淺析醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)和誤區(qū)

摘 要：醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)前期科學(xué)合理的預(yù)算以及全面的預(yù)算管理，本文基于醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)和誤區(qū)進(jìn)行分析，然后有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決方案，以期促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)在預(yù)算管理方面的效率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；全面預(yù)算管理；難點(diǎn)；誤區(qū)；策略

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，就當(dāng)前來(lái)看，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理直接影響到醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，很多醫(yī)藥企業(yè)重視醫(yī)藥研發(fā)和銷(xiāo)售，卻忽視了預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，甚至是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，要重視醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的實(shí)施，采取科學(xué)的手段加強(qiáng)預(yù)算管理，才能提高醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、 醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)和誤區(qū)

（一）醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

1.預(yù)算編制

醫(yī)藥企業(yè)主要是進(jìn)行醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的，這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行相應(yīng)的投資，而只有到藥品銷(xiāo)售出去之后，才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，進(jìn)而再進(jìn)行醫(yī)藥的研發(fā)和生產(chǎn)，要想形成一個(gè)良性的循環(huán)就需要進(jìn)行預(yù)算的編制，通過(guò)編制預(yù)算來(lái)達(dá)到滿(mǎn)足研發(fā)、生產(chǎn)要求以及控制成本的目的。醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)預(yù)算的編制是一個(gè)很大的難點(diǎn)，因?yàn)樵诰幹祁A(yù)算時(shí)需要考慮到的方面較多，而且預(yù)算的編制是按照周期進(jìn)行的，每個(gè)周期都需要進(jìn)行預(yù)算情況的數(shù)據(jù)分析和整理，為下一周期的預(yù)算編制提供參考。

2.動(dòng)態(tài)管理

醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)的動(dòng)態(tài)管理也是難點(diǎn)之一，預(yù)算編制好之后，在資金的管理和應(yīng)用上還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整，有些預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際的資金應(yīng)用情況可能存在出入，這就需要管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算工作做出一定的動(dòng)態(tài)管理，如何使動(dòng)態(tài)管理既符合研發(fā)、生產(chǎn)的要求，又實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理效果是一個(gè)難題。

3.預(yù)算考核

全面預(yù)算管理的有效實(shí)施還需要進(jìn)行預(yù)算考核，預(yù)算考核是結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并得出相應(yīng)的考核結(jié)果，以得出預(yù)算編制和實(shí)際資金使用方面的差別。資金使用存在差別是不可避免的，但是考核的目的在于找出差別原因，并加以改善，以使得后期的預(yù)算編制更加準(zhǔn)確。當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制不完善，考核激勵(lì)方式單一，很難達(dá)到全面預(yù)算管理的要求。

（二）醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的誤區(qū)

除了全面預(yù)算管理中的難點(diǎn)需要注意之外，醫(yī)藥企業(yè)往往還存在一定的管理誤區(qū)，主要有如下兩個(gè)方面。

1.預(yù)算規(guī)劃上的誤區(qū)

在進(jìn)行全面的預(yù)算規(guī)劃時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)劃可能會(huì)存在方向上的錯(cuò)誤，或者是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上的規(guī)劃，這都和企業(yè)自身沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研、沒(méi)有把握好企業(yè)發(fā)展方向有關(guān)。在規(guī)劃上存在誤區(qū)的話，醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)也會(huì)遇到問(wèn)題，比如其在進(jìn)行資源配置時(shí)就可能處理不好輕重緩急，導(dǎo)致一些需要資金的項(xiàng)目發(fā)展遲滯。

2.預(yù)算執(zhí)行上的誤區(qū)

在全面預(yù)算管理過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)還常常存在預(yù)算執(zhí)行方面的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行不明確、不徹底，有些醫(yī)藥企業(yè)的管理人員還存在擅自更改預(yù)算方案的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算方案和實(shí)際的資金調(diào)配存在較大的出入，財(cái)務(wù)賬面上也變得混亂。

二、醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）應(yīng)用全面的預(yù)算編制手段，提高預(yù)算合理性

醫(yī)藥企業(yè)想達(dá)到控制成本、提高利潤(rùn)、用好每一筆資金的目的，就必須基于企業(yè)的發(fā)展要求來(lái)應(yīng)用全面的預(yù)算編制手段，嘗試多種預(yù)算編制方法，設(shè)計(jì)符合醫(yī)藥企業(yè)特色的預(yù)算編制模式，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集、產(chǎn)品評(píng)估等方式來(lái)提高預(yù)算的合理性。醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算包括兩個(gè)大的當(dāng)面，一是根據(jù)研發(fā)和生產(chǎn)要求編制的固定預(yù)算，一是應(yīng)急準(zhǔn)備金，應(yīng)做好這兩方面的比例搭配。與此同時(shí)，預(yù)算編制應(yīng)是多層次、多模塊、多方位的，在醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需建立好相應(yīng)的內(nèi)控體系。

（二）采用動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理模式，提高管理靈活性

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些計(jì)劃之外的問(wèn)題，比如醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)量需要調(diào)整，從而涉及到預(yù)算的調(diào)整。這些問(wèn)題的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金調(diào)配和預(yù)算的要求不符，但是為了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理模式，在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

（三）加強(qiáng)預(yù)算考核和績(jī)效管理，提高預(yù)算實(shí)效性

在醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)重視預(yù)算的考核管理，而考核管理效果的提高可以通過(guò)績(jī)效模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，預(yù)算的考核目的是隨時(shí)查看每一筆資金的應(yīng)用情況，避免出現(xiàn)資金應(yīng)用的失誤，避免影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理；其次，預(yù)算考核涉及到醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，在考核起來(lái)存在困難，特別需要各個(gè)部門(mén)的配合，因此為了提高各部門(mén)人員的配合積極性，可將預(yù)算考核納入到各部門(mén)的績(jī)效管理中，從而督促各個(gè)部門(mén)完成預(yù)算考核工作，定時(shí)提交預(yù)算反饋表。

（四） 避免全面預(yù)算管理的誤區(qū)，提高預(yù)算協(xié)調(diào)度

醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)采取措施避免出現(xiàn)預(yù)算管理誤區(qū)，在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時(shí)，要做好調(diào)研，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上的一致，因此，預(yù)算規(guī)劃的方向把握非常重要，而藥品的研發(fā)和生產(chǎn)預(yù)算的產(chǎn)生都是根據(jù)研發(fā)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算得出的。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，但是在實(shí)施過(guò)程中仍然存在問(wèn)題，這些問(wèn)題體現(xiàn)在預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核、管理的過(guò)程中，影響著醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從問(wèn)題出發(fā)，著重采取措施解決問(wèn)題，繼而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李媛.醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理提升與改進(jìn)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，（10）：199-200.

作者簡(jiǎn)介：

張自秀，河南美邦醫(yī)藥有限公司。