國有企業如何做好人力資源開發與管理

摘 要：國有企業人力資源是企業的基礎性資源，人力資源開發與管理直接關系到企業效益的實現以及市場競爭力。本文從國有企業人力資源開發管理的意義出發，從幾個方面對國有企業人力資源開發與管理的策略進行了探討，希望為促進國有企業發展發揮一定的參考作用。

關鍵詞：國有企業；人力資源；開發；管理

在國有企業的實際運行中，人力資源的開發管理始終占據著十分重要的地位，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，創新的人力資源管理能夠為企業發展提供人才保障，通過對國有企業人員結構優化與創新，使國有企業始終保持著良好的競爭力。

一、國有企業人力資源開發與管理的意義

（一）提升企業競爭力，促進企業發展

人才是企業發展與進步的重要推動因素，科學合理的人力資源管理下，員工才都能在企業工作中發揮工作潛力，為企業服務，推動企業在競爭中占據優勢地位。國有企業中的所有工作都是通過人來完成，作為企業生存與發展的基本因素，企業員工應不僅應當具備良好的業務能力，同時也要有恪盡職守，將企業當家的思想認識。加強國有企業人力資源開發與管理，可以為國有企業發掘更加符合市場運行規律的優秀人才，更高效完成工作任務，并通過組織架構的優化，充分發掘企業員工的工作潛力，營造良好的企業工作氛圍，從而促使國有企業競爭力得到提升，并獲得持續穩定的運行發展。

（二）提高員工工作效率與主人翁意識

人力資源開發與管理工作中，一些先進的管理思想管理方法將在一定程度上將影響到企業員工的工作效率。在國有企業生產過程中，一些嚴格的管理思想與管理制度可以對企業員工的日常工作行為進行適當約束，使員工在制度要求自覺約束自身行為，提升工作效率。而根據企業運營目標與企業員工整體情況營造出的人力資源管理氛圍，如一些嘉獎晉升制度的制訂，將為員工建立起積極工作的信心，提升主人翁意識，企業員工的職業路線得到合理規劃。而人力資源培訓活動的開展，可以有效提升員工的業務能力，并進一步促進企業整體工作業績的優化。

二、新時期下國有企業做好人力資源開發與管理的策略

（一）國有企業領導應樹立起科學的人的力資源管理理念

作為國有企業管理者，國有企業領導者應當基于人本思想，正確認識人力資源開發及管理對企業發展的決定性作用，并善于在日常管理工作中積極運行多種管理策略，激發員工工作積極性，并對員工的潛能進行有效發掘，使其為企業發展貢獻更多的力量。其次，在國有企業的運營過程中，企業領導還應當具現代化的管理理論，認識到人力資源管理是企業在競爭中占據優勢地位的重要因素，同時在實際管理過程中運用現化管理的人力資源管理理論，對企業內部分力資源管理中存在的問題進行有效處理。此外，在企業內部培養現代化的員工團隊，鼓勵員工創新，在企業內部創造團結合作的企業文化與精神，并建立起一套符合時代發展規律的全新人力資源管理機制。

（二）優化思維方式，拓展用人視野

在當前世界經濟一體化趨勢之下，國有企業獲得了更多的發展機遇，同時也面臨了更大的發展挑戰。新形勢下的國有企業要在激烈的世界性市場競爭中獲得更多機會，需要優化思維方式，拓展用人視野，在人力資源開發與管理工作中，順應社會發展局勢，邁出“全球化”的 步伐。具體來說，國有企業力資源的開發管理工作不僅要適應企業在世界性市場中的變化趨勢，進行快速的人能力反應，同時也要對企業內部人力資源進行合理的協調與配置，更好配合企業的國際戰略發展方向，開展合理的人力資源開發與管理。除此之外，新時期下的國有企業要打破傳統以母公司為中心的地培訓文化，要大膽創新，以“跨文化”的戰略對的企業文化進行創新，從而更好適應不同文化背景環境下人力的吸引，使世界性市場環境下的國有企業人力資源更加適應發展形勢。

（三）長期有效的激勵機制建設

國有企業的發展過程離不開每個員工的努力與協助。在充滿機遇與挑戰的發展過程中，國有企業必須建立起長期的、有效的、完善的人力資源激勵機制，如此才能使企業員工的工作主動性與積極性得到提升，在企業發展過程中盡職盡責的工作，發揮工作潛力，為企業創造出更多的生產價值。在國有企業長效激勵機制建設時，應從以下兩個方面著手。首先，激勵機制的建立要以一定的經濟利益為核心。在人力資源管理過程中，“物質”是最為有效的激勵手段，合理的物質激勵可以有效避免國有企業出現人力流失情況。其次，為現有員工提供豐富的培訓機會，強化員工道德素養，創新精神，并為其創造晉升與發展的空間。有效提升員的忠誠度，也幫助國有企業實現對員工需求與職業規劃的了解，從而為企業員工提供更好的發展空間。

三、結束語

總而言之，在國有企業經營管理過程中，人力資源開發與管理是重要的核心內容 。國有企業要獲得持續穩定的發展，就需要積極正視人力資源開發與管理的重要意義，在國際化經濟環境下，企業管理者要以長遠的眼光重視人力資源開發及管理工作，通過一系列開發與管理策略的獲實，確保國有企業的人力資源實現優化配置，進行科學的激勵要制建設，使國有企業員工產生將企業當作自己的家，發揮主人翁地位，在不斷的成長中，推動國有企業取得優勢競爭地位。

參考文獻：

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作者簡介：

黃曉瑜（1978-），女，學歷：大學本科，經濟師。