國有企業財務管理工作精細化研究

摘 要：國有企業是國家經濟發展的核心動力，為國家經濟發展與社會進步提供做出了巨大的貢獻。財務管理為國有企業的順利發展與良好運營起著保駕護航的作用與意義，精細化管理是未來財務管理工作的趨勢與動態，精細化的財務管理能夠科學、理性、精準的提升企業財務管理的綜合業務能力，保證企業合理化、有序化的運行，本文通過闡述國有企業財務管理工作精細化研究的重要性與現狀，同時結合實情提出相應的對策。

關鍵詞：國有企業；財務管理；精細化研究

當前國有企業財務管理工作涉及事物冗雜、工作量大，財務管理工作與各個部門密切相關，在市場競爭逐步加劇的現代化經濟潮流中，只有將國有企業財務管理精細化工作與生產部門、建設部門、銷售部門通力合作才能凸顯國有企業財務管理工作的實際意義。

一、國有企業財務管理工作精細化的重要性

（一）為企業提供真實有效的信息資料與數據，合理規避財務風險。精細化的財務管理工作更傾向于由傳統意義上淺層次記賬型工作職能轉換為綜合化管理職能，是財務管理人員能夠游刃有余的了解生產、經營、銷售過程中的每一個環節，從而全方位、精細化、管理化實現國有企業財務管理工作的開展與進行。精細化的財務管理工作能夠全面真實的為國有企業提供真實有效的數據、資料、信息，為企業提供優質化、全面化的服務與保障，減少壞賬與呆賬等不良問題，降低企業的財務風險。

（二）優化國有企業財務管理制度有結構，促進企業財務管理工作良性開展。國有企業在擁有較為豐富費內部資金下除正常經濟運轉還需要涉及融資活動，精細化財務管理工作能夠幫助企業合理維護資金鏈的運用與協調，降低企業因融資而帶來的經濟風險，維護企業經濟平穩運行。

（三）實現企業精細化成本管理。企業在生產、建設、科研、銷售等各個環節都需要充分落實財務管理精細化工作，為企業精簡不必要的資金浪費，實現企業成本精細化、合理化、綠色化、循環化的發展。在企業生產與發展的每一個環節都為企業的建設作出精細化的管理和最優化的貢獻。

二、國有企業財務管理工作的現狀

（一）財務管理意識欠缺，經營理念過于傳統化。國有企業是社會主義市場經濟的主體部分，在整個市場經濟發展中擔任著重要的角色，因此財務管理精細化工作理念應該及時實施。然而，當前一些國有企業的財務管理意識依舊比較落后，管理觀念也傾向于保守化、傳統化，內部的監管與控制仍有漏洞，部分財務體系仍有不夠完善之處需要進一步改進與提升。

（二）財務管理過于簡化，部分區域有局限性。現代化科學技術的發展，信息媒介的運用幫助國有企業財務管理工作更加便利化，清晰化。然而現代化技術的應用是工作上的便利與精簡，不代表管理上的簡化與局限。當下部分國有企業過于依賴計算機、ERP 系統化便捷應用，卻忽視了財務管理的內在本質，即規避財務風險，關注優化經營、與時俱進更新財務管理制度與方案等。財務管理工作的精細化發展更需要全程監控、全程監督、全程規避，精細的做好每一個管理層次才能夠幫助企業持久發展。

（三）預算管理經驗與管理能力欠缺。財務管理工作是一個體系化、全程化的工作，既要重視日常工作的完成與監督，更要高瞻遠矚，為企業未來的預算規劃，資金流向，動態發展提出具有建設性的意義與方案策略。目前，我國一些國有企業的預算經驗不足，預算人員的能力與素質有限這就嚴重阻礙了財務管理精細化工作的落實。預算方法不科學，預算質量偏低、預算意識薄弱，預算工作缺乏一定的監督與有效的獎勵機制，這一系列的問題都為國有企業財務管理工作的開展帶來了困擾。

三、實現國有企業財務管理工作精細化的對策

（一）鞏固現有基礎，加強控制能力。國有企業在保持良好的財務管理工作基礎之上，應該提升整體控制能力，即加強監督管理能力也要增強風險評估控制能力。首先要從提高自身部門建設入手，制定嚴格的監管機制完善企業財務部的各項工作，對算有工作進行全面監督與監管，其次有效的連接各個部門，完善財務工作流程，建立風險評估體系，在企業的內部財務監管體系當中彌補不足，完善自身，穩步發展，全面提升企業的風險監控能力。

（二）提升預算管理意識，落實預算管理工作。只有預先規劃與預算運營才能從根本上實現企業的發展宏圖，企業的資源配置與精細化管理的第一步就是要樹立預算管理意識，深入落實預算管理工作的開展。建議預算管理小組，制定預算管理制度，加強預算管理人員的學習，拓寬預算領域與途徑，為企業精簡成本，發現漏洞，提供真實有效的數據信息資料，全面提升財務管理工作精細化預算區域。

（三）加強文化建設，營造良好工作氛圍。企業文化建設就是企業的根源，只有重視企業文化，讓員工在思想和認識上對企業有著良好的歸屬感與信賴，才能促進企業和諧發展，實現企業的最大效能。扎根企業文化建設，在企業精細化財務管理工作當中不斷提升財務人員終身學習，不斷進取的學習意識，從而提高財務人員的整體素質與能力。

四、結語

只有提升國有企業財務管理工作的精細化工作能力與水平，才是促進企業和諧發展、不斷進步的最佳途徑。財務管理精細化工作不僅僅是財務部門的工作，更是企業各個機構，各個部門需要落實和完成的重要工作。國有企業只有增強自身凝聚力與工作能力才能在歷史發展中經久不衰，屹立不倒。

參考文獻：

[1]葛曉慧，宋學璟.國有企業財務管理監督體制研究[J].2014，（01）：39-40.

作者簡介：

祖婷婷，中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司，職務：助理會計師。