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淺議如何盤活企業存量資產

2018-01-01 00:00:00張敏
中國國際財經 2018年1期

摘 要:資產的價值決定企業的價值,企業只有不斷加強資產經營的價值創造,利用資產,挖掘潛能,以增量盤活存量,以存量吸納增量,提高資產的使用效率和效益,才能實現資本保值增值。

關鍵詞:閑置資產;大型生產線;存量土地;盤活方法

引言

企業由于產業結構調整、科學技術進步、生產條件改變、經營管理不善等因素,部份出現重投資輕管理現象,加上渠道不暢、措施不力,致使企業出現越來越多的資產,“虛胖”得不到瘦身,導至資產信息失真,涉稅風險增大,嚴重侵蝕企業利潤。

一、盤活存量資產的內容和分類

資產價值管理包括資產存量管理、資產增量管理和資產配置管理。本文介紹的盤活企業存量資產,就是指采取各種手段管理現有資產,整合好現有資源, 使現有資產得到最大限度的利用。

存量資產是指企業所擁有的全部可確認的資產。企業的應收賬款\其他應收款\無形資產\存貨預付賬款\在途物資等等都屬于企業的存量資產。企業的存量資產按使用情況又分為可利用資產和閑置資產,閑置資產是利用率很低的資產,是指已停用一年以上,且暫不需用的, 或者是技術更新已被新購置具有同類用途資產替代的資產。

二、盤活資產項目管理流程

按照“信息統一整理,分類項目管理,方案統籌評價;定期總結評價”的原則進行管理

1.分類清理企業資產并建立管理臺賬。對所轄范圍內的資產,結合賬面和實際情況,及時掌握資產類別、資產分布、資產價值、資產重要性、資產的變動及利用等資產現狀,做好閑置存量資產相關盡職調查、資產清查、財產評估等工作,清退無效資產,實現人資分離,使資產達到可交易狀態。

2.針對不同閑置資產分別劃分管理權限,分級成立項目組進行資產管理。根據實際情況、資產類別、集團關注程度,以擬盤活資產為載體,成立不同的項目組,分項目確定責任人和盤活目標。

公司級關注:原則上對于價值較低,資產規模小,易于盤活的資產,如積壓存貨、應收款項、閑置單項固定資產等由各子公司根據資產情況自行研究討論制定盤活方案,按方案審批流程完成審批后執行;

集團級關注:對于實物資產原始價值≥1000萬元、實際情況復雜的資產或者資產組,如:對外股權(債權)投資、土地、采(探)礦權、有現金流的資產組等,由集團盤活辦與各公司共同研究討論制定盤活方案,按流程審批完成后執行。

3.方式選擇靈活多樣:采取多種方式盤活閑置資產,除了正常報廢和提前報廢外,對土地、廠房、設備等閑置資產以及各類重資產,采取出售、轉讓、租賃、回租、招商合作,引導企業進入產權交易市場。

4.方案制定切實可行:組織各專業人員共同討論制定盤活方案,方案中明確盤活資產情況、項目組人員構成、盤活方式、預期效果、盤活進度預計、完成時間等信息,并對可供選擇的處置方式進行成本效益分析。

5.及時進度跟蹤效果驗證:各子公司聯絡人員須于每周上報項目組盤活進展情況以督辦周報形式上報,及時分析反饋盤活存量資產現狀,妥善解決問題。資產管理的考評按照績效優先的原則管理固定資產,發揮經營資產的最佳使用效益。

三、各類資產盤活要點

(一)閑置存貨及固定資產盤活管理

1.建立相應的閑置資產信息庫,通過強化信息基礎管理,對于企業閑置資產在公司內網、專業外部網站上發布,各單位可隨時隨地提供交換、查詢閑置資產及產權轉讓信息等。

2.通過完善資產處置出售申報估價流程,加大處置淘汰低效閑置資產力度;通過修舊利廢,開展閑置、廢舊物資的回收復用;通過合理調配、改造優化等,加大可用資產調劑再利用。

3.強化設備管理部門的管理職能,重點監控企業設備價值較大的資產,嚴控固定資產投資和提升設備使用效率,通過控制投資規模、防止重復建設形成新的閑置資產。

4.制定激勵政策,調動廣大員工積極作為,定期組織骨干人員實施技術革新、項目攻關活動,如小投入再開發方式,提高技術裝備能力,降低資產處置損失。

(二)大型生產線的盤活

1.大型資產盤活是指大型/成批量的房屋構筑物、成套生產線、系列礦山、停建項目等資產實現價值和創造價值的過程,大型資產盤活應提高存量資產的利用水平,改善企業經營效益。

2.大型存量資產盤活方式主要有:一是通過交易實現價值, 如利用資產租賃、分塊出租、整體出租方式為企業增加收入;如采用企業托管,以契約形式讓經營權全部或部份讓渡,降低管理成本;二是通過融資實現價值,如完善相關產權信息,具備資產的抵押和質押條件獲取生產所需資金等等。三是通過投資實現價值,如作價入股方式,獲得有核心競爭力的企業股權等。

3.大型資產盤活最重要的方式是戰略盤活結構調整,如將與主業相關的資產整合清理后并入主業板塊,如調整資產結構,如通過對存量資產的重新布局、整合改遷、合理配置,通過盤活生產線產能,資產再生產獲得企業現金流入,實現企業經濟運行的再升級等。

四、結束語

企業盤活存量資產是企業資產管理的最重要最基礎的工作,具有長期性,持續性,系統性特點,企業只有理清資產狀況,構建互動機制,優化資產配置,盤活閑置資產,才能逐步實現閑置資產的有序、有效流動,才能取得成效,才能提高資產對資產保值的貢獻率。

參考文獻:

[1]鮑金婉.如何盤活企業的閑置資產.

[2]資產經營管理,上海國家會計學院 2011.(05).

[3]李榮梅.盤活存量資產 ,提高經濟運行質量現代經濟信息 2014-(08).

[4]大型國企存量土地的盤活利用與操作路徑.

作者簡介:

張敏, 成渝釩鈦科技有限公司。

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