試論企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制

摘 要：我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，隨之而來的便是愈來愈激烈的競爭，企業(yè)更加面臨著巨大的挑戰(zhàn)，自身能夠獲得的利益也會降低，這些情況都需要企業(yè)擁有正確的科學的經(jīng)營管理策略。而在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程當中，具有非常重要的作用的便是企業(yè)中固定資產(chǎn)的合理投資，它決定著企業(yè)是否能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，而且關系著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。所以企業(yè)務必更加重視對固定資產(chǎn)投資的控制管理，并在合理性的條件下，科學有效地進行開發(fā)利用資源，盡最大努力去節(jié)約不必要的成本，這樣才能切實使企業(yè)獲益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；投資成本；控制

引言

現(xiàn)階段我國仍然有大部分的企業(yè)中對于固定資產(chǎn)的投資管理還沒有得到相應的提升，對于投資方面成本的管理也只是停留在基礎管理的層面。而眾多企業(yè)中的機械制造企業(yè)也同時面臨著企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)投資的管理問題。機械制造企業(yè)需要及時找出固定資產(chǎn)投資管理中存在的不足，并認真分析出現(xiàn)此類問題的主要原因，這樣才能逐步促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平的升高，并適當控制管理固定資產(chǎn)帶來的成本，進一步實現(xiàn)企業(yè)獲利最大化。

一、機械制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題

（一）機械制造企業(yè)在生產(chǎn)設備方面的資金利用率水平較低

1.企業(yè)內(nèi)部還未形成規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營模式

機械制造企業(yè)屬于較大型制造型企業(yè)，其需要運用規(guī)范化、規(guī)模式的生產(chǎn)活動來提升生產(chǎn)設備的利用率以達到降低企業(yè)成本的目的。機械在制造的過程中，往往會出現(xiàn)在一條生產(chǎn)流水線上同時生產(chǎn)幾個或多個產(chǎn)品的情況，這個時候就需要規(guī)范化的生產(chǎn)安排管理。在生產(chǎn)一個種類的產(chǎn)品時，轉變成生產(chǎn)另一個種類的產(chǎn)品，這時候生產(chǎn)設備需要關機重新啟用。當這種情況轉換頻率過于高的時候，就會導致生產(chǎn)設備的利用率下降。

2.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設備還沒有達到滿負荷運作的要求

我國現(xiàn)階段的稅收政策大部分還是運用屬地繳納稅費的方式，而機械企業(yè)的生產(chǎn)工廠在被收納后即使沒有了法人代表能力，但是其稅收中存在的問題依然影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就需要同時滿足各個地方發(fā)展經(jīng)濟的需求，還要根據(jù)各個地方的實際情況來施行，這樣可能會導致原本可以在生產(chǎn)計劃中集中生產(chǎn)的產(chǎn)品卻要被安排在規(guī)模較小的工廠去生產(chǎn)。生產(chǎn)設備利用率低的原因：首先，可能由于企業(yè)的生產(chǎn)技術并不能達到其標準，需要更加創(chuàng)新的技術的支持；其次，生產(chǎn)設備雖然已經(jīng)運用，但是并不能獲得滿負荷生產(chǎn)，這就導致了生產(chǎn)設備的利用率不高。

（二）企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的投資缺乏了長期的計劃

長期計劃大概指的是超過五年以上的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中經(jīng)常會有資金的投入，并沒有達到企業(yè)預計的目標時間限制，就可能不能適應企業(yè)發(fā)展目標的需要，就需要企業(yè)去重新改建。其中較為常見的便是房屋建筑企業(yè)。在現(xiàn)實生活中，很大一部分的住房建筑往往只使用了二十多年便會被推到重新再建，這其實是資源的極度浪費。由于企業(yè)缺乏長期計劃，還可能導致投資的過度，相對于機械制造企業(yè)來說，一些投資在現(xiàn)實意義上說是符合其發(fā)展要求的，但是此類綜合產(chǎn)量逐漸降低，在一個結構較為穩(wěn)定的趨勢下，仍然去增加產(chǎn)能，可能會導致未來的產(chǎn)能過剩。

二、機械制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制管理的具體辦法

（一）制定長期的固定資產(chǎn)投資的計劃

機械制造企業(yè)的固定資產(chǎn)投資的長期計劃需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標來制定，從技術方面以及產(chǎn)生耗能方面來設置初步的目標，這樣才能使投資計劃能夠盡量去迎合發(fā)展目標的需要。想要制定長期固定資產(chǎn)投資計劃，需要將已經(jīng)擁有的資產(chǎn)同時顧及，以此來提升資金利用率，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并以企業(yè)的發(fā)展目標需求作為基礎建設。固定資產(chǎn)投資的長期計劃的制定，可以促進企業(yè)固定資產(chǎn)投資以一定的方向去進行，并能評價判定其固定資產(chǎn)投資是否必須，同時，可以科學有效地解決資金利用率不高的問題。

（二）創(chuàng)建優(yōu)化的固定資產(chǎn)投資決定機構

機械制造企業(yè)在進行對固定資產(chǎn)投資的決策時，領導層人員需要更加深入的了解并鉆研現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的整體情況，并能切實科學有效地把握住最新市場發(fā)展趨勢，才能對企業(yè)的固定資產(chǎn)投資是否可行作出相應的判斷。企業(yè)想要滿足此類決策的需求，就需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個更加優(yōu)化的投資決策機構。其中應該包括企業(yè)全體員工，而且每一個小的環(huán)節(jié)的工作人員，都應該做好自己崗位應做的事情，發(fā)揮其應有的作用。同時，企業(yè)也需要在內(nèi)部營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，以此來提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資控制管理水平。

（三）抓好固定資產(chǎn)投資全過程管理

首先做好固定資產(chǎn)投資立項管理，在充分調研市場的前期條件下，開展可行性研究分析，建立經(jīng)濟效益分析模型，確定投資預算，以最經(jīng)濟的投資帶來最大的收益為目標。再此基礎上做好固定資產(chǎn)投資實施管理，制定固定資產(chǎn)投資內(nèi)控制度，嚴格執(zhí)行招投標制度，業(yè)務部門與財務部門聯(lián)動開展合同評審，防止舞弊行為，降低投資過程中的風險，以預算和計劃為目標，規(guī)范項目固定資產(chǎn)投資合同的履行，控制固定資產(chǎn)投資成本。加快固定資產(chǎn)實施進程，做好固定資產(chǎn)投資竣工決算管理，對已實施完成的項目及時開展竣工決算工作，盡早投入使用，發(fā)揮固定資產(chǎn)投資效益，盡快收回投資成本。

參考文獻：

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作者簡介：

高凌云，二重集團（德陽）重型裝備股份有限公司。