財務共享中心下企業財務核算體系的建設

摘 要：隨著我國經濟體制改革進程的不斷深入，為了適應多變的市場環境，財務共享重心模式隨之興起，一時間受到各大企業的重點關注。近幾年來，隨著企業間競爭壓力的不斷增加，多數企業正在結合市場走向對自身財務管理體系進行創新，而財務共享中心作為一種新型的企業財務管理模式，能夠以低成本、少人力的優勢提高企業財務管理質量，完善內部管理體系，從而提高企業的核心競爭力。本文試從財務共享服務中心的基本概念進行闡述，分析目前財務共享模式下，企業財務核算體系存在的問題和不足，并提出強化企業財務核算體系建設的具體手段和措施。

關鍵詞：財務共享中心；企業管理；財務核算；體系建設；改進手段

引言

近幾年來，隨著企業生產經營規模的不斷擴大，如何將企業管理流程與財務資源進行科學整合已經成為各大企業探討的話題之一。作為新經濟時代下的一種新型的財務管理模式，財務共享中心能夠有效提高企業的管理效率，在降低企業經營成本的前提之下，保障相關業務的執行質量，幫助企業實現長期發展的戰略經營目標。但是由于目前我國企業在進行財務共享服務中心時尚處于起步階段，還存在許多可以提高的地方，諸如企業管理者現代化管理思想意識不足，對人才的培訓力度不夠，企業內部缺乏完善的內控管理體系以及網絡開放性為企業帶來了更多的經營風險等都是制約企業財務核算順利實施的影響因素，所以企業管理者應該對這些問題予以重視，積極探求解決方式，加快企業現代化發展進程。

一、財務共享服務中心的基本概念

財務共享服務中心作為一種財務管理模式，是指企業將財務流程從單一的運營商擴大至全國、全區域甚至全球的層面進行流程與資源的有效整合，從而擴大企業的經營規模的一種新型管理模式。通過實施財務共享服務中心能夠有效整合企業內部資源增強企業各部門之間的交流和溝通，促進成員間的信息共享。除此之外，財務共享服務中心能夠合理降低企業運營成本，規避財務風險，對業務單位集中進行管控，同時能夠做到對企業的全方位監管。財務共享服務中心的特點有很多，其中反應快、低成本、小風險、高透明等都是財務共享中心的優勢，。所以財務共享服務中心這一理念一經推出，就受到國內外諸多企業的廣泛關注。

二、目前財務共享模式下企業財務核算體系存在的問題和不足

（一）企業管理者缺乏現代化的管理意識，企業內部員工的實力水平不高。在我國新經濟體制的背景下，財務共享服務模式被提出。而作為一種現代化的網絡與財務結合的高技術產物，多數管理者都沒有意識到其對企業未來發展的重要作用。此外，由于長期受到傳統財務核算模式的影響，多數管理者缺乏法律觀念和職業道德。一味的圖求安穩，忽略了對企業管理模式的創新。此外，在企業內部員工的培訓力度上存在一定的欠缺，沒能將員工的綜合素質培養作為企業管理的核心。近幾年來，互聯網等現代化技術的不斷普及，致使市面上優秀的財務管理人員短缺，企業人才的招攬模式過于單一，從而導致企業整體實力不強。

（二）企業內部缺乏完善的內控管理組織體系。新形勢下，想要全面發揮財務共享服務中心對企業的重要作用，就應該建立完善的內控管理組織體系。但是目前我國大多數企業所采用的都是多級法人治理結構模式，這種模式要求企業要有獨立的法制管理結構，所以企業想要將財務共享服務模式順利執行，就要改變企業內部的傳統的管理方式，就在一定程度上加大了企業管理工作的難度，使得企業內部管理組織體系的建設受到一定的阻礙。所以，對目前企業管理來說，如何構建完善的內控管理組織體系，科學制定內控管理流程是各大企業應該重點考慮的話題。除此之外，一些企業雖然已經有了較為完善的內控管理組織體系，但在執行上存在一定的欠缺，缺乏針對內控管理的監督力度，使得相關內控管理流程流于形式，缺乏實質性作用。

（三）財務共享服務中心的實施增加了企業的財務管理風險。財務共享服務中心作為一種結合網絡與財務管理綜合的管理模式，是一種新型的開放性系統，這會導致企業在制定財務業務范圍以及財務決策的信息上對企業內部財務信息的安全保密性產生了一定的影響。隨著信息化的不斷普及，傳統的人工操作模式已經逐漸轉換為計算機集中核算，但是由于信息技術的安全性仍有待提高，這為企業的財務管理增加了風險，一旦出現財務數據泄露，就會為企業經營帶來不必要的損失。

（四）財務共享服務模式增加了企業的運營成本。想要構建完善的財務共享服務模式需要大量的資金投入，這些投入一部分用于服務中心的工作人員以及各部門進行溝通交流所需的支出。另一方面用于員工日常財務工作的進行。因此，想要全面實施財務共享服務中心，就會增加企業的成本壓力。除此之外，隨著信息管理的大量支出，企業所需的原始數據均是由企業內部專業的系統平臺來進行處理的，所以在其運行管理過程中所需要花費的大量費用也給企業帶來了巨大的經濟壓力，從而制約了企業財務核算的順利進行。

三、強化企業財務核算體系建設的具體手段或措施

（一）提高管理者的思想意識，加大對員工的培訓力度。想要保證財務共享服務中心的順利實施，管理者應該從提高自我專業思想開始，在企業內部加大宣傳力度，為財務共享服務中心的實施提供良好的實施環境。除此之外，要加大對員工的培訓力度。強化財務核算人員的綜合素質。加強對基員工，計算機技術等方面的培訓，提高員工的專業技能，從而打造出一個綜合實力較高的人才隊伍，提高企業的綜合競爭實力，從而促進財務服務共享中心的順利實施。

（二）強化企業內部控制制度體系建設。想要保證財務共享服務中心能夠順利實施，就應該在企業內部構建完善的內控管理組織體系，由于財務共享服務中心的引入需要大量的網絡軟件，所以企業應該結合自身實際情況，采用科學的網絡構架，保障核算信息的真實、安全性和完整性。與此同時，企業要結合市場走向以及政府的相關政策，強化內控體系建設，將其作為企業管理的著眼點，通過設立獨立的監督部門，對企業內控管理執行的全過程進行監督，提高內部控制的執行效率，不斷改善企業內部管理組織框架，并實施集中財務核算信息處理制度，提高企業的管理效率。

（三）建立完善的風險防范機制。想要解決財務共享服務中心的實施對企業造成的經營風險，就應該建立科學的風險防范機制。設立獨立人員組成風險防范小組，相關部門提前制定風險應急預案。與此同時，防范小組要及時分析對企業財務管理和財務核算所帶來風險的原因，找出問題的所在，從而提高企業經營的自我調節能力。

（四）建立健全的財務組織機構。想要全面發揮財務共享模式的潛在作用，就應該根據內部財務人員對業務、組織和流程數據的分析進行垂直領導和統一協調，制定科學化的財務組織框架，將具體的工作任務落實到相應的部門和崗位上，使得企業財務管理人員能夠及時了解自身的工作任務，提高會計核算工作的完成質量，保證各項業務流程都能夠根據企業管理標準得到順利執行。

總而言之，財務共享服務中心模式的提出為各大企業帶來了許多的機遇，企業應該結合自身實際情況，制定科學的實施方案，全面發揮財務共享服務中心模式的潛在作用，降低企業運營成本，提高企業經濟效益，提高企業經營的穩定性，保證企業能夠長期占據市場的優勢地位，早日實現企業戰略經營目標。

參考文獻：

[1]謝紅霞.探析財務共享中心下企業財務核算體系的建設[J].會計師2015-08-10.

[2]劉馨.淺析財務共享服務中心下企業財務核算體系的建設[J].當代會計2017-09-15.

作者簡介：

高杰，中國重汽集團濟南卡車股份有限公司。