提升國有企業精細化財務管理水平的途徑分析

摘 要：財務管理是企業管理工作的重要工作內容，對于國有企業而言，財務管理工作更有至關重要的意義。國有企業發展規模的不斷擴大，其生產經營管理內容逐步拓展，財務管理工作面臨的工作任務也日趨增多，進行精細化財務管理有助于促進企業經濟效益的持續提升。本文通過對提升國有企業精細化財務管理水平的途徑進行研究，分析國有企業進行精細化財務管理的重要意義、國有企業進行精細化財務管理的有效途徑，以促進企業財務管理工作水平的提升，同時促進企業的可持續發展。

關鍵詞：國有企業；精細化財務管理；意義；途徑

一、國有企業進行精細化財務管理的重要意義

（一）提升國有企業的財務管理工作水平

國有企業由于自身的體制因素，呈現了特殊的管理特點，企業采用傳統的財務管理方式，容易導致其在工作中出現財務信息資料不全、管理效率低下等問題。財務管理工作不僅需要實現對于企業各種財務數據的整理和記錄，更需要其能夠發揮自身的管理職能，以促進企業綜合管理水平的提高。國有企業的財務管理工作效率低下，導致其對于企業管理的輔助作用實現受到限制，財務管理工作人員的工作積極性也受到限制。應用精細化財務管理工作辦法，能夠賦予財務管理工作崗位更多的工作任務和工作職責，并且通過提升財務管理工作的有效性，發揮其自身具備的管理作用，促進相關工作人員主觀能動性的提高。

（二）能夠有效提升財務管理數據信息的真實性

傳統國有企業的財務管理工作模式容易存在財務信息失真的問題，信息數據存在的偏差，使國有企業的真實財務狀況并不能得到真實體現。以財務數據為基礎的會計核算以及財務技術實施等工作都會受到影響，而這些問題不通過外部審計是難以及時發現的。應用精細化管理手段，能夠有效提升企業財務管理數據信息的真實性，相關財務工作行為都必須嚴格遵守財務管理制度和財務工作流程，財務管理工作人員也是提升對于會計審核等工作的重視程度，盡量避免財務信息失真現象的出現。

二、提升國有企業精細化財務管理水平的有效途徑

（一）規范內部控制管理工作，營造良好的內控工作環境

有效的內部控制管理工作，是保證企業各項管理制度和體系正常運行的有效手段，同時也是落實企業財務精細化管理制度的有效策略。內部控制管理工作還能夠發揮其對于財務工作的監督作用，國有企業業務范疇的不斷拓展，需要提升其自身對于下設子公司的管控能力，有效的內控管理和財務監督，能夠提升企業財務工作的真實性和有效性。重視企業的內部控制工作，能夠逐步改善國有企業內部的管理環境，使財務管理人員能夠加深對于內部控制工作以及財務管理工作的正確理解，有助于促進精細化財務管理工作的開展。

（二）健全企業財務管理制度，明確財務崗位工作職責

國有企業精細化財務管理工作目標的實現，需要以有效的管理工作制度作為工作基礎，將企業財務管理工作中涉及到的諸多內容，都通過制度設計和建設得以體現，同時還能夠在管理制度中將各財務管理工作的工作職責進行明確。國有企業的財務管理工作不僅需要對企業負責，更需要對國家負責，工作責任意識的提升，有助于相關工作人員將工作制度的落實。企業進行財務管理工作制度建設要契合自身的工作實際，既要保證子公司財務管理工作的獨立性，同時還需要發揮自身的管理協同作用，應用系統化的財務管理制度，實現集團企業的有效財務管理。

（三）重視預算管理工作，實現財務信息的共享

預算管理工作職能的實現是保證企業資金進行合理使用的前提，國有企業為促進精細化財務管理工作的順利開展，應當重視預算管理工作內容。預算計劃的制訂應當在結合企業上一年度預算使用情況的基礎之上，對當前的工作形式和工作環境進行全面考量，同時還需要制訂預算的機動性調整機制，保證預算的靈活使用。同時企業可以將各部門的預算使用情況在企業內部進行信息共享，以提升企業資金應用的透明性，促進企業財精細化財務管理工作目標的實現。

（四）重視規避企業的財務風險

國有企業的多元化產業經營模式，在促進企業盈利的同時也使企業面臨多樣化的財務風險。企業需要通過精細化財務管理，關注企業財務風險問題，對企業的經營管理活動進行細致化調研，分析母子公司在產業經營發展過程中可能面臨的風險因素，并采取有效的風險規避措施，為企業營造良好的發展環境，促進企業綜合實力的不斷提升。

三、結束語

國有企業開展精細化財務管理工作，能夠有效保證企業財務信息的真實性，同時促進其綜合管理工作水平的提高。企業可以通過規范內部控制管理工作、健全企業財務管理工作制度以及重視預算管理工作等有效策略，使企業的財務管理工作職能得到進一步提升，發揮其管理工作的優勢作用，促進國有企業的進一步發展。

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作者簡介：

張琴，云南醫藥工業銷售有限公司。