制造業應收賬款的風險管理與控制

摘 要：應收賬款是當前制造業企業發展中的一大難題，對企業規避財務風險和戰略經營決策的制定有著極大的影響。應收賬款產生的原因是多樣的，同時來自外部市場和企業內部管理兩個方面。因此，企業需要及時把握自身的應收賬款風險，及時采取相應的措施對應收賬款風險進行管理和控制，將風險發生的可能和風險的影響降到最低，保障現階段制造業企業的順利發展，同時促進制造業產業結構升級和行業改革深化工作的落實。

關鍵詞：制造業；企業管理；財務管理；應收賬款；風險管理與控制引言

隨著國內經濟的持續增長和制造業市場的逐步飽和，制造企業在當前發展中面臨著市場變化和自身成本上漲的多重壓力。為了應對當前制造行業發展中的問題，現代制造企業為了擴大規模、擠占市場份額，屢屢采用賒銷的方式擴大企業經營，促進企業發展。不可否認的是，賒銷作為金融和信用市場發展的產物，對拉動經濟增長、盤活企業資金有著重要的作用。但是，賒銷經營的另一層面，卻會造成企業中大量應收賬款的存在，給企業造成一定的資金壓力，雖然企業的經營和市場份額有所提升，但企業中卻沒有實際的資金流入，往往會造成企業對自身經營狀況作出不正確的評估和發展戰略決策，影響企業的進一步發展。因此，為了保障企業安全生產和經營活動的開展，正確認識企業中存在的應收賬款問題和風險，并采取相關措施，將應收賬款風險控制到最低，是當前制造業企業發展中面臨的一大考驗。

一、 制造業企業中的應收賬款問題

制造業企業中的應收賬款主要來自與企業的賒銷經營模式。在會計層面上，應收賬款主要指的是在企業貨物銷售、勞務輸出后，按合同規定的商品或勞務價格，應收取的相應費用的款項。隨著經濟的持續發展和制造企業經營范圍的不斷擴大，應收賬款逐漸成為了當前制造企業中流動資產的重要組成部分。例如，一些制造企業在接受訂單后開始進行生產，貨物交付后未按時予以回收的款項則會構成企業的應收賬款，隨著制造企業訂單接受量的增加，應收賬款數額也在逐步攀升，給企業做好應收賬款管理、確保企業資金安全、促進資金利用效率的提高提出了考驗。其中，一些長期拖欠的訂單貨款形成了大量的企業逾期賬款，導致了企業賬面資產數額增長，企業資金鏈持續緊張，形成了企業生產經營的風險。只有加強制造企業的應收賬款管理，才能有效避免風險的出現，保障企業的順利經營。從應收賬款形成的原因來看，主要是由于外部商業競爭的壓力和企業內部管理的松散。在當前制造業企業應收賬款問題越來越嚴重的情況下，重售輕收的經營模式依然不能適應當前企業發展的需要，加強制造行業應收賬款的風險管理，成為了當下制造企業風險管理中的關鍵一環。

二、 制造業企業應收賬款中的常見風險

（一） 企業資金鏈彈性風險

采用賒銷方式最大的優勢就是能夠實現銷售和回款之間的時間差，是企業獲得更大時差和份額，提高經濟效益的重要手段。然而，制造行業發展步伐的逐步放緩和原材料成本、環境成本、人工勞務成本等相關成本的接連上漲，制造行業訂單貨款難以及時回收，給企業的發展帶來了巨大的資金壓力。應收賬款的產生是由于制造企業在交付訂單貨物后，向訂單單位開除了相應稅務發票并確認了收入，貨款卻沒有進賬。這種情況導致了大量的企業資金、權益被占用，不但形成了巨大的資金成本，降低了企業資金收益，同時也增加了企業資金鏈的負擔，一些制造企業為了穩定自身的持續經營，不得不向其他金融機構進行融資和貸款，加劇了企業的資金風險，影響了企業的順利發展。

（二） 企業自身財務內部管理風險

企業內部財務管理松散和資金風險防范不到位是導致應收賬款問題發展的主要原因之一。一方面，應收賬款的發生致使企業賬面資金和利潤情況同企業實際的資金和資產情況嚴重不符，導致了企業在制定發展戰略決策過程中容易受到誤導，盲目地擴大發展和資金使用項目，進而加大企業財務風險。另一方面，由于財務管理工作的松散，在訂單合同簽訂和管理過程中常有不符合規定的情況，導致惡意欠款、賬款回收不利的情況發生，加重了企業的財務風險。

（三） 商業信用風險

商業信用是當前經濟社會中企業的重要無形資產之一。隨著企業應收賬款金額的不斷增加，企業支付應付賬款和銀行欠款的能力在不斷下降。因此，企業如果消極地對待應收賬款和應付賬款的管理工作，在社會和銀行中的信譽程度和信譽評級就會不斷地下降，最終形成企業的商業信用風險，使得企業面臨融資難的巨大難題，影響企業整體經營和發展。

三、 制造業企業應收賬款的風險控制

（一） 加強企業應收賬款管理及風險責任意識

為了加強企業的應收賬款管理工作，首先要加強企業應收賬款的風險應對和責任意識。將應收賬款管理上升到企業戰略管理的層次，從根源上對應收賬款回收工作重視起來。通過積極落實欠款單位、欠款內容明細和欠款金額，及時做好應收賬款的統計、回收和銷賬，確保企業發展資金的充裕，給企業的發展提供必要的資金和資源保障。

（二） 科學制定財務決策，有效控制逾期賬款在資金中的比例

控制應收賬款資金在企業資金中的占比是有效消除應收賬款風險的重要措施。因此，企業應組織財務部門進行應收賬款的清查工作，積極回收賬款，對于長期拖欠的應收賬款加大催繳力度。同時，在企業接受訂單過程中，也要注重應收賬款問題，對及時付款的訂單單位予以優惠，并結合企業應收賬款情況制定未來企業發展的戰略決策，保障企業的穩健經營與發展。

（三） 加強財務內部管理，推行應收賬款管理責任制

在企業財務內部應收賬款管理過程中，應實行賬款催收歸口責任制度，將應收賬款回收情況作為財務部門績效考核評價的重要指標之一，將企業應收賬款利益同企業財務部門實際利益聯系起來，采用賞罰分明的工作方法和措施，積極促進應收賬款管理工作的進行。另外，企業財務部門還應積極開通網絡支付平臺、銀行對公賬戶等收款渠道，方便款項的回收，并提高款項流入企業現金池的速度，提高應收賬款的回收效率，從而促進企業應收賬款回收工作的順利進行。

（四） 組織落實壞賬、死賬管理工作，建立健全壞賬儲備金機制

針對企業應收賬款中的呆、壞、死賬問題，財務部門應積極組織賬面的清查活動，對長期逾期賬款和呆賬、壞賬、死賬進行追討，并向欠款單位提出最終還款期限。對于拒不還款和申請破產的單位，可以通過積極尋求法律協助的方式，采用訴訟保全、回收貨物、處理抵押物品的方式回收企業資金。另外，企業財務管理部門還要建立壞賬儲備金機制，防范應收賬款壞賬導致的資金周轉不靈等問題，提高企業在資金風險應對上的能力，保障企業的順利經營。

（五） 完善企業客戶信用檔案，加強商業信用管理

根據當前金融市場中企業信用管理機制的模式，企業應加強對訂單客戶企業信用的管理，并建立相應的信用檔案。對于及時支付訂單款項和繳納欠款的單位給予較高的信譽評級，信用評級較高的訂單客戶，企業在合作過程中可以予以較多的優惠。而對拖欠應付賬款較多、賬款預期時間較長的企業應予以警告并將降低信用評級，對信用評級過低的單位不再采用賒銷的合作方式，從而防止企業應收賬款的形成。

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作者簡介：

李小瑜，深圳市勝本電子有限公司。