試析基于內控角度的成本精細化管理方法

摘 要：隨著時代的發展，各大企業競爭越來越激烈，企業為了促進自身發展，應加強產品研發力度，加大成本控制管理，在一定程度上提升企業競爭力。將精細化管理方法應用到企業成本管理中，能促進企業經濟效益的最優化，為企業成本降低作出一定貢獻。

關鍵詞：內控角度；成本精細化；管理方法

隨著我國經濟水平快速發展，我國企業由粗放型向集約型轉變，在一定程度上促進了企業管理水平持續增長，使其更好地適應市場競爭，實現新的跨越。筆者將分別從：成本精細化管理實施的意義、企業成本管理中存在的問題、基于內控角度下成本精細化管理對策，三個方面來闡述。

一、成本精細化管理實施的意義

關于成本精細化理念的提出，我們可追溯到20世紀初，當時美國管理學家泰勒在《科學管理原理》中對精細化管理進行了闡述，至此，精細化管理成為現代管理概念被全面推廣。隨后日本企業得其精髓，并提出“天下大事，必做于細。”

將成本精細化管理在企業管理中實施，可幫助管理人員用于產品調整，在實際應用中以專業化為前提，信息化為手段，將服務焦點放到被服務者需求上，促進企業管理效率的提升，增強企業競爭力。“精”是指抓住管理關鍵環節，“細”是指管理標準的具體量化，將責任落實到位。

二、企業成本管理中存在的問題

綜上，筆者對成本精細化管理實施的意義進行了闡述，就目前來看企業成本管理中還存在諸多問題，主要表現在：成本管理意識的缺乏、成本管理制度不健全、信息管理人員的缺乏等方面，筆者將從這些方面來闡述。

（一）成本管理意識的缺乏

在企業管理中，成本管理意識對于企業經營者而言十分重要，為了確保企業成本管理工作的有效落實，企業管理人員應樹立成本管理意識，加強對成本管理的深入理解。就目前來看，部分企業員工將成本管理當作管理人員的專利，未將成本意識貫穿于日常管理中。

（二）成本管理制度不健全

俗話說：沒有規矩，不成方圓。為提高企業競爭力，應將成本貫穿到企業經營中。成本管理包括企業經營多個環節，但部分企業在實際管理中缺乏全面性，如：成本預測、成本控制、成本考核、成本分析等。成本管理制度缺乏健全，為企業成本工作帶來不便。

（三）信息管理人員的缺乏

企業財務信息化管理的高低取決于企業的財務人員，社會競爭日益激烈，財務信息化人才除了掌握基本的財務會計管理專業知識以外，還要掌握計算機網絡技術以及系統維護方面的知識，這樣能有效、準確的分析和配置財務數據、然而大多數企業的財務管理人員知識面比較匱乏，只擁有財務技能，對計算機網絡技術信息化技術缺少足夠的了解和認知，并且在上崗后也沒有得到專業的培訓，導致財務人員滿足不了現在信息化工作的要求，影響企業財務信息化的建設和經濟運行。

三、基于內控角度下成本精細化管理對策

就目前來看，企業成本管理中存在諸多問題，為確保精細化管理方法在企業成本中的有效應用，還應采取多種管理對策，如：樹立以人為本成本精細化管理理念、大力推行“系統節點”精細管理、深化制度機制建設、對成本預算管理目標加以細化、加快信息化建設力度，筆者將從以下方面來闡述。

（一）樹立以人為本成本精細化管理理念

精細化管理作為一種管理技術，起源于發達國家。精細化管理通過系統化手段，確保組織管理各個單元的有效運行。精細化管理集中了精益生產管理的精華，貫穿在材料采購、集約生產、銷售服務等環節中，確保利潤的形成。精細化成本管理本質上是集約化管理，在實際應用中應加強資金的精細化管理力度，樹立以人為本的管理理念。

（二）大力推行“系統節點”精細管理

企業在實際管理中，應根據自身發展推行“系統節點”，將每個系統工作重點確定為多級節點，并對相應成本標準加以明確。通過五級責任體系，將各個崗位落實到位，使每個節點成為管理目標點，確保每項工作在控制范圍內，確保成本管理落實到每一個管理流程當中。

（三）深化制度機制建設

與此同時，企業部門還應對制度機制建設不斷深化，確保企業成本目標管理全方位實施，形成一套全過程成本控制措施。企業應對制度機制不斷完善，建立以“責任體系、目標體系、激勵機制”為重要核心，將成本預算管理制度體系加以實施，并通過《成本管理制度》、《全預算管理辦法》對成本管理工作加以規范，確保成本費用的降低，從而確保考核的落實。

（四）對成本預算管理目標加以細化

將精細化管理運用到企業成本管理中對成本控制起到一定作用，管理精細化可將成本控制到一定范圍內，對經營指標詳細分解，以全面預算為主，要求企業各個部門全力協作，將全面預算管理落實到企業成本管理各項環節中去，從而確保成本指標的順利完成。

（五）加快信息化建設力度

企業應改革管理模式，建立健全的成本信息系統，優化資源配置，實現信息數據的共享；加強各部門間成本信息的聯系，保證成本信息數據往返于各部門之間準確、通暢。同時，開發可安全共享信息的平臺，及時修正和更新成本信息，這樣可以有效避免信息的重復、累贅、提高核算的質量，有利于管理層做出準確的、符合企業發展的決策。

企業應完善相應的監督機制，派遣專人定期或者突擊檢查成本工作的質量，確保成本人員崗位職責清晰明確；建立激勵機制和問責機制，定期對企業成本人員的業務狀況進行考核和分析，對業績突出的成本管理人員進行褒獎，及時處理出現問題的相關人員，進行信息公開，并且接受社會各界的監督；建立相應的審計部門，企業管理層要詳細掌握企業的成本收支情況，確保成本數據的真實性和完整性，對有問題的項目要及時處理并且提出相應的解決方法。只有建立了健全的成本信息系統，完善了監督機制，調動了員工的積極性，確保了企業成本信息資源共享的準確性和真實性，才能創造現代化科學性、規劃性的新型企業，實現企業成本事業的新發展。

（六）加強管理人才的培養力度

信息化在提高企業成本管理水平的同時也會帶來一定的風險，容易造成信息犯罪，信息犯罪具有極強的隱蔽性和危害性。因此企業應建立相應的內控制度，提高內控人員的素質；定期培訓企業內控工作人員，建立健全企業個性化風險評估機制，按時對企業運營風險進行評估；科學提升內控人員職業道德素養、業務水平，不斷加強宣傳力度，使得工作人員了解相關法律法規，保障其能夠嚴格遵守；梳理好各項工作流程，對重要的財務數據進行加密，設置操作權限，并讓員工簽訂保密協議；定期舉辦講座或座談會，讓相關人員掌握和了解成本市場的最新動態和發展趨勢，確保企業財務信息的可控性，使內控工作穩步進行，提高企業的整體成本管理水平。

通過有效的方式培養現代化管理人才；企業要引進專業性的復合型人才，并且對財務人員進行全面的信息化培訓，讓財務人員熟練的掌握財務軟件和現代的信息技術，把財務人員培養成能獨當一面的新型現代化人才，使其能夠獨立完成會計軟件的使用，并能進行簡單的系統維護，只有這樣，企業才能保證財務信息工作的順利進行，才能更快速的進行財務信息化建設。

四、結束語

綜上，筆者對企業成本管理現狀進行了闡述從中發現諸多問題，若不及時處理便會對企業成本管理工作帶來不良影響。基于此，企業應對成本管理加大管理力度，樹立成本管理意識，對傳統成本管理模式加以創新，共同努力建設科學有限的財務信息化系統，財務信息化可以簡企業管理流程，提高工作效率，只有不斷的加快企業財務信息化建設的步法才能快速提高企業管理水平，實現資源的合理配置，提高企業財務管理水平。

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作者簡介：曾艷，長沙縣星城建設投資有限公司。