財(cái)務(wù)決策者在企業(yè)管理中的作用研究

摘 要：企業(yè)管理活動一般分為生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動，相應(yīng)的管理也包括生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面。隨著經(jīng)濟(jì)和金融程度的不斷深入，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的地位越來越重要。企業(yè)成功與否，生存能力是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。具體而言，取決于財(cái)務(wù)決策。企業(yè)可用的財(cái)務(wù)資源總是有限的，而且可以創(chuàng)造附加價(jià)值。如果不能有效提高，科學(xué)的分配和合理的財(cái)力配置必然會造成資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)建立自身的競爭優(yōu)勢，最終被市場淘汰。那么，如何完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論，方法和管理框架正是理論界和實(shí)務(wù)界需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)決策；財(cái)務(wù)目標(biāo)

一、我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的現(xiàn)狀與存在問題

（一）、企業(yè)財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)存在問題探析

1. 財(cái)務(wù)決策者定位不明確

有的企業(yè)將會計(jì)部和財(cái)務(wù)部混淆，財(cái)務(wù)決策本來就是企業(yè)公司投資的決策還有籌資的決策，長期投資決策以及融資決策成為長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，因此，決策者的立場不是一般財(cái)務(wù)經(jīng)理或其他財(cái)務(wù)總監(jiān)或會計(jì)，而應(yīng)由董事會和總經(jīng)理的管理，就是說不是一個(gè)決策者，而更趨向于決策集團(tuán)（群體）。

2.財(cái)務(wù)決策對象單一

在財(cái)務(wù)決策方面，企業(yè)決策者在融資決策問題上投入太多精力，卻忽視了企業(yè)投資決策的現(xiàn)狀。 他們認(rèn)為，只要融資到位，企業(yè)就可以繼續(xù)發(fā)展。由于這種不完善的觀念，忽略了重要的投資決策，造成決策的對象單一，導(dǎo)致了企業(yè)沒有很好的財(cái)務(wù)收益。

3.財(cái)務(wù)信息不完善及信息處理能力比較低

主要體現(xiàn)在獲取信息和處理上面。 決策所需要的信息主要來自企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，但對企業(yè)外部的市場信息，環(huán)境信息，政策信息等外部信息并不十分關(guān)注，會引起企業(yè)財(cái)務(wù)決策 和外部因素不好整合，同時(shí)對于外部提供的信息，也需要財(cái)務(wù)決策者做出很好的處理和過濾。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)想

1.從財(cái)務(wù)決策者的角度優(yōu)化

（1）財(cái)務(wù)決策者應(yīng)具備的素質(zhì)

財(cái)務(wù)決策者在企業(yè)的經(jīng)營管理中占著主導(dǎo)地位。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與收益取決于財(cái)務(wù)決策者的職業(yè)素質(zhì)，要想為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)收益，必須不斷的完善自己的職業(yè)素質(zhì)。實(shí)事求是、廉潔奉公、熱愛工作、職業(yè)敬業(yè)、敢于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)是財(cái)務(wù)決策最基礎(chǔ)的素養(yǎng)。

（2）財(cái)務(wù)決策者在財(cái)務(wù)觀念上的創(chuàng)新

在公司企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)決策者除了要具備自身的良好的職業(yè)素質(zhì)以外，還應(yīng)該做到不墨守陳規(guī)，要敢于創(chuàng)新，針對市場環(huán)境的現(xiàn)狀，有新的價(jià)值理念，具體如下：

①“現(xiàn)金流至上”的概念。 因?yàn)閺钠髽I(yè)價(jià)值的貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型來看，企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值的決定性因素，也是使企業(yè)獲得最大財(cái)務(wù)收益的因素。 所謂現(xiàn)金流最重要的，是指所有的財(cái)務(wù)決策，都應(yīng)以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，繼續(xù)增加作為判斷決策的主要標(biāo)準(zhǔn)，而不是利潤，業(yè)務(wù)規(guī)模等因素。

②貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念。作為財(cái)務(wù)決策中最常用的價(jià)值尺度。 貨幣的時(shí)間價(jià)值是指由于時(shí)間的緣故，利用資金使用形成的價(jià)值差異，這一般反映在現(xiàn)金流量使用后的價(jià)值升值上。 貨幣時(shí)間價(jià)值被廣泛用于投資決策，融資決策。

③風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀念。如果財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是最大化業(yè)務(wù)價(jià)值，那么價(jià)值的真正意義就是風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。 這個(gè)概念可以廣泛應(yīng)用于所有的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策，尤其是財(cái)務(wù)評估。

二、財(cái)務(wù)決策理論與方法的改進(jìn)

（一） 財(cái)務(wù)決策的優(yōu)化

1.投資決策的原則。企業(yè)想獲得更多的財(cái)富，就必須依賴投資。面對的約束條件就是投資資源的有限。為了確保有限的投資財(cái)務(wù)能夠制造出盡量多的價(jià)值或財(cái)富，需要財(cái)務(wù)決策者提前確定投資方可承受的最低報(bào)酬率，再根據(jù)這個(gè)來選擇投資的方案，做出合理的投資決策。

2.籌資決策的原則。財(cái)務(wù)決策者在進(jìn)行籌資決策的時(shí)候不是獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策行為，必須考慮到投資來源及相應(yīng)的成本等問題。為了使投資決策的期望值最大化，財(cái)務(wù)決策者必須選擇合適的融資結(jié)構(gòu)，盡量減少融資風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少項(xiàng)目回報(bào)。

3.分配決策的原則。分配決策意味著財(cái)務(wù)決策者需要在企業(yè)盈利或投資者（股東）之間進(jìn)行選擇。 基于公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，如果公司沒有更好的投資機(jī)會，創(chuàng)造更大的價(jià)值，最好的辦法就是把利潤分配給股東，讓他們選擇最大化價(jià)值的投資項(xiàng)目。

三、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系

對于財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的建立，是為了能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最大化。只有財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的配合與支持，實(shí)施于財(cái)務(wù)目標(biāo)上，才能夠很好的解決實(shí)際問題。財(cái)務(wù)決策的實(shí)施需要一些有用的信息，以及方法，程序和技術(shù)的支持。 財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)將這些條件綜合起來，并為其提供必要的財(cái)務(wù)決策者。 特別是對于財(cái)務(wù)決策者，財(cái)務(wù)決策方法和理論以及相關(guān)信息，這些要素構(gòu)成了財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，其中單一元素可能會影響財(cái)務(wù)決策的效果，也可能影響財(cái)務(wù)決策 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)最大化目標(biāo)的價(jià)值。但是如果能將這些單個(gè)的要素組合成一個(gè)系統(tǒng)，也就是我們論述的財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，那么它必將會對財(cái)務(wù)決策帶來更好的效果，對企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)也就有了更好的保障。

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作者簡介：

田立娜（1983-），女，籍貫：遼寧，民族 ：漢，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。