針對財經管理工作中存在的不足略談創新策略

摘 要：為了適應現階段財經管理工作的要求，必須健全財經管理體系，實現其內部各個工作環節的協調性運作。這需要相關工作者具備良好的工作意識，以有效解決日常工作中的問題，以促進企業的健康可持續性發展。

關鍵詞：企業財經管理；解決策略；存在問題；創新方法

一、影響財經管理工作效率的相關因素

在實際工作中，影響財經工作穩定運行的因素諸多，其所存在問題往往是多個因素共同作用及影響的，比如財經管理人員工作分配不合理問題，財經管理方法落后問題，財經管理者技能培訓活動形式化問題。這些因素的出現，不能有效提升財經管理水平，為了適應市場競爭的要求，必須創新財經管理機制，進行傳統管理制度的革新，實現企業經濟的可持續性發展。

二、創新財經管理體系的必要性

（一）適應現階段社會經濟變化的要求

通過對財經管理體系的創新，有利于適應現階段社會經濟的發展水平。21世紀是經濟蓬勃發展的時代，人們的生活質量不斷提高。物質方面的滿足，使人們的目光轉移到精神文明世界，社會各界對財經管理工作提出了更高的要求，以服務社會，提升社會的整體經濟發展水平。

（二）實現經濟的可持續性發展

創新是一個國家及民族可持續性發展的動力，只有實現財經管理機制的創新，才能促進社會的可持續性發展。受到傳統經濟發展環境的影響，我國現有的財經管理方案不能適應信息化時代的發展要求，必須創新財經管理的各個工作環節方案，進行新時期管理目標的深入，實現企業科技管理與企業管理的深層次結合，適應企業以后經濟發展的要求，從而制定科學性的企業發展方案，促進企業經濟的可持續性發展。

（三）進行各類財經管理問題的解決

在現階段企業財經管理過程中，有些問題是老舊問題，這不僅影響到企業現階段的發展效益，更不利于企業的可持續性發展。為了進行這類問題的妥善解決，必須進行財經管理機制的創新，以適應不斷變化的市場經濟的要求，清除企業發展中的各項不利因素。

三、財經管理工作中的常見問題

（一）工作分配問題

在企業經濟管理過程中，受到傳統工作環境的影響，有些管理者僅僅重視企業管理的最終效果，不能深入分析企業財經管理的其他影響因素，比如員工分配問題，缺乏健全的員工職責分配機制，不能將相關問題落實到個人，這影響到企業的整體工作氛圍，導致相關工作人員工作積極性低下，工作狀態不佳，不利于提升企業財經管理的整體效率。

在財經管理實際工作中，有些職能部門存在一人兼數職的問題，導致專權問題的產生，不利于提升員工的工作水平，不利于企業財經管理的有效性運行。

（二）管理目標及管理模式問題

為了解決企業財經管理中的問題，必須實現財經管理機制的創新，這種發展理念是科學的、正確的，但有些企業為了追求短期效益，抱著急功近利的心態進行各種解決方法的使用，結果往往不如意，其財經管理改革存在形式化問題，不能根據企業發展需求，實現企業內部機制的創新。

（三）工作者技能素質問題

為了增強企業的發展水平。必須進行高素質人才的應用，這是企業可持續性發展的根本。為了達到這個目的，必須就工作者的素質展開培訓，這需要優化企業財經管理策略，實現企業經濟的可持續性發展。企業管理者自身的思想視野影響到企業技能培訓工作的開展。如果相關領導人眼光短淺，則不利于員工技能培訓工作的有效性落實。

四、企業財經管理創新方法

（一）新型管理手段的應用

為了適應經濟管理新形勢的要求，必須優化企業財經管理體系，進行計算機技術、互聯網技術等的結合性應用，這需要根據現階段的互聯網工作環境，實現財經管理策略的創新，實現其內部各個工作環節的協調，促進財經管理的科學化、有效化發展。

（二）強化企業財經管理機制

為了形成良好的企業發展凝聚力、向心力，企業必須健全財經監督及管理機制，給予工作者一定的壓力，實現其工作行為的科學性約束，強化對財經管理者的管理及監督。這需要根據實際工作狀況，進行企業財經管理制度的創新，進行科學性、合理性工作流程的制定。強化財經管理各個環節的監督控制工作，以正確認識企業發展中的問題，實現企業經濟的可持續性運作。

（三）提升工作者綜合素質

高素質人才對于企業工作效率的提高影響深遠，為了提升財經管理水平，必須進行高素質管理人才的應用。這需要不斷提升財經管理者的工作水平，優化其工作思想，確保其以飽滿的心態進行各項工作難題的處理。21世紀是信息化時代，通過對信息技術、計算機技術的應用，可以提升企業各個工作環節的運作水平，企業管理者必須具備良好的信息操作能力。道德素質是財務管理者的關鍵性素質。受到財經管理工作環境的影響，財經工作者往往要面對大數額的資金，財經管理者只有具備良好的道德素質，才能坦然應對各種誘惑，遵紀守法，落實好財經管理的各個工作細節。

（四）優化財經管理風險預防機制

受到各種工作因素的影響，企業在發展過程中，會出現各類財經管理風險問題，這不利于企業經濟的有效性發展，為了進行這類風險管理率的降低，必須健全風險監控及預警機制，深度優化財經管理風險監管機制，進行工作責任制度的深入性落實，將相關監管責任落實到個人。這需要進行規范性、科學性風險報表制度的創建，進行企業負債水平、資金流動性、質量評估狀況等的全面性分析，提升企業財經管理風險防范水平，確保企業財經管理的科學化運作。

五、結語

為了適應日益變化的市場競爭的要求，進行財經管理方案的創新是必要的，以提高財經管理整體水平，這需要根據企業經濟發展環境，進行嚴格性、科學性、有效性企業工作管理制度的優化及落實。

參考文獻：

[1]董燕.強化企業財務管理提高企業經濟效益[J].經濟視野，2012，（08）.

作者簡介：

李維海，青海省交通工程監理處。