管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：管理會(huì)計(jì)是近些年來在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成的一種理念，其與傳統(tǒng)形式的成本會(huì)計(jì)存在著很大的不同，并且管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級方面都發(fā)揮著重要的作用。并且在當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施和應(yīng)用還有其他重要的意義，本文主要闡述管理會(huì)計(jì)的重要意義，并對管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用

引言

管理會(huì)計(jì)對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略管理以及重大決策發(fā)揮著重要的作用，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，財(cái)政部也于今年下發(fā)了《〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》（財(cái)會(huì)〔2017〕24號(hào)）中明確指明了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等重要的應(yīng)用指引內(nèi)容，并在指導(dǎo)性、應(yīng)用性、開發(fā)性和操作性等方面進(jìn)行了規(guī)范，其對促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮著重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的重要意義

（一）有利于提升建筑企業(yè)的調(diào)節(jié)能力和控制能力

在對建筑企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，由于其管理工作較為復(fù)雜，因此在對某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的過程中，存在一些偏差是難以避免的，而通過管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理、運(yùn)營管理、成本管理以及績效管理，通過經(jīng)營目標(biāo)的具體要求，能夠?qū)Υ嬖诘钠钸M(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，從而加強(qiáng)建筑企業(yè)的調(diào)節(jié)能力和控制能力，保證企業(yè)營利的最大化。

（二）有利于提升建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的預(yù)算能力

雖然目前絕大部分建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算，但仍有一些企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在偏差，其只認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與整體執(zhí)行的過程存在嚴(yán)重的脫節(jié)。而通過管理會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理能夠從前端提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管控能力，并從企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理方面來對預(yù)算進(jìn)行考慮。

（三）有利于提升建筑企業(yè)的評價(jià)能力和考核能力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)對員工評價(jià)以及考核方面顯得越來越重要。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中的績效管理各營運(yùn)管理能夠提升建筑企業(yè)的評價(jià)能力和考核能力，并建立建筑企業(yè)的績效考核制度，使績效考核與相關(guān)的財(cái)務(wù)工作有機(jī)的聯(lián)系在一起，通過目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向使工作人員的積極性得以提升，并使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性得到提高，從而使各環(huán)節(jié)中的管理工作能夠有效的進(jìn)行，并使評價(jià)與考核的實(shí)效性得到增強(qiáng)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的重視

在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的重視，而在建筑企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程中，還需要遵循四項(xiàng)原則，首先，應(yīng)遵循目標(biāo)可行原則，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)具備一定的前瞻性和適度的挑戰(zhàn)性，并通過努力可以實(shí)現(xiàn)；其次，要堅(jiān)持資源匹配原則，需要企業(yè)根據(jù)各部門和相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度來進(jìn)行資源配置；再次，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)原則，企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任部門和責(zé)任人；最后，應(yīng)堅(jiān)持協(xié)同管理原則，建筑企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同管理，通過遵循四項(xiàng)原則，以加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的重視，從而提高資源的使用效率。

（二）加強(qiáng)對建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是通過組織計(jì)劃以及同財(cái)務(wù)記錄和保障資產(chǎn)相關(guān)的方法以及程序組成的，相應(yīng)的預(yù)算控制和成本控制則需要有效的管理來實(shí)現(xiàn)，首先，需要加強(qiáng)預(yù)算管理，遵循過程控制的原則，通過及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評價(jià)，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的支撐；其次，需要加強(qiáng)成本管理，做好成本控制，根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響和干預(yù)。除此之外，還要做好建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的信息。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理的過程中，還應(yīng)該使其操作層面的流程和機(jī)制以管理會(huì)計(jì)的實(shí)施為基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)質(zhì)的優(yōu)化和調(diào)整，以利于管理會(huì)計(jì)能夠更好的應(yīng)用于建筑企業(yè)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段層出不窮，而隨著管理會(huì)計(jì)的要求不斷提升，并且為了提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)際效率，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，所謂管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要是指以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、分析和報(bào)告等操作處理，為企業(yè)進(jìn)行有效開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)而提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確信息支持的各功能模塊的有機(jī)集合，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。而對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的前提則需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的硬件以及軟件設(shè)施的建設(shè)，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)與管理，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠在建筑企業(yè)的內(nèi)部得到推廣，從而使之得到應(yīng)用。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的作用巨大，涉及到建筑企業(yè)方方面面的管理，在進(jìn)行建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家財(cái)政部門下發(fā)的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22個(gè)指引中涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并應(yīng)該統(tǒng)籌其中的各項(xiàng)管理工作，充分發(fā)揮其對管理會(huì)計(jì)的指引作用，從而使管理會(huì)計(jì)能夠更好的應(yīng)用與建筑企業(yè)的管理和發(fā)展之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]范連青.試論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014，11（04）：201-201.

作者簡介：尚健，中國鐵建股份有限公司。