摘 要:新制度下醫院開展成本核算工作,能將醫院的有效職能充分發揮出來,促進醫院順利開展各項業務活動。隨著新醫改的不斷推進,醫院的成本核算也發生了相應的變革。本文與自身的工作實踐相結合,對醫院在新制度下實施成本核算的必要性進行了分析,并在此基礎上,對醫院開展成本合算的實踐進行了探索,以期促進醫院健康發展。
關鍵詞:新醫改;成本核算;必要性;實踐
醫院的成本核算工作決定著醫院經濟政策的實施,隨著新醫改方案的實施,醫院應實施透明化和清晰化的成本核算工作,突出以人為本原則,將醫院的職能充分發揮出來。在解決醫院資金運營不足的同時,促進醫院管理水平的提高。而目前醫院工作的重點,就是對成本管理體系進行構建和完善。
一、新制度下醫院實行成本核算的必要性
(一)成本核算是市場競爭的必然結果
長期以來,我國醫療定價實施的費用測算法,導致醫療定價中價格與價值不符。由于價格補償機制不完善,對醫療體制改革形成了阻礙。新制度下,國家開始重新調整醫療項目收費價格,將醫療收入增長空間縮小。但醫療服務所產生的物力成本和人力成本,依然呈現不斷上升的趨勢。基于此,加強醫院成本核算,是醫療服務進入市場參與競爭的必然結果,與市場經濟發展趨勢相適應。
(二)成本核算是醫院生存的必要條件
實施成本核算,是政府實行衛生行業政策的基本手段,也是醫院自身的需要。醫院只有樹立成本意識,對支出和耗材消耗有效控制,才能真正節約成本。提供有效的醫療服務,調動醫務人員的積極性,避免醫院走進商業化經營的誤區,提高醫院在市場經濟條件下的生存能力。
二、新制度下醫院實行成本核算的實踐
(一)健全醫院成本核算組織結構,明確成本效益責任
醫院的所有工作都貫穿著成本核算,首先,為了加強成本核算管理,醫院應健全成本核算組織機構,有院長親自掛帥,并積極爭取科室、臨床、以及各種技術支持單位等的參與和配合。在將醫院成本降低的同時,促進全院綜合效益的提高。同時,在對醫院成本核算組織機構進行組建的過程中,各個科室還應指定專門的成本核算人員,各個部門之間分工合作,各盡其職,增強成本核算的權威性,對醫院的長遠發展提供保障。其次,醫院應立足于自身的實際情況,嚴格劃分經濟管理組織機構,以院領導為核心,遵循醫院的經濟管理體制,嚴格劃分經濟管理組織機構。集中各種經濟信息和決策,對成本效益責任進行劃分,負責各自的經濟管理工作,實現信息的共享,推進醫院經濟運行的順利開展。
(二)立足于成本核算的基礎管理工作,建立精細化管理模式
首先,醫院的成本核算工作涵蓋諸多內容,其基礎工作是開展成本核算的關鍵。具體包括錄入各種數據,制定分類標準。因此,醫院必須要科學安排基礎工作,并具體說明人員編制和財政撥款等。開展清產核資,是醫院成本核算管理的重點。其次,資產是醫院開展各項衛生服務的基礎,能對醫院的技術裝備水平進行衡量。醫院只有進行科學的財務分析,對投資增量嚴格控制,才能真正節約成本。最后,醫院還應制定各項規章制度,加強基礎管理工作。從過去粗放型管理模式向精細化管理模式轉變。
(三)加強預算管理,強化成本控制
作為一種特殊的服務行業,醫院工作也具有比較復雜的服務產品和服務范圍,所以醫院在開展成本核算工作時,應嚴抓質量關,規范管理,加強對成本的控制,具體包括儀器成本、人工成本和采購成本等等。在實施成本控制時,立足于醫院的實際,給予科學的指導。醫院的成本控制和預算管理,是共榮共生的關系,能有效提升醫院的經濟效益。為了強化醫院的預算管理,需要對成本控制指標不斷改進。狠抓醫療質量,構建專業的人才機制,重視安全成本,對醫院的成本構成不斷優化,以更好的適應新醫改需求。
(四)兼顧按勞分配原則,轉變創收做法
現階段,醫院大多科室都是根據自身的收支結余,實施科室成本核算。但因為醫療市場具有復雜的供求關系,很多科室都是為了自身利益,對獎金進行計算。這種做法,使醫院沒有充分考慮患者的實際情況,而將創收作為管理重點。由此導致用藥行為和收費行為不合理的問題比較普遍,在增加醫療費用的同時,也使患者負擔加重。為此,醫院需要對成本核算和獎金分配之間的關系科學分析。將醫院的財務和非財務指標相結合,兼顧公平分配原則和按勞分配原則,為醫院各個崗位獎金和薪酬制定,提供科學的指導。通過專門的醫院成本核算管理體系的構建,使過去醫院只注重創收的作法從根本上轉變。
三、結語
醫院成本核算是一種合理分配資源的方法,與醫院的指標、成本利益和資源利用率息息相關。新課改制度下,醫院應綜合評價各種成本管理方法,強化成本核算工作。旨在對醫院的發展,發揮積極的促進作用。
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作者簡介:
陳捷萌(1987-),女,莆田,福建省莆田學院附屬醫院財務科,初級會計職稱,