yǎng)，給予人才一定的激勵，這樣不僅醫(yī)院現(xiàn)階段擁有專業(yè)的醫(yī)療人才，并且保障了后續(xù)的人才銜接，不會出現(xiàn)人才空檔期。醫(yī)院在引進人才之后為其制定相應(yīng)的事業(yè)目標(biāo)，在聘用過程中逐漸的通過醫(yī)院幫扶和個人努力取得一定的醫(yī)學(xué)成就。激勵機制的科學(xué)合理的使用能夠?qū)σM人才產(chǎn)生一定的吸引力，榮譽激勵也是其中一種，醫(yī)院內(nèi)部可在合適的時間進行相應(yīng)的職稱評定、模范人物或是科室?guī)ь^人選舉，給予優(yōu)秀人才一定的特殊獎勵。制定多樣化的福利政策，對于優(yōu)秀人才的五險一金和各項福利補貼給予落實，采用現(xiàn)代化的管理理念，不在局限于過去的思維方式，完善相應(yīng)的職稱評定制度，對于一些具有特殊醫(yī)療技能或是對醫(yī)院創(chuàng)造較高價值的人才給予低職高聘，醫(yī)院做到重視人才也會吸引人才，有助于全面促進自身發(fā)展。

四、結(jié)語

各類專業(yè)人才的不斷發(fā)展也打破了原有的競爭格局。目前，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院都加大了人才引進力度，希望能夠提升現(xiàn)有醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院開拓更大的發(fā)展空間。醫(yī)院在人才引進的激勵機制中要做好相應(yīng)的把握和控制，協(xié)調(diào)內(nèi)部人才和引進人才的和諧共處，全面提升醫(yī)院競爭軟實力。

參考文獻：

[1] 曹大文.試論醫(yī)院人力資源管理中人本理念的運用[J].人力資源管理，2014，（03）：152-153.

作者簡介：

鄒莉娜，黑龍江省大慶市第二醫(yī)院。