新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)也迎來(lái)了新的機(jī)遇。新時(shí)期背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)自身的管理水平提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)增加自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。因此，為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)改革趨勢(shì)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，抓住新的機(jī)遇，企業(yè)必須進(jìn)行自身的改革轉(zhuǎn)型，建立起完善健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，通過(guò)進(jìn)行精確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)的效益和安全，為企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者將探討新時(shí)期背景下，如何建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度以及如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度概述

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的兩大內(nèi)容，內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，良好的內(nèi)部控制可以有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的良好配合是企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性和效益性的重要保障。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是企業(yè)資產(chǎn)的投資、資本的籌資、營(yíng)運(yùn)資本的管理以及利潤(rùn)分配的管理等，財(cái)務(wù)管理可以提高管理者決策的正確性，提高企業(yè)的資源利用率和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。內(nèi)部控制是指以國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體工作進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程。內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效、有效消除舞弊現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)利用率的提高。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中具有重要的地位，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以高效進(jìn)行的基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期背景下如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)必須結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手；

（ 一 ） 加強(qiáng)監(jiān)管力度

有效的監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作得到落實(shí)的有力保障，因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。從策略上講，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理順財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控部門(mén)之間的關(guān)系，通過(guò)設(shè)置監(jiān)管部門(mén)來(lái)落實(shí)監(jiān)管工作，同時(shí)，挑選工作能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員組成監(jiān)管隊(duì)伍，使監(jiān)管工作能夠嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)程序執(zhí)行審查。以檢查報(bào)告的形式將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行反映，及時(shí)做好監(jiān)管記錄。

（ 二 ） 創(chuàng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效前提，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視良好企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造。從策略上講，企業(yè)管理者要將員工的思想教育工作放在重要的位置，使員工重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和道德意識(shí)，養(yǎng)成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度。企業(yè)員工自我意識(shí)的提高將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的基礎(chǔ)。

（ 三 ） 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)必須投入人力和物力去保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完整性和有效性，與時(shí)代同步，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的信息化步伐。以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐來(lái)提高財(cái)務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)工作的高效性以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避的精確性。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)發(fā)展也面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著信息化水平越來(lái)越高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率也直線(xiàn)增加，所以，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要方面。

（ 一 ） 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)精確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。因此，企業(yè)必須投入資金和技術(shù)來(lái)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善性和時(shí)效性。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精確到產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、以及整個(gè)過(guò)程中的資金配置等各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)全方位的審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。

（ 二 ） 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和精確性應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，在體系中重點(diǎn)突出資產(chǎn)負(fù)債率、短期負(fù)債比、資產(chǎn)流動(dòng)比率等重點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制動(dòng)態(tài)化，從業(yè)務(wù)流程的梳理、風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等三個(gè)方面出發(fā)來(lái)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使企業(yè)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)的精確規(guī)避。

（ 三 ） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制約力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的內(nèi)部約束力是有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要促進(jìn)力量，企業(yè)管理者要充分權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)人員之間的關(guān)系，使不同部門(mén)之間能夠進(jìn)行高效的自我約束和相互監(jiān)督，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能夠更加有序和高效。另外，要建立公開(kāi)、透明的操作性比較強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制，杜絕企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

戴彩英，永高股份有限公司。