摘 要:企業文化是一個企業的靈魂和核心價值觀的體現,隨著市場競爭的日益激烈,企業文化在企業發展過程中所占的比重越來越大,本文認為,在新市場環境下的企業應該將企業文化置于企業的重要戰略位置,并且應該通過企業文化建設的創新來作為企業轉型升級的基礎。
關鍵詞:企業文化;建設;企業發展;思考;建議
引言
企業文化與企業的發展是相輔相成、共生共存的,企業文化是企業的靈魂以及企業核心價值觀的體現,是指導企業從事一切經營管理活動的行為準則。企業文化不僅在提高企業凝聚力、向心力方面發揮著重要作用,同時對企業團隊建設、提高企業核心競爭力、制度創新以及提高企業經濟效益等方面都發揮著至關重要的作用。因此,在市場競爭日益激烈的新市場環境下,企業應該注重自身企業文化的建設,以此來提高自身的市場競爭力,實現企業健康長久的持續發展。
一、企業文化概述
(一)企業文化的特點
第一,企業文化具有獨特性與不易模仿性。每個企業在其自身建立發展的歷史中,因其所處背景環境、戰略目標、經營管理方法等的不同,由此產生的企業文化也有所差異且具有不易模仿性。第二,企業文化具有系統性。企業文化是企業管理的一個重要組成部分,員工作為企業文化的重要載體,其個人能力的提升與企業總體戰略目標的實現有機的結合在一起。第三,企業文化具有時代性。企業文化在不同時代以及企業所處的不同生命周期階段也在不斷地發展和創新,其內涵不斷豐富,煥發新的活力,不斷拓展和補充著企業管理的作用。第四,企業文化具有價值性。企業文化是企業軟實力的核心部分,也是企業核心競爭力的重要組成部分,它對提升企業員工績效以及企業經濟效益有至關重要的作用。第五,企業文化具有穩定性和延展性。企業文化可以在時間維度和空間維度上延展,也可以從一個產品延展到另一個產品,或者從現行的事業延展到未來的事業,并且一般不會由于時間的流逝而發生本質上的變化。
(二)企業文化在新市場環境下的重要意義
企業文化與人才隊伍建設。企業文化與環境經營價值體系的構建。企業文化與企業形象。
二、企業文化建設現狀及分析
(一)企業文化缺乏創新性
當前,企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新。很多企業,特別是中小型企業傾向于模仿和克隆國內外一些知名企業的企業文化,存在“跟風模仿”現象,但其實企業領導者并沒有將企業自身實際情況與企業文化結合起來,因此所實行的企業文化建設對自身企業并沒有起到預期的實質性作用。往往是千篇一律、缺乏創新性。而這種現象的出現,一部分原因在于一些企業缺乏對企業文化建設的深刻認識,沒有將企業文化切實的融入企業戰略發展的整體之中。
(二)企業員工的認同度不高
企業員工作為企業文化的主要載體,其對企業文化的認知度和認同度決定了企業文化在企業中傳遞和延展的程度和效率以及所發揮作用的實際效果。
(三)企業文化缺乏制度落實
多數企業在文化建設中存在重形式輕內涵的現象。一些企業投入很大精力、人力、物力建設企業文化,雖然成立了企業文化建設的專門組織機構,制定了中長期發展規劃,但企業文化建設規劃與企業發展戰略缺乏完整有機的結合。
三、關于新市場環境下企業文化建設的建議
(一)企業文化建設要與企業發展戰略相適應
企業文化應該與企業發展戰略相適應,企業文化的戰略定位應遵循與企業發展戰略相適應的原則,服從于企業戰略,要明確企業的短期以及長期戰略發展目標,與企業的共同價值觀相符合,并以企業管理為依據,充分發揮企業文化在企業管理中的生產、策劃、營銷、財務等方面的深層次作用,幫助企業提升管理水平,解決企業實際生產經營管理中的戰略發展問題,為企業發展發揮導向的作用。并且要以從業人員的特點、優秀企業文化的共同特征、企業發展歷史和行業區域特點、企業未來發展戰略這四個方面為依據來建設個性化的企業文化。
(二)企業文化建設要以人為本
要注重人性化管理,注重人文關懷。建立完善的激勵制度與約束機制。塑造企業共享價值觀。企業應該是價值觀彼此認同的人聚集起來實現自我價值同時實現企業戰略目標的一個平臺。
(三)企業文化建設要解決落實問題
制度建設是企業文化落地的保證。企業要圍繞企業的發展戰略制定一套科學的、系統的、可操作性強的為全體成員所共同遵循的企業文化建設所實施的制度和規則,高度關注和人相關的制度設計,做到管理的精細化、制度的有效到位、員工自覺遵守。并且要有專門機構負責監督、定期檢查、考核,通過制度的確切執行去貫徹企業文化的落實。
四、結語
綜上,企業文化建設在新的市場環境下對企業的長久發展有著至關重要的意義。建設優秀的企業文化是現代企業創新管理的必要途徑,這也是建立完整的企業制度的重要基礎,并為企業持續發展提供了充足動力。因此,企業必須意識到建設企業文化的重要性,并結合自身企業的實際情況開展滿足自身企業發展需要的企業文化建設工作,最終實現企業的持續健康發展。
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作者簡介:倪志勇(1975-),現就讀于沈陽大學MBA專業,從事電廠安全監督管理工作。