論如何加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理

摘 要：民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一個重要內(nèi)容，伴隨市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和進步，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中又暴露出在會計監(jiān)督方面出現(xiàn)的一系列問題，這些薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展和管理的需要，已經(jīng)不能維持經(jīng)濟社會的企業(yè)發(fā)展快速、健康的進行。因此，就提出了企業(yè)會計監(jiān)督工作的進一步加強和優(yōu)化，本文著眼于企業(yè)的財務(wù)管理的核心問題，針對企業(yè)的會計監(jiān)督工作內(nèi)容展開一系列筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗談及的想法和策略，希望借閱者能夠積極提出改進意見。

關(guān)鍵詞：會計監(jiān)督意義； 會計監(jiān)督現(xiàn)狀； 措施

民營企業(yè)因為經(jīng)濟發(fā)展的需要越來越多，它在社會發(fā)展中所占據(jù)的地位又決定了民營企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用和重大的貢獻。那么，如何維持企業(yè)經(jīng)濟能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，進一步加強民營企業(yè)會計監(jiān)督工作的進行，這成為民營企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的現(xiàn)實性問題。

一、會計基礎(chǔ)工作的進一步規(guī)范，會計內(nèi)部工作管理的強化，財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的充分發(fā)揮

民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理控制需要依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的基本要求加強會計監(jiān)督工作的企業(yè)監(jiān)督和指導(dǎo)。同時對企業(yè)的基礎(chǔ)工作要做定期的檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)檢查中和發(fā)展過程中存在及出現(xiàn)的問題，以進一步對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系的完善設(shè)置起到監(jiān)督作用，其工作內(nèi)容包括會計憑證的傳遞、資產(chǎn)的管理以及盤點監(jiān)督等制度的進一步完善。對于會計工作人員崗位的設(shè)置，《會計法》中明確對其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)做了要求，要求各個會計工作者盡職盡責(zé)，并且以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為依據(jù)對于會計工作做出的相關(guān)要求，對會計工作人員的工作行為進行約束和限制，根據(jù)制度要求按照內(nèi)控制度的相關(guān)的費用支付金標(biāo)準(zhǔn)，審核工作環(huán)節(jié)又要經(jīng)過相關(guān)票據(jù)的經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師以及總經(jīng)理等各個層面管理人員的簽字工作進行的是否到位和各個部位行進的是否齊全等，對于不合法規(guī)和缺少相關(guān)簽字環(huán)節(jié)的票據(jù)不予報銷，需要予以否決。嚴(yán)格的控制和規(guī)范化監(jiān)督管理會計檔案的保管和會計工作人員的工作交接，進一步加強企業(yè)會計相關(guān)工作稽核機制的完善制定，與此同時又按照企業(yè)工作開展的實際情況對會計的監(jiān)督工作予以相關(guān)的措施制定和制度建設(shè)。

二、持續(xù)財務(wù)預(yù)算管理工作的強化，保證經(jīng)營考核目標(biāo)的有效實現(xiàn)

（一）認(rèn)真做好企業(yè)年度財務(wù)管理指標(biāo)預(yù)算工作

我國的民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理運營實況，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算工作予以監(jiān)督管理和制定一系列具體的財務(wù)管理措施和管理辦法預(yù)定，逐層分解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，橫向、縱向，不同方位將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和財務(wù)運營落實到各個部門、各個環(huán)節(jié)以及各個崗位，使得財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任管理體系全方位的進行。

（二）嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項目支出

將企業(yè)的基本支出定額核定方法進行合理地調(diào)整。使得企業(yè)的資金分配工作公正化、公平化、透明化。項目的支出需要做分類排序以及嚴(yán)格的工作審核，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理項目預(yù)算的前瞻性，以及促進企業(yè)工作有計劃的進行，從而進一步實現(xiàn)預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合的進行。各個部門和各個管理層與企業(yè)工作下達的各業(yè)務(wù)歸各管理部門根據(jù)企業(yè)下達的財務(wù)指標(biāo)預(yù)算，對部門的相關(guān)財務(wù)預(yù)算進行組織編制，以及動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理辦法，及時反饋財務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息

企業(yè)財務(wù)部門在執(zhí)行企業(yè)經(jīng)費開支審批的相關(guān)手續(xù)時需要依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行，同時逐層分解財務(wù)指標(biāo)預(yù)算，促進企業(yè)的各個崗位盡職盡責(zé)地進行，從而有效的控制企業(yè)內(nèi)部的各類事項，從而使得財務(wù)預(yù)算真正控制企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟活動。另外，企業(yè)內(nèi)部必須要按照審批程序的進行開展和進行資金預(yù)算控制、預(yù)算內(nèi)資金的撥付工作，其中，否決或拒絕對無合同、無憑據(jù)、無手續(xù)的支出項目的支付工作。同時，預(yù)算工作開展和執(zhí)行的相關(guān)工作信息財務(wù)部門必須及時的向預(yù)算執(zhí)行部門進行工作反饋，以方便企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理部門對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理狀況有更為深入或進一步的了解，促進企業(yè)的財務(wù)管理工作的有效開展，確保企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟活動正常運行以至于不會偏離企業(yè)部門的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

（四）建立健全財務(wù)預(yù)算考核體系

企業(yè)在對內(nèi)部財務(wù)管理工作的管理層次進行明確，將各個層次責(zé)任劃分到位，成績相關(guān)的工作考核組織，展開相應(yīng)的獎懲制度和辦法以保證企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)預(yù)算工作的順利展開以及確保財務(wù)運營管理工作進行的運營效果。除此以外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門要認(rèn)真分析企業(yè)實際發(fā)生的數(shù)據(jù)以及預(yù)算數(shù)據(jù)間的差異，有效落實企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作。

三、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的資金管理和資本運作，提升企業(yè)資金使用效益

（一）資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)該合理的進行資金籌集，使得資金的占用和成本保持最低。為提高企業(yè)的經(jīng)營效能，需要和企業(yè)財務(wù)部門進行靈活的支配作用開展資金統(tǒng)籌工作，盡可能大的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效能和經(jīng)濟效率。另外，在企業(yè)的資金撥付以及審批制度和資金預(yù)算管理工作方面，企業(yè)需要制定相對完善的資金撥付和審批制度來監(jiān)督審批工作進一步有效展開和進行，針對企業(yè)資金投放使用工作，必須保證其安全性、有效性、合理性以及合法性，和保值增值等使企業(yè)的資金實現(xiàn)有效的監(jiān)督和控制。

（二）強化資金預(yù)算管理

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理除了編年制度資金預(yù)算方法以外，還應(yīng)該按照相關(guān)的企業(yè)資金管理方面的一系列要求，使得資金編制的月度預(yù)算工作轉(zhuǎn)為日度預(yù)算編制使用工作，杜絕付現(xiàn)工作中大額資金的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運營過程中比較重大的資本性支出資金的投入使用需要按照企業(yè)內(nèi)部董事會的相關(guān)批準(zhǔn)進行納入年度投資的計劃中，使得聯(lián)簽制預(yù)算工作的展開中列入符合資金預(yù)算的資本性支出，以及對于超資金預(yù)算基本支出的部分不予支付，最優(yōu)化實現(xiàn)資金的使用效率，從而使得資金運營效能進一步提高，防范并降低了企業(yè)的資金風(fēng)險。

（三）強化企業(yè)籌資工作

企業(yè)進行籌資工作時需要考慮到各個分支工作之間的資金余缺，同時需要把銀行貸款利率的趨勢變動考慮進去，并合理地安排好企業(yè)的借款工作，很好的把握長期借款和短期借款之間的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的占用資金和資金成本降到最低。從而進一步對所對應(yīng)的收賬款的管理以及貨款回籠資金的考核措施的制定和考核力度的加大，加強監(jiān)管及控制所屬部門的日常資金流動，減少資金占用率，進一步提高資金的合作效益。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理成本費用控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

（一）加強成本核算與成本分析

完善建立企業(yè)內(nèi)部材料物資計量管理以及材料物資的驗收、領(lǐng)發(fā)以及盤存過程的管理制度，完善內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。在會計科目設(shè)置上將可控費用和不可控費用有效區(qū)分開，便于進一步促進數(shù)據(jù)歸集和分析、控制工作的展開。

（二）建立重大項目財務(wù)評價體系，防范投資成本風(fēng)險

民營企業(yè)應(yīng)健全建立包括企業(yè)制度建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度和企業(yè)項目投產(chǎn)后的評價制度，促進企業(yè)項目資金經(jīng)濟效益的進一步有力提高，避免和預(yù)防、防止企業(yè)項目投資損失巨大或刮起一股熱風(fēng)，降低企業(yè)投資項目的投資風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟受益。

五、結(jié)束語

除了上面提到的幾點，加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)資金管理還需要我們更進一步地需要加強企業(yè)的制度化建設(shè)，以及充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強企業(yè)風(fēng)險評估作用，以進一步促進企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作有效運行。

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作者簡介：

劉奕彤，商丘市第二高級中學(xué)。