淺談如何打造一流創(chuàng)投機構

摘 要：《基業(yè)長青》是一部管理類經(jīng)典書籍，對全球18家偉大公司進行對比研究、深入分析，總結其成功的關鍵因素。Y集團是某省國有創(chuàng)投公司，欲建成為國內(nèi)一流的創(chuàng)投機構。通過學習《基業(yè)長青》的精髓，將其運用于A集團實踐，實現(xiàn)實踐—理論—實踐的螺旋式上升。

關鍵詞：基業(yè)長青；創(chuàng)投；企業(yè)文化

引言

筆者畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè)，2003年曾閱讀過《基業(yè)長青》，經(jīng)過十多年管理實踐，重讀經(jīng)典，一方面驚嘆于該著作的傳世和不朽，另一方面從中發(fā)掘出指導工作的明燈和工具。

《基業(yè)長青》著述屬于組織行為學范疇，通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析、對比研究成功企業(yè)的運行規(guī)律、管理模式、文化特征，主要剖析“我是誰”這一哲學命題，以期對其他企業(yè)、組織、個人有所借鑒。

在此，結合某省國有創(chuàng)投機構Y集團的實際，有如下三點心得：

一、 構建愿景

愿景架構包括愿景、使命和目標，其中愿景是解決“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”，是宏偉、抽象而永遠不能達到的彼岸；使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學定位，也就是經(jīng)營觀念；目標是計劃在一個階段實現(xiàn)的可以量化的指標。

《基業(yè)長青》強調(diào)，企業(yè)需要明確自身的愿景，如同地球的軸心一樣，是恒久不變的。通過構建愿景，可以找到企業(yè)存在的根本原因。在長期保持核心理念的情況下，才能吸引志同道合的員工，構建相應的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展和一個個具體目標的實現(xiàn)奉獻青春與智慧。通過構建愿景，可以建成一個有效運轉的組織體系，避免企業(yè)對核心管理者的依賴，真正成為百年老店，實現(xiàn)基業(yè)長青。

近一年來，Y集團建立了明確的愿景架構，梳理并完善了公司的制度體系，吸引了大量的優(yōu)秀人才，為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、 營造健康的企業(yè)文化

（一）超越利潤的追求

無論對企業(yè)還是個人，利潤是生存的必要條件，而且是實現(xiàn)更遠大目標的手段，但利潤不是目的。逐利與愿景是對立統(tǒng)一的兩個方面，一方面短期逐利很可能偏離愿景甚至損害愿景，另一方面對愿景的不懈追求往往會帶來豐厚的回報。

對文中樣本強生公司而言，其利益先后排序為：客戶、員工、管理層、社會責任、股東。其他許多偉大的公司也是秉承客戶至上的理念，而將股東投資回報最大化置于末位。

實踐證明，唯有專注于自身的產(chǎn)品和服務，獲得客戶滿意，才能成就企業(yè)。

對于Y集團來說，應該將投資對象的發(fā)展置于首位，通過推動投資對象走向成功，從而從中分享一點收益。對員工而言，應該將實現(xiàn)公司愿景和階段性目標作為工作對象，在完成組織任務后，方可分享一點收益。

（二）力出一孔，利出一孔`

管子在《管子 ·國蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡”。華為在實踐中，將其發(fā)展為“力出一孔，利出一孔”，“力出一孔”即業(yè)務聚焦，“利出一孔”指實現(xiàn)利益只有一種渠道，更多地引導到“廉潔自律”。

《基業(yè)長青》指出了人才的選拔、任用和激勵方式，員工的專注、投入、奉獻方可成就偉大企業(yè)。

在Y集團，人才濟濟，但如何實現(xiàn)凝心聚力，將個人能力轉化為組織能力，如何實現(xiàn)公平、高效的激勵分配，是營造積極奮進的創(chuàng)業(yè)文化的關鍵。

（三）鼓勵革新，刺激進步

《基業(yè)長青》強調(diào)在保存核心的同時刺激進步。許多優(yōu)秀企業(yè)在設立之初并沒有宏偉的愿景和清晰的目標，但通過實踐不斷完善自身的體系并獲得快速發(fā)展，如沃爾瑪、IBM、騰訊等。

對Y集團而言，在保持核心理念的前提下，可以鼓勵革新，包括研究方法、交流學習、業(yè)務模式、內(nèi)部和外部合作方式等都可以有所創(chuàng)新。實踐是檢驗真理的唯一標準，也是推動社會進步的源泉，因此每一位員工都應該勇于實踐，擼起袖子加油干，而非侃侃而談的理論派。

三、 長期保持艱苦奮斗的精神

（一）志存高遠

《基業(yè)長青》提出，企業(yè)需要有明確的愿景，還要有“膽大包天的目標”。只有立長志，而非常立志，才能胸懷理想信念，長期保持艱苦奮斗，創(chuàng)造輝煌。廣發(fā)證券就是身邊的案例，其主要創(chuàng)始團隊即使已將公司帶入了國內(nèi)頂尖的著名投行，仍數(shù)年如一日過著苦行僧般的生活。

（二）追求卓越

《基業(yè)長青》提及的優(yōu)秀企業(yè)，都具備精益求精的工匠精神，建立了永不滿足的機制，始終保持從優(yōu)秀到卓越的奮斗精神。

就Y集團而言，25年的辛勤耕耘已有所收獲，在創(chuàng)投界和省屬企業(yè)均名列前茅，但不應躺在成績上睡覺，需保持危機感和艱苦創(chuàng)業(yè)的意識。

（三）心存感激、以身作則

通用電氣、寶潔、波音等優(yōu)秀企業(yè)對管理人員的任用，都主要來自內(nèi)部長期培育，鮮有外部引入。在Y集團，公司以開放的胸懷廣攬?zhí)煜掠⒉牛o大家提供了一個施展才華的平臺，對此，全體員工應心存感激，并在實際工作中以身作則，不能辜負這個時代賦予的寶貴機遇。

四、 結束語

要保持企業(yè)的“基業(yè)長青”，需要企業(yè)從上到下，樹立健康、科學的愿景，構建健康、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，著力于創(chuàng)新與創(chuàng)造。無論是企業(yè)處于高速發(fā)展還是平穩(wěn)發(fā)展階段，都要居安思危，不斷進取。這既是《基業(yè)長青》這本書帶給我們的核心理念，更是每個企業(yè)管理者都應該認識到的保持企業(yè)長遠發(fā)展的核心要素。

作者簡介：

雍思奎，廣東省粵科金融集團有限公司。