核算型會計向管理型會計轉變之研究

摘 要：核算型會計在財務管理中屬于十分重要的一部分，在企業(yè)經濟、市場經濟快速發(fā)展的過程，需要核算型會計向管理型會計轉變，這與社會及企業(yè)的發(fā)展形勢相符合，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從核算型會計與管理型會計的區(qū)別入手，對兩種會計形式的轉變展開了深入分析，旨在實現企業(yè)經濟活動的管理，最終在管理會計的技術下實現企業(yè)經濟效益的提升。

關鍵詞：核算型會計；管理型會計；轉變

在傳統(tǒng)手工核算會計的影響下，企業(yè)財務人員的根本職責為會計核算和監(jiān)督，基本上沒有太多的時間進行會計信息的處理和分析，最終呈現出核算型會計的工作狀態(tài)。在現階段計算機技術快速發(fā)展的背景下，大部分企業(yè)在內部核算中應用電算化軟件，這樣不僅降低了財務人員的工作壓力，也完成了財務資源配置的優(yōu)化，真正提高了核算效率。在應用新型會計核算技術之后，財務人員有足夠的時間進行數據分析、處理，真正實現了由核算型會計向管理型會計的轉變。本文以此為基礎，對其進行了深入分析，希望為有關部門提供一定幫助。

一、核算型會計與管理型會計的區(qū)別

對于核算型會計與管理型會計的區(qū)別而言，如果從會計工作時間角度分析，核算型會計主要強調的是核算已經發(fā)生的各種經濟活動及經濟業(yè)務數據，而管理型會計所關注的重點是未來，在原有會計信息的基礎上，預測未來企業(yè)經營趨勢。此外，如果從會計工作開展角度進行分析，核算型會計主要是會計人員在先進的技術和方法下，對企業(yè)原本經濟業(yè)務展開詳細記錄與核算，幫助企業(yè)完善經營管理策略，促進財務部門相關工作的順利進行。而核算型會計在具體工作時，主要是將國家宏觀調控以及企業(yè)經營管理作為根本需求，及時參與到企業(yè)經營管理中，其主要職能包括預測、計劃、決策以及控制等。

二、核算型會計向管理型會計的轉變

（一）明確管理對象

要想實現核算型會計向管理型會計的轉變，最重要的就是確定管理對象，即管理成本。對于管理對象而言，其中包括了三方面內容，分別為責任成本、決策成本以及控制成本。控制成本主要是在企業(yè)發(fā)展過程中，在前期預算配比、后期指標落實過程中的成本跟蹤控制，對管理效率中成本控制具有重要意義。決策成本作為企業(yè)內部重點關注的成本問題，能夠為衡量風險、確定項目成本提供重要依據。總之，為了實現核算型會計向管理型會計的轉變，在控制企業(yè)成本時，財務人員要對成本預算指標、標準成本指標進行深入分析，在相關的財務成本信息下，實現企業(yè)發(fā)展運營活動的有效管理。

（二）完善企業(yè)內部管理

企業(yè)內部管理水平的提升在核算型會計向管理型會計轉變過程中具有十分重要的作用，一定要完善企業(yè)內部管理，增強財務管理能力。在計劃、分析、控制會計工作時，工作人員要秉公辦事，嚴格遵守法律法規(guī)，并在企業(yè)自身實際情況基礎上建立健全財務管理制度。同時，還應該建立考核機制，強化會計工作人員思想觀念，加強風險意識，提高財務管理、會計監(jiān)督職能的工作效率，對其在會計管理工作中的價值進行分析。企業(yè)內部管理控制制度的完善，需要規(guī)范會計行為，展示會計管理監(jiān)督職責，通過各種實踐活動建立會計管理機制，促進核算型會計向管理型會計的轉變，使其在現代企業(yè)管理中得到有效應用。除此之外，企業(yè)還應該加強會計預算管理，這樣不僅能夠改善傳統(tǒng)會計核算形式帶來的問題，還能在整個過程中控制相關信息，實現向管理型會計的轉變。在轉變過程中，企業(yè)管理水平逐漸提升，財務管理也得到控制，真正促進了企業(yè)良好發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。

（三）提高會計信息質量

通過分析企業(yè)會計職能的轉變情況，要想促使傳統(tǒng)核算型會計向管理型會計的轉變，務必要加大信息化管理力度，不斷提高會計信息質量。會計信息工作的優(yōu)化可以從以下方面入手：① 在成本的精細化管理中，要重點標注控制成本及責任成本，在這個環(huán)節(jié)中最重要的是可控成本的費用控制，確保成本一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，隨后進行限額管理。② 增強會計工作人員的業(yè)務管理職能，在目前社會經濟發(fā)展背景下，會計工作人員不但要充分掌握會計技能，還應該在企業(yè)實際情況的基礎上預測企業(yè)各項資金流動趨勢，并做出公平、公正的評價，這對企業(yè)會計信息質量的提升具有重要意義。只有提高會計信息質量，才能實現核算型會計向管理型會計的轉變。

（四）建設人才隊伍

會計人員基礎技能與思想觀念在提升企業(yè)財務管理水平工作中十分關鍵，如果想要促進核算型會計向管理型會計的轉變，一定要培養(yǎng)一支原則性較強、高素質、流動機制靈活的財務管理隊伍，這對企業(yè)經營發(fā)展而言也是非常重要的。但是，在大部分企業(yè)中，由于缺少對會計人員的繼續(xù)教育，不重視知識結構調整、忽略專業(yè)知識的精細化管理，所以財務工作人員在工作時仍然以記賬、做憑證、出報表等形式為基礎，對企業(yè)會計核算業(yè)務進行處理，很難實現向綜合管理型會計的轉變。對于企業(yè)中的不同人員，應該制定不同的培訓方案，劃分出培訓層次，并構建完善的人才培養(yǎng)機制、繼續(xù)教育機制、崗位流動機制以及評價機制等。只有這樣才能引進專業(yè)性強、知識面廣的會計人才，做好企業(yè)財務管理相關工作，充分發(fā)揮出職位的根本職能，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，作為企業(yè)財務管理中一項重要的組成部門，會計工作的轉變在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，由核算型會計向管理型會計的轉變，與社會、企業(yè)發(fā)展趨勢完全符合。我們可以從明確管理對象、完善企業(yè)內部管理、提高會計信息質量、建設人才隊伍等方面入手，真正促進企業(yè)財務管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]徐葉青.關于核算型會計向管理型會計的職能轉變思考[J].時代金融，2017，（06）：185.

作者簡介：李成杰，北京活躍科技股份有限公司。