財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心和關(guān)鍵，開展企業(yè)內(nèi)部控制管理，確保企業(yè)資金資產(chǎn)安全可靠、規(guī)范使用，必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。本文針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，首先分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，并就提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平，進(jìn)行了詳細(xì)的論述分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；改進(jìn)優(yōu)化

引言

內(nèi)部控制在企業(yè)的內(nèi)部管理中具有極其重要的作用，特別是對(duì)于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范有序非常關(guān)鍵。總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的管理，既有對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理，也有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，還有對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息管理。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，主要是通過(guò)價(jià)值的形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行規(guī)劃控制，這與企業(yè)的內(nèi)部控制管理目標(biāo)具有一致性。因此，促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須重視改進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是強(qiáng)化內(nèi)部控制體系中的財(cái)務(wù)管控，這對(duì)于確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用分析

（一）財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理在目標(biāo)方面具有非常多的共同屬性，比如財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都要求確保企業(yè)資金資產(chǎn)安全可靠，消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患和財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題；比如兩者都要求需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范約束，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠；比如，兩者都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該遵循合法合規(guī)的原則要求，在國(guó)家財(cái)經(jīng)法律規(guī)章制度內(nèi)運(yùn)行。因而，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，一定程度上來(lái)說(shuō)對(duì)于確保內(nèi)部控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。企業(yè)開展內(nèi)部控制管理，重要目的就是規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制有著非常重要的影響，內(nèi)部控制有效性的順利實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為重要手段，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全局出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理為手段協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）財(cái)務(wù)管理是完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的重要內(nèi)容。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，而這些制度在企業(yè)內(nèi)部制度體系中具有非常重要的作用，這對(duì)于補(bǔ)充完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系非常關(guān)鍵。而且強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方利益主體之間的相關(guān)關(guān)系，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的主要手段。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金進(jìn)行最合理的配置，提升企業(yè)內(nèi)部資金價(jià)值利用水平，而且財(cái)務(wù)管理通過(guò)規(guī)范資金資產(chǎn)管理，能夠有效減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。而且開展企業(yè)內(nèi)部控制管理，需要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性，這也需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)內(nèi)部控制水平的措施研究

改進(jìn)提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，必須重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體實(shí)施過(guò)程中，可以從以下幾方面采取有效措施：

（一）建立落實(shí)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理，既是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本途徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提升內(nèi)部控制必須重視改進(jìn)完善全面預(yù)算管理。首先，應(yīng)該完善全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，建立預(yù)算執(zhí)行分析、報(bào)告以及預(yù)警制度，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目的管控力度，強(qiáng)化全面預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范和約束。其次，應(yīng)該強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤分析企業(yè)的成本開支、收入、費(fèi)用、投資以及利潤(rùn)等情況，并落實(shí)全面預(yù)算控制指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，確保全面預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)資金內(nèi)部控制制度。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是內(nèi)部控制的關(guān)鍵，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是內(nèi)部控制都應(yīng)該突出資金管控。這方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)企業(yè)的不相容崗位分離制度，并注重進(jìn)一步改進(jìn)完善企業(yè)的管理資金制度，對(duì)企業(yè)的原始憑證、有價(jià)單據(jù)等進(jìn)行重點(diǎn)管控，并嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金問(wèn)題，定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)對(duì)賬盤點(diǎn)，提高資金的調(diào)劑配置管理，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的資金統(tǒng)籌使用水平，在確保資金管理規(guī)范安全的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的資金使用效率。

（三）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理質(zhì)量和效率的提升，應(yīng)該注重利用信息化的手段，建立完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，定期地及時(shí)歸集整理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分支機(jī)構(gòu)以及各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，尤其是對(duì)資金收支情況以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，并強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析能力，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理規(guī)范化水平。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常大的影響，系統(tǒng)科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理體系，是確保企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)有效的基本要求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該注重將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董慧芳.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016，（06）.

[2]劉麗敏.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（23）.

作者簡(jiǎn)介：孫所英，力諾集團(tuán)股份有限公司。